TCTC (2018) ky 2 thang 2 (e-paper) - page 130

TÀI CHÍNH -
Tháng 02/2018
131
nội bộ, khách hàng và đào tạo, phát triển (Kaplan
& Robert, 1996). Ngay từ khi được giới thiệu, BSC
đã được nhiều doanh nghiệp (DN) lựa chọn vận
dụng. Chỉ trong vài năm sau đ , đã c hơn một
nửa số DN trong danh sách Fortune 1.000 vận
dụng BSC và đưa ra những phản hồi tích cực
(Paul R. Niven, 2006).
Mặc dù, tại Việt Nam, BSC chỉ mới được giới
khoa học tiếp cận dưới g c độ lý thuyết, chưa được
vận dụng nhiều vào thực tiễn. Trong Hội thảo
quốc tế “Hoạch định và triển khai chiến lược theo
Balanced Scorecard” diễn ra từ ngày 24-26/10/2015
tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội do Viện Balanced
Scorecard Institute Hoa Kỳ (Bảo Ngọc, 2016) tổ
chức, các chuyên gia đã nhận định c nhiều lý
do khiến DN, đặc biệt là DN vừa và nhỏ của Việt
Nam, thất bại trong việc ứng dụng công cụ quản
trị chiến lược đa năng này dẫn đến việc e ngại vận
dụng BSC. Thực trạng này bắt nguồn từ việc nhà
quản trị chưa am hiểu về lợi ích và cách vận hành
của BSC, hệ thống thông tin và hạ tầng công nghệ
chưa gắn kết với việc đánh giá hiệu quả, chưa c
bộ tiêu chuẩn đo lường hiệu quả phù hợp, chính
sách động viên nhân viên chưa gắn liền với hiệu
quả làm việc... Chính vì vậy, việc tìm hiểu những
yếu tố tác động đến việc lựa chọn áp dụng BSC vào
DN là vấn đề cần thiết phải nghiên cứu để từ đ
các DN c thể đưa ra quyết định một cách hợp lý.
Cơ sở khoa học và mô hình nghiên cứu
Quy trình ra quyết định
Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của
Thẻ điểm cân bằng
trong hoạt động của doanh nghiệp
Năm 1992, Robert Kaplan, giáo sư kế toán
quản trị của Trường Đại học Kinh doanh Havard
và David Norton, chuyên gia công nghệ thông
tin, đã nghiên cứu ra mô hình Thẻ điểm cân
bằng (Balanced Scorecard - BSC) hỗ trợ cho việc
ra quyết định và thực thi chiến lược của tổ chức
bằng cách đo lường sự cân bằng của bốn khía
cạnh trong một tổ chức, gồm: Tài chính, quy trình
Đo lường khảnăngdoanhnghiệp
lựa chọnáp dụngmôhìnhThẻ điểmcânbằng
TS. Nguyễn Cửu Đỉnh
- Đại học Văn Lang *
Nghiên cứu này sử dụng các phương pháp kiểm định độ tin cậy của thang đo và mô hình hồi quy nhị phân
(BLR) để xử lý 250 mẫu được thu thập tại các doanh nghiệp trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, qua đó, xác định,
đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố có tác động đến quyết định chọn áp dụng mô hình Thẻ điểm
cân bằng (BSC) phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp, đồng thời đo lường khả năng các doanh
nghiệp chọn áp dụng mô hình này. Kết quả nghiên cứu cho thấy, có ba nhân tố tác động đến quyết định
chọn áp dụng Thẻ là chính sách động viên nhân viên, quan điểm của nhà quản trị và Lợi ích mà Thẻ điểm
cân bằng đem lại cho doanh nghiệp.
Từ khóa: Thẻ điểm cân bằng, BSC, quyết định chọn
This study uses a scale reliability testing and
binary logistic regression model to proceed 250
samples collected from the enterprises of Ho Chi
Minh city. On the basis of the study, the author
idenfities the significance of the factors on the BSC
option for corporate governance, and at the same
time, measures the possibility to use BSC model
of the enterprises. The research results show
that, there are three factors affecting the decision
to use BSC method namely policy of employee
encouragement, view and vision of entrepreneur
and benefits brought about by BSC method.
Keywords: Balanced Scorecard, BSC, option
Ngày nhận bài: 23/1/2018
Ngày hoàn thiện biên tập: 4/2/2018
Ngày duyệt đăng: 7/2/2018
*Email:
1...,120,121,122,123,124,125,126,127,128,129 131,132,133,134,135,136,137,138,139,140,...175
Powered by FlippingBook