54
TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
thống đầy đủ và toàn diện các văn bản chính sách,
quy định trong quản trị nguồn nhân lực như tuyển
dụng, đào tạo, quy hoạch bổ nhiệm, luân chuyển
điều động biệt phái, khen thưởng, kỷ luật cán bộ,
kiểm tra năng lực, quy chế quản lý lao động, tiền
lương… Đây là hệ thống cơ sở pháp lý để công tác
quản trị nguồn nhân lực được thực hiện đồng bộ,
thống nhất trong toàn hệ thống.
Công tác tuyển dụng
Công tác tuyển dụng tại BIDV được xây dựng
và thực hiện một cách bài bản với hệ thống văn bản
quy định rõ ràng, đầy đủ, chi tiết. Hiện nay, công tác
tuyển dụng đang được thực hiện tập trung h a tại
Ban tổ chức cán bộ. Ban tổ chức cán bộ là đơn vị đầu
mối xem xét, trình phê duyệt định biên lao động
của từng đơn vị trên cơ sở kế hoạch kinh doanh/
hoạt động hàng năm của hệ thống cũng như của
từng đơn vị và tổ chức tuyển dụng tập trung thành
1-2 đợt/năm. Ngoài ra, BIDV cũng tổ chức tuyển
dụng theo vị trí chức danh đối với một số vị trí đặc
thù như chuyên gia, lãnh đạo cấp trung tại một số
nghiệp vụ cốt lõi của ngân hàng.
BIDV c thế mạnh và lợi thế cạnh tranh trong tuyển
dụng tập trung cho các vị trí phổ thông, song chưa
thực sựmạnh dạn và đầu tư cho việc tuyển dụng nhân
tài, nhất là chuyên gia và lãnh đạo cấp trung, cấp cao.
Quy trình tuyển dụng hiện nay được đánh giá là bài
bản, chuyên nghiệp với đối tượng phổ thông, đại trà,
song còn khá cứng nhắc, kém linh hoạt đối với tuyển
dụng theo vị trí chức danh, nhân sự cấp cao.
Về công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Thực tiễn hoạt động
quản trị nguồn nhân lực tại BIDV
BIDV là một trong những định chế tài chính hàng
đầu của Việt Nam hiện nay. Với phương châm coi
con người là tài sản quý giá nhất, là nguồn lực cạnh
tranh cốt lõi, BIDV luôn chú trọng và đầu tư cho sự
phát triển nguồn nhân lực của hệ thống. Công tác
quản trị nguồn nhân lực tại BIDV đã không ngừng
đổi mới, hoàn thiện đáp ứng yêu cầu phát triển của
ngân hàng. Hiện nay, BIDV đã ban hành một hệ
ĐÁNHGIÁHOẠT ĐỘNGQUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
TẠI NGÂNHÀNGTMCP ĐẦUTƯVÀ PHÁT TRIỂNVIỆT NAM
TS. Võ Thị Vân Khánh
- Học viện Tài chính *
Đến hết năm 2017, Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIDV) có khoảng gần 24.000 nhân viên,
với mạng lưới gồm 1 trụ sở chính, hơn 190 chi nhánh trong nước và 800 phòng giao dịch cùng 1 chi nhánh
tại Myanmar. Với quy mô nhân sự lớn hàng thứ 2 trong hệ thống ngân hàng hiện nay (sau Agribank), việc
quản trị tốt nguồn nhân lực là một yêu cầu và cũng là thách thức lớn với BIDV. Xác định rõ những cơ hội,
thách thức, điểmmạnh, điểm yếu là cần thiết để triển khai thành công chương trình quản trị nguồn nhân
lực tại BIDV.
Từ khóa: Ngân hàng, đầu tư, phát triển, quản trị nhân lực, kinh doanh vốn
At the end of 2017, the Bank for Investment
and Development of Vietnam JSC (BIDV)
had approximately 24,000 employees, with
a network of 1 head office and more than
190 branches in Vietnam, 800 transaction
offices and 1 branch in Myanmar. With the
second largest size of human resources in the
banking system (after Agribank), good human
resource management is a big requirement and
challenge for BIDV. Identifying opportunities,
challenges, strengths and weaknesses is
necessary to successfully implement the human
resource management program at BIDV.
Keywords: Banking, investment, development, human
resource management, capital business
Ngày nhận bài: 19/1/2018
Ngày hoàn thiện biên tập: 5/2/2018
Ngày duyệt đăng: 8/2/2018
*Email:
