44
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
sản phẩm thấp, năng suất lao động thấp, chất lượng
sản phẩm chưa đủ sức cạnh tranh trên thị trường thế
giới. Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cũng như
kế hoạch giá thành của các DN Việt Nam cũng phụ
thuộc rất nhiều vào sự biến động giá cả nguyên liệu
nhập khẩu, tỷ giá hối đoái... bởi nguyên vật liệu nhập
khẩu chiếm tỷ trọng cao trong giá thành sản phẩm.
-
Về vấn đề đầu tư chi phí nghiên cứu và phát triển sản
phẩm mới:
Nghiên cứu, khảo sát của tác giả cho thấy,
chi phí đầu tư nghiên cứu các công nghệ kỹ thuật mới
nâng cao chất lượng và năng suất lao động hay tạo
ra các sản phẩm mới, độc đáo, hiện đại... tại các DN
ở những nước phát triển chiếm tỷ trọng rất lớn trong
cơ cấu chi phí. Còn với DN Việt Nam thì ngược lại,
phần lớn là chưa xây dựng được một chiến lược kinh
doanh hoàn chỉnh, DN chưa chú tâm nhiều đến vấn
đề nghiên cứu và phát triển, cụ thể là chỉ dành 0,2%
đến 0,3% doanh thu cho nghiên cứu phát triển sản
phẩm mới.
-
Về chiến lược phân phối:
DN Việt Nam phần lớn
có quy mô vừa và nhỏ, hệ thống kênh phân phối lại
chưa được quan tâm đúng mức cho nên chưa thiết lập
được hệ thống kênh phân phối hàng hóa đến đại lý
hoặc người tiêu dùng cuối cùng. Kênh phân phối qua
các trung gian thương mại vẫn là phương thức chủ
yếu mà DN Việt Nam áp dụng, do đó DN chưa thể
kiểm soát được quá trình phân phối và tiêu thụ sản
phẩm; khó nắm bắt trực tiếp những thông tin phản
ánh tình hình thị trường từ khách hàng.
-
Về chiến lược quảng cáo:
Chi phí dành cho quảng
cáo của DN Việt Nam quá thấp, chỉ vào khoảng 1%
doanh thu, con số quá nhỏ so với DN nước ngoài như:
Coca Cola là 20%, Sony là l0%... Vì vậy, chất lượng
quảng cáo của các DN còn kém; hình thức quảng cáo
vẫn chủ yếu là xuất bản các tập catalogue, brochure
với nội dung đơn điệu.
Giải pháp giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa
các lợi thế và chủ động ứng phó với thách thức
Để tồn tại, phát triển và hội nhập hiệu quả, Việt
Nam cần có sự chuyển biến về tư duy, chủ động
thích ứng, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh
và đặc biệt cần tập trung, nỗ lực cải thiện chất lượng
sản phẩm, phù hợp với thị hiếu và tiêu chuẩn của thị
trường xuất khẩu. Trước mắt là cần thực hiện một số
nội dung sau:
Thứ nhất,
tổ chức, sắp xếp lại các DN cho phù hợp
với điều kiện của nền kinh tế. Theo đó, cần nỗ lực
liên doanh, liên kết, thậm chí sát nhập để trở thành
các tập đoàn kinh tế lớn nhằm hội tụ được các lợi thế
mà từng DN đã tích lũy được theo những con đường
khác nhau.
Thứ hai,
nâng cao trình độ quản trị DN và đào tạo
đội ngũdoanh nhân. Đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực phải là nhiệm vụ cấp bách và nhiệm vụ chung của
cả DN và toàn xã hội. Ba khối kiến thức và kỹ năng
cần qua tâm của các nhà quản trị DN và doanh nhân
Việt nam trong bối cảnh hiện nay là: (i) Kiến thức, kỹ
năng quản trị hiện đại và chuyên nghiệp; (ii) Ngoại
ngữ mà trước hết và trọng yếu là tiếng Anh; (iii) Tin
học ứng dụng trong giao tiếp, thương mại và quản lý
hệ thống thông tin doanh nghiệp.
Thứ ba,
xây dựng chiến lược cạnh tranh trên cơ sở
lợi thế cạnh tranh xét ở trên giác độ ngoại thương. DN
có thể lựa chọn 1 trong 2 cách; (i) Đẩy mạnh chuyên
môn hóa sản phẩmmà các DN Việt Nam có nhiều thế
mạnh; (ii) Liên doanh, liên kết nhằm thu hút vốn đầu
tư nước ngoài vào tất cả các lĩnh vực Việt Nam có lợi
thế cạnh tranh.
Thứ tư,
nâng cao năng lực cạnh tranh từ các nguồn
lực hữu hình của DN. Trong đó, DN cần chủ động, tăng
cường đầu tư để nắm bắt thông tin về thị trường và
thông tin về đối thủ, từ đó có đối sách đầu tư đúng đắn,
tạo nên sự khác biệt cho sản phẩm, giá cả và quy mô.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, DN Việt Nam
cần nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho
công nhân, đồng thời, giảm chi phí lương trong sản
phẩm, đặc biệt, cần có chiến lược thu hút và sử dụng
nhân tài làm việc trong công ty.
Thứ năm,
các DN cần chủ động đa dạng hóa cơ cấu
vốn để không phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay ngân
hàng. Mặt khác, rất cần sự hỗ trợ của Nhà nước trong
việc tăng cường nguồn lực cho các ngân hàng và cải
thiện khả năng tiếp cận tín dụng cho DN thông qua
việc hỗ trợ DN về lãi suất, bảo lãnh tín dụng và năng
lực xây dựng phương án kinh doanh....
Tài liệu tham khảo:
1. Nâng cao năng lực cạnh tranh của DN Việt Nam,
/
Pages/tinbai.aspx?idTin=32382&idcm=49;
2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của DN nhỏ và vừa Việt Nam
trong bối cảnh hội nhập quốc tế,
-
phap-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-doanh-nghiep-nho-va-vua-Viet-
Nam-trong-boi-canh-hoi-nhap-quoc-te-0202-197.html;
3. 10 giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia,
vn/10-giai-phap-nham-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-quoc-gia.html.
Chi phí dành cho quảng cáo của doanh nghiệp
Việt Nam quá thấp, chỉ vào khoảng 1% doanh
thu, con số quá nhỏ so với doanh nghiệp nước
ngoài như: Coca Cola là 20%, Sony là l0%... Cho
nên, chất lượng quảng cáo còn kém; hình thức
quảng cáo của các doanh nghiệp khá đơn điệu.
