TÀI CHÍNH -
Tháng 10/2016
51
Cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch theo hướng
tích cực, cụ thể đến năm 2020 tỷ trọng ngành công
nghiệp – xây dựng chiếm 43,0%; ngành nông - lâm
- ngư nghiệp chiếm 16% và ngành dịch vụ chiếm
41,0%”. Đây cũng chính là mục tiêu mà chiến lược
marketing địa phương hướng tới, đó là lấy phát
triển công nghiệp, xây dựng và du lịch làm định
hướng cho mọi hành động.
Mục tiêu marketing địa phương cụ thể:
Bình
Định cần lựa chọn chính xác nhóm đối tượng
khách hàng mục tiêu là các NĐT trong lĩnh vực
công nghiệp – xây dựng và du lịch trong các giai
đoạn tới để nâng cao giá trị sản phẩm địa phương,
thỏa mãn tối đa nhu cầu của NĐT; Tạo sự khác biệt
mang nét đặc trưng của tỉnh Bình Định nhằm gia
tăng sức mạnh cạnh tranh thu hút đầu tư đối với
các địa phương khác; Phấn đấu đạt tỷ lệ các dự án
đầu tư thu hút: Công nghiệp – xây dựng 43%; du
lịch và dịch vụ 41%.
Thứ hai,
hoàn thiện chính sách sản phẩm địa
phương Bình Định:
Hoàn thiện chính sách sản phẩm địa phương
tăng cường hơn nữa mối quan hệ giữa địa phương
và DN, nhất là sau khi đã triển khai đầu tư, DN rất
cần sự quan tâm hơn của lãnh đạo địa phương để
giải quyết những vướng mắc của mình.
Yếu tố về giá trị dịch vụ của sản phẩm địa phương
của tỉnh Bình Định
Bảng 2 cho đã thấy, những dịch vụ mà Bình
Định có thể cung cấp và DN có thể khai thác nhằm
hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình
đạt được hiệu quả cao hơn.
Định hướng chính sách sản phẩm địa phương
của Bình Định
Thứ nhất,
xác định mục tiêu marketing địa
phương Bình Định.
Theo Quy hoạch phát triển kinh tế xã hội tỉnh
Bình Định, mục tiêu của Tỉnh là “đến năm 2020
trở thành Tỉnh có nền công nghiệp hiện đại và là
một trong những trung tâm phát triển về kinh tế
- xã hội, đóng góp tích cực vào sự phát triển của
vùng kinh tế trọng điểm miền Trung và cả nước;
BẢNG 2: GIÁ TRỊ DỊCH VỤ CỦA SẢN PHẨM ĐỊA PHƯƠNG TỈNH BÌNH ĐỊNH
Vấn đề đánh giá
Hiện trạng thực hiện
Đầu tư hạ tầng giao thông
Giao thông đường bộ chưa thuận lợi, đường còn chật hẹp, chất lượng ở mức trung
bình so với cả nước. Có ưu thế hơn nhiều địa phương về cảng biển và đường hàng
không.
Quy hoạch đô thị
Có quy hoạch. Chưa triển khai được tốt trong thực tiễn nên bộ mặt đô thị ở Bình Định
không tạo ấn tượng đặc biệt đối với NĐT.
Hỗ trợ DN về những thủ tục hành chính phát
sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh
Đã thực hiện trợ giúp DN giải quyết những thủ tục phát sinh. Dịch vụ có sự cải thiện
nhưng vẫn cần nhiều hơn nữa sự nỗ lực của chính quyền tỉnh Bình Định
Dịch vụ bưu chính, viễn thông, thông tin liên
lạc và internet
Ở mức trung bình của khu vực và cả nước, đáp ứng yêu cầu của DN và xã hội
Công tác đào tạo và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực
Chính quyền có quan tâm và đã cho triển khai những khoá đào tạo, tuy nhiên chất
lượng chỉ ở mức khá theo đánh giá của DN. Thiếu lao động có chất lượng cao.
Dịch vụ đào tạo
Dịch vụ khá tốt. Đa dạng ngành nghề, đảm bảo cho mọi bậc học với số lượng lớn do
có hệ thống nhiều trường cao đẳng, đại học và trung cấp chuyên nghiệp.
Khả năng DN tiếp cận thông tin của Tỉnh
Doanh nghiệp còn nhiều khó khăn trong việc tiếp cận: chủ trương, chính sách phát
triển kinh tế; tình hình ngân sách; kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm; chương
trình phát triển khu vực kinh tế tư nhân. Chủ yếu cung cấp thông tin chung. Khó tiếp
cận được với thông tin cụ thể, có độ tin cậy cao.
Dịch vụ điện nước
Đáp ứng khá tốt
An ninh và trật tự xã hội
Tốt
Dịch vụ vận tải
Phát triển các dịch vụ vận tải hành khách đường bộ, đường sắt, đường không, chưa
phát triển đường thủy.
Có đầy đủ các dịch vụ vận tải chuyên nghiệp,
bao gồm cả vận tải hành khách và hàng hoá
Tổ chức quản lý DN theo hiệp hội
Đã thành lập và hoạt động hiệp hội DN nhưng chưa phát huy được vai trò và chức
năng bảo vệ quyền lợi của thành viên tham gia hiệp hội
Hoạt động hỗ trợ quảng bá hình ảnh DN và
tìm kiếm đối tác
Địa phương tổ chức nhiều hội chợ thương mại hơn, tuy nhiên các DN có vẻ ít quan
tâm chi tiền cho hoạt đồng này. Điều này phản ánh ít nhiều chất lượng hoạt động này.
Nguồn: Tác giả tổng hợp
