74
KINH TẾ - TÀI CHÍNH ĐỊA PHƯƠNG
Lợi ích của kiểm toán nội bộ
Lý thuyết về tổ chức công tác kiểm toán nội bộ
(KTNB) đã chỉ rõ, KTNB có thể đem lại cho doanh
nghiệp (DN) rất nhiều lợi ích. Đây là công cụ giúp
phát hiện và cải tiến những điểm yếu trong hệ thống
quản lý của DN. Thông qua công cụ này, ban giám
đốc và hội đồng quản trị có thể kiểm soát hoạt động
tốt hơn, quản lý rủi ro tốt hơn, tăng khả năng đạt
được các mục tiêu kinh doanh. Các thống kê trên thế
giới cho thấy, những công ty có phòng KTNB thường
có báo cáo đúng hạn, báo cáo tài chính có mức độ
minh bạch và chính xác cao, khả năng gian lận thấp
và cuối cùng là hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hơn
so với các công ty không có phòng KTNB.
Tuy nhiên, có một thực tế là không phải DN nào
cũng thấy hết các lợi ích trên và có biện pháp để hiện
thực hóa các lợi ích đó. Nhiều DN theo đuổi mục
tiêu tăng trưởng nóng và đã không cân bằng được
ba mục tiêu bắt buộc của sự phát triển bền vững. Đó
là tăng trưởng, hiệu quả và kiểm soát. Để phát triển
bền vững, bất kỳ DN nào cũng phải cân bằng cả ba
mục tiêu trên. Đây có thể coi là bài toán thực sự của
quản trị DN.
Tổ chức công tác kiểm toán nội bộ
trong Công ty Tuyển than Hòn Gai – Vinacomin
Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin là một
DNNN và là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc
Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam,
có chức năng nhiệm vụ chính là sản xuất và kinh
doanh than.
Tổ chức công tác KTNB trong Công ty gồm:
- Ban KTNB: Là bộ phận độc lập với các bộ phận
khác, có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Tổng
giám đốc kiểm soát về công tác KTNB của Công ty;
Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt
động KTNB theo quy định của pháp luật.
- Bộ máy kiểm tra KTNB: Đề ra các chương trình,
kế hoạch kiểm tra; Lập báo cáo kiểm tra, kiểm toán;
Đảm nhận các công việc cơ bản của cuộc KTNB…
Quy trình thực hiện công tác KTNB trong Công
ty Tuyển than Hòn Gai – Vinacomin được thực hiện
qua các bước sau:
(i) Công tác chuẩn bị: Khảo sát và thu thập thông tin
đơn vị được kiểm toán, xác định những nội dung quan
trọng cần tập trung kiểm toán làm cơ sở để lập kế hoạch
kiểm toán thích hợp, giảm thiểu rủi ro kiểm toán.
(ii) Triển khai công tác KTNB: Phạm vi thực hiện
KTNB gồm kiểm toán báo cáo tài chính, báo cáo kế
toán quản trị DN, kiểm toán tuân thủ và kiểm toán
hoạt động. Do lực lượng mỏng nên ban kiểm soát
trong Công ty chỉ tiến hành kiểm toán báo cáo tài
chính năm kết hợp với kiểm toán tuân thủ các quy
chế nội bộ, phối hợp với đoàn kiểm toán độc lập;
kiểm toán một số phần hành kế toán theo yêu cầu
của giám đốc.
Công tác lập kế hoạch KTNB: Kế hoạch kiểm toán
năm được lập ra từ đầu năm, dự kiến công việc và
thời gian thực hiện trong năm. Việc lập kế hoạch
kiểm toán do KTNB lập và báo cáo Tổng giám đốc
trước khi thực hiện. Căn cứ lập kế hoạch kiểm toán
năm xuất phát từ yêu cầu công việc.
Công tác thực hiện KTNB: Công tác KTNB báo
cáo tài chính năm của Công ty được thực hiện tại văn
phòng và các phân xưởng gồm: Hệ thống sổ sách,
công tác quản lý tài sản cố định, quản lý hàng tồn
kho, quản lý công nợ, tình hình thực hiện nghĩa vụ
với nhà nước. Thời gian qua, KTNB của Công ty chưa
tự thực hiện một cuộc kiểm toán BCTC nào mà đều
kết hợp với kiểm toán độc lập thuê ngoài. Kết thúc
cuộc kiểm toán, KTNB cùng đại diện đơn vị được
kiểm toán và kiểm toán độc lập thống nhất lại các
vấn đề, nội dung và đánh giá, kiến nghị về báo cáo tài
chính của đơn vị được kiểm toán. Kết thúc cuộc kiểm
KIỂMTOÁNNỘI BỘ:
NHÌNTỪTHỰC TẾ CÔNGTY TUYỂNTHANHÒNGAI
ThS. NGUYỄN THỊ HUYỀN TRANG
- Đại học Mỏ Địa chất
Bài viết sử dụng các phương pháp điều tra, phân tích, tổng hợp để hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về công tác
kiểm toán nội bộ, làm rõ thực trạng tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ tại Công ty Tuyển than Hòn Gai và đề
xuất một số giải pháp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác này tại Công ty.
Từ khóa: Kiểm toán nội bộ, kiểm soát, quản trị doanh nghiệp
