TCTC (2018) ky 2 thang 2 (e-paper) - page 133

134
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
trình như sau:
E(Y/Xi) = e^((-14.529 + 1.702*Policy +
1.495*Managers + 1.34*Benefit))/(1+e^((-14.529 +
1.702*Policy + 1.495*Managers + 1.34*Benefit)) )
Áp dụng phương trình trên, lấy trường hợp
một DN cụ thể c trong bộ dữ liệu khảo sát, với
mức độ nhận định về Policy là 3.6, Managers là
2.75 và Benefit là 3.75 thì xác suất để DN này chọn
áp dụng BSC là:
E(Y/Xi) = e^((-14.529 + 1.702*3.6 + 1.495*2.75 +
1.34*3.75))/(1+e^((-14.529 + 1.702*3.6 + 1.495*2.75 +
1.34*3.75)) ) = 72,3%
Kết quả trên cho thấy, 72,3% DN này chọn áp
dụng BSC và 89,6% xác suất này là đúng.
Lấy trường hợp khác, với mức độ nhận định về
Policy là 3,4, Managers là 2,5 và Benefit là 3,5 thì
xác suất để DN này chọn áp dụng BSC là:
E(Y/Xi) = e^((-14.529 + 1.702*3.4 + 1.495*2.5 +
1.34*3.5))/(1+e^((-14.529 + 1.702*3.4 + 1.495*2.5 +
1.34*3.5)) ) = 47,39%
Kết quả trên cho thấy, xác suất DN này chọn áp
dụng BSC là 47,39%, đồng nghĩa với xác suất DN
này không chọn áp dụng BSC là 52,61%; và xác
suất dự báo này đúng là 89,6%.
Ngoài ra, các tham số hồi quy trên còn c thể
được sử dụng để tính toán mức độ tác động của các
nhân tố đến quyết định chọn của DN. Giả sử xác
suất ban đầu là 10%, mức độ tác động của các tham
số đến quyết định chọn áp dụng BSC như sau:
PPolicy = (P_o*e^β1)/(1-P_o (1-e^β1)) =
(0.1e^1.702)/(1-0.1(1-e^1.702)) = 37,86%
PManagers = (P_o*e^β2)/(1-P_o (1-e^β2)) =
(0.1*e^1.495)/(1-0.1(1-e^1.495)) = 33,13%
PBenefit = (P_o*e^β3)/(1-P_o
(1-e^β3)) = (0.1*e^1.34)/(1-0.1(1-
e^1.34)) = 29,79%
Như vậy, kết quả nghiên cứu
cho thấy, với giả thiết xác suất
ban đầu là 10% và các yếu tố khác
không đổi, nếu nhận định về chính
sách động viên nhân viên của DN
tăng lên 1 đơn vị thì xác suất DN
chọn áp dụng BSC sẽ tăng 27,86%;
Nếu nhận định về quan điểm của
nhà quản trị DN tăng lên 1 đơn vị
thì DN chọn áp dụng BSC sẽ tăng 23,13%; và nếu
nhận định về lợi ích của DN tăng 1 đơn vị thì DN
chọn áp dụng BSC sẽ tăng 19,79%.
Kết luận
Kết quả nghiên cứu cho thấy, c ba nhân tố
ảnh hưởng đến quyết định DN chọn áp dụng BSC,
sắp xếp mức độ ảnh hưởng từ cao đến thấp là
chính sách động viên nhân viên, quan điểm của
nhà quản trị và lợi ích mà DN nhận được.
Như vậy, để việc áp dụng BSC được thuận lợi,
trước tiên các DN phải củng cố lại hệ thống tổ
chức, trong đ quan điểm của nhà quản trị rất
quan trọng. Nếu nhà quản trị chưa nhận biết được
lợi ích mà BSC đem lại cho DN thì kh c thể áp
dụng mô hình này.
Đặc biệt, mô hình BSC đo lường hiệu quả hoạt
động của DN qua hiệu quả làm việc của từng cá
nhân, phản ánh qua các Chỉ số đo lường hiệu quả
công việc. Do đ , DN cần phải c chính sách động
viên nhân viên thỏa đáng thì mới thúc đẩy họ tích
cực làm việc cũng như duy trì được động lực cho họ.
Tài liệu tham khảo:
1. Bảo Ngọc (2016), Quản trị chiến lược theo Balanced Scorecard: Đừng
chỉ là trào lưu!, Doanh nhân Saigon Online;
2. Hồng Nga (2011), Balanced Scorecard cho DN vừa và nhỏ, Doanh nhân
Saigon Online;
3. Phan Thị Minh Châu (2010), Quản trị học, Trường Đại học Kinh tế TP.
Hồ Chí Minh;
4. Leon Mann & colleagues (1991), Teaching Decision Making To
Adolescents, Lawrence Erlbaum Associates;
5. Robert E. Gunther (2010), The truth about making complex decisions,
Pearson Education;
6. Robert S. Kaplan & David P. Norton (1996), The Balanced Scorecard,
Havard Business School Press;
7. Paul R. Niven (2006), Balanced Scorecard – step by step, John Wiley
& Sons Inc. (bản dịch của Dương Thị Thu Hiền, 2009, NXB Tổng hợp);
8.
.
Bảng 4. Kết quả kiểm định mức độ dự báo tính chính xác của mô hình
Observed
Predicted
Decision
Percentage
Correct
0
1
Step 1
Decision
0
68
18
79.1
1
8
156
95.1
Overall Percentage
89.6
Nguồn: Nghiên cứu của tác giả
Có ba nhân tố ảnh hưởng đến quyết định
doanh nghiệp chọn áp dụng BSC, sắp xếp mức
độ ảnh hưởng từ cao đến thấp là chính sách
động viên nhân viên, quan điểm của nhà quản
trị và lợi ích mà doanh nghiệp nhận được.
1...,123,124,125,126,127,128,129,130,131,132 134,135,136,137,138,139,140,141,142,143,...175
Powered by FlippingBook