TÀI CHÍNH -
Tháng 5/2018
85
và sử dụng các nguồn lực, chi phí, thu nhập và
kết quả của toàn DN, từng bộ phận một cách cụ
thể theo địa điểm, theo thời gian, theo yếu tố cấu
thành, từ đó giúp cho các nhà quản trị cấp cao
có thể đưa ra quyết định phù hợp, kịp thời. Cần
phân công công việc cụ thể, rõ ràng cho từng cán
bộ trong phòng kế toán nhằm nâng cao tinh thần
trách nhiệm của mỗi người, đảm bảo thông tin
kế toán được cung cấp kịp thời, đáng tin cậy. Bố
trí những nhân viên có trình độ chuyên môn phụ
trách công tác kế toán tại đội xây lắp. Thiết lập và
củng cố mối quan hệ giữa bộ phận kế toán với các
bộ phận khác trong DN để tạo thuận lợi cho việc
thu thập thông tin cho kế toán quản trị…
Ba là,
DN cần chú ý xây dựng và phát triển đội
ngũ nhân viên kế toán trình độ cao, bởi yếu tố con
người có vai trò quan trọng nhất trong việc vận hành
thành công mọi mô hình, bộ máy kế toán. Theo đó,
quan tâm xây dựng chính sách đào tạo lại, thường
xuyên bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn
về kế toán quản trị cho đội ngũ nhân viên kế toán
của DN nhằm không chỉ củng cố các kiến thức sẵn
có mà còn trang bị, cập nhật thêm những kiến thức,
thực tiễn phát sinh. Ngoài ra, ngay từ đầu trong
khâu tuyển dụng nhân viên kế toán hay xây dựng
bộ máy kế toán, các DN cần đưa ra các tiêu chí cụ
thể về năng lực, kiến thức kế toán quản trị chi phí
đối với người được tuyển dụng…
Bốn là,
ứng dụng công nghệ thông tin vào công
tác kế toán quản trị chi phí nói chung và mô hình kế
toán quản trị chi phí kết hợp nói riêng tại DN xây
lắp. Theo đó, việc ứng dụng công nghệ thông tin
vào công tác kế toán cần được xem như một thước
đo hiệu quả hoạt động của DN với vai trò là công
cụ hỗ trợ đắc lực cho các nhân viên kế toán, góp
phần tiết kiệm được thời gian, công sức trong việc
xử lý số liệu kế toán và lập các báo cáo. Do đó, để
ứng dụng hệ thống kế toán quản trị vào thực tế đòi
hỏi nhà quản lý DN cần lựa chọn phần mềm xử lý
kế toán có khả năng thích ứng với đặc thù (cả về
quy mô, lĩnh vực đến năng lực tài chính) của DN và
sự thay đổi về yêu cầu quản lý của Nhà nước. Phần
mềm kế toán phải được thiết kế đầy đủ các cơ sở để
có thể kết xuất được các báo cáo quản trị cần thiết
và đảm bảo tính bảo mật cao…
Năm là,
các cơ quan quản lý, tổ chức nghề
nghiệp cần tạo điều kiện hỗ trợ các DN trong việc
tổ chức thực hiện và ứng dụng kế toán quản trị nói
chung và mô hình kế toán quản trị chi phí tại các
DN xây lắp nói riêng thông qua việc tìm kiếm, học
hỏi kinh nghiệm của các nước trên thế giới; Tổ chức
các khóa tập huấn cho lãnh đạo các DN nhận thức
được vai trò cung cấp thông tin của kế toán quản
trị chí; Tổ chức các khóa học nâng cao trình độ và
nghiệp vụ mới cho kế toán viên về kế toán quản trị
trong các DN…
Tài liệu tham khảo:
1. Bộ Tài chính (2006), Thông tư số 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế
toán quản trị trong các DN;
2. TS. Nguyễn Đăng Huy, Hoàn thiện công tác tổ chức kế toán quản trị chi phí
sản xuất tại các DN xây lắp, Tạp chí Tài chính tháng 12/2016;
3. TS. Lê Thế Anh (2018), Ứng dụng mô hình kế toán quản trị chi phí trong DN
xây lắp ở Việt Nam, Đại học Đại Nam;
4. Nguyễn Vu Việt, Nguyễn Thị Hòa (2010), Giáo trình Kế toán DN xây lắp,
NXB Tài chính, Hà Nội;
5. Đinh Văn Khiên, Nguyễn Văn Các (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng,
NXB Xây dựng, Hà Nội;
6. ThS. Nguyễn Thị Tấm, Tổ chức công tác kế toán quản trị chi phí tại các DN xây
dựng Việt Nam: Thực trạng và giải pháp.
BẢNG 1: NGUYÊN TẮC XÂY DỰNG MÔ HÌNH KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP
STT
Nguyên tắc
Cụ thể
1
Xây dựng mô hình kế toán quản trị
chi phí phải đảm bảo tính khách
quan và phù hợp với đặc điểm hoạt
động sản xuất kinh doanh của DN
Hoạt động của DN rất đa dạng và phong phú. Do đó, việc xây dựng mô hình kế toán
quản trị chi phí phải dựa trên cơ sở các nguyên tắc phù hợp với từng loại hình DN. Có
như vậy, mô hình kế toán quản trị chị phí mới phát huy được vai trò là công cụ đắc lực
cho các nhà quản trị...
2
Mô hình phải đáp ứng được nhu
cầu thông tin đa dạng của các nhà
quản trị và mục tiêu kiểm soát chi
phí của DN
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, các nhà quản trị cần rất nhiều thông
tin hữu ích để có thể đưa ra các quyết định kinh doanh tối ưu. Đặc biệt, việc kiểm soát chi
phí cần đặc biệt chú trọng, vì mọi DN muốn hoạt động sản xuất kinh doanh thành công
đều phải thực hiện tốt hoạt động kiểm soát chi phí. Do vậy, xây dựng mô hình kế toán
quản trị chi phí cần phải đáp ứng được nhu cầu đa dạng và thông tin, đảm bảo mục tiêu
kiểm soát chi phí sản xuất của DN
3
Mô hình kế toán quản trị chi phí
được xây dựng phải đảm bảo
nguyên tắc hiệu quả và tiết kiệm
Hệ thống kế toán chi phí hiện nay trong các DN chủ yếu phục vụ mục đích của kế toán tài
chính, phần kế toán quản trị chi phí còn mờ nhạt. Vì vậy, việc xây dựng mô hình kế toán
quản trị chi phí sẽ cải thiện công tác tổ chức kế toán trong các DN. Tuy nhiên, mô hình
kế toán quản trị chi phí cần có sự kết hợp hài hòa với hệ thống kế toán tài chính, không
gây khó khăn trong việc tổ chức công tác kế toán chung, không quá tốn kém nhưng đảm
bảo thông tin phải được cung cấp một cách hiệu quả
Nguồn: Lê Thế Anh (2017)
