TÀI CHÍNH -
Tháng 02/2018
55
của BIDV được thể hiện qua hoạt động đào tạo (tại
các đơn vị và tại trường đào tạo cán bộ) và hoạt
động phát triển nhân sự. Tại BIDV, các hoạt động
này đều được quy trình h a đầy đủ, chi tiết để áp
dụng đồng bộ trong toàn hệ thống. Tuy nhiên, các
hoạt động này chưa được gắn kết với nhau thành
một chuỗi các hoạt động c kế hoạch nhằm đào tạo
và phát triển một cá nhân theo một lộ trình cụ thể.
Các loại hình đào tạo chưa được gắn kết trong một
kế hoạch tổng thể và c sự đánh giá, tác động lẫn
nhau nhằm hỗ trợ cho cán bộ trong quá trình phát
triển nghề nghiệp.
Đối với nh m nhân tài, việc đào tạo và phát
triển cán bộ được quy hoạch tại BIDV theo 3 cấp độ
chính là lãnh đạo cấp cao, cấp trung và cấp phòng
như sau: Với đối tượng quy hoạch lãnh đạo cấp
cao, BIDV đã c quy định chương trình đào tạo
bắt buộc (qua các kh a đào tạo) và đào tạo qua
thực tế công việc như luân chuyển công tác, thực
tập tại các ngân hàng nước ngoài. Trên thực tế, các
đối tượng này đã được BIDV quan tâm, cử tham
gia các Chương trình đào tạo quản trị ngân hàng
thương mại hiện đại tại các nước phát triển như
Luxembourg, Úc, Mỹ, Thụy Sỹ… trong thời gian
khoảng 1-2 tuần. Đồng thời, cán bộ trong diện
quy hoạch cũng được luân chuyển công tác theo
kế hoạch nhằm phát triển qua thực tế tại các vị trí
khác nhau phù hợp với lộ trình phát triển. Với đối
tượng quy hoạch lãnh đạo cấp trung (giám đốc/
ph giám đốc các ban/trung tâm/chi nhánh), BIDV
đã thực hiện thành công chương trình đào tạo lãnh
đạo Ngân hàng tương lai.
Với đối tượng quy hoạch lãnh đạo cấp phòng,
việc đào tạo chủ yếu được thực hiện trong công
việc, qua luân chuyển vị trí công tác và các chương
trình đào tạo tại BIDV để phát triển các năng lực
quản lý cần thiết cho vị trí quy hoạch.
Công tác đãi ngộ, giữ chân nhân lực
BIDV là một ngân hàng rất quan tâm và trọng
dụng nhân lực, điều này thể hiện trên nhiều phương
diện, cụ thể như: Chế độ lương, thưởng và phúc
lợi tốt, khá cạnh tranh. BIDV luôn nằm trong số các
ngân hàng trong nước c mức thu nhập bình quân
nhân viên cao nhất; môi trường làm việc thân thiện
và hiện đại; BIDV luôn tạo điều kiện thuận lợi để
cán bộ được học tập, thử thách và phát triển, c cơ
hội thăng tiến tốt đối với những cán bộ thực sự c
năng lực và chí hướng; BIDV cũng áp dụng chính
sách ghi nhận, khen thưởng kịp thời, phù hợp với
hình thức đãi ngộ khác.
Về công tác đánh giá nhân lực
Để đánh giá toàn diện cán bộ, BIDV hiện đang
trong quá trình chỉnh sửa và hoàn thiện bộ công cụ
chuẩn để đánh giá nhân viên. Trong đ , công tác
đánh hiệu quả công việc của cán bộ đang là hoạt
động được triển khai chủ yếu và lấy Hệ thống
bảng điểm cân bằng (BSC) và Hệ số hiệu quả cốt
yếu (KPI) làm phương pháp cốt lõi. Tuy nhiên,
việc xây dựng bộ tiêu chí đánh giá KPI chuẩn mực
và khoa học, phù hợp với yêu cầu tại từng vị trí
của BIDV cần tiếp tục được nghiên cứu và hoàn
thiện. Định kỳ hàng năm, các cán bộ cũng thực
hiện việc đánh giá cán bộ, đặc biệt là đánh giá cán
bộ lãnh đạo. Tuy nhiên, việc này hiện còn hình
thức, bởi cách thức đánh giá chưa thực sự hiệu
quả, kết quả đánh giá cũng cơ bản để phục vụ việc
lưu hồ sơ cán bộ. Bên cạnh đ , trong 3 năm trở lại
đây BIDV triển khai mạnh mẽ việc đánh giá, kiểm
tra năng lực cán bộ theo chuẩn khung năng lực và
kết quả khảo thí đã được sử dụng như một cơ sở
để xem xét quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán
bộ. Tất cả các kết quả đánh giá qua công việc, qua
bài kiểm tra, qua đánh giá từ đồng nghiệp, cấp
trên… hiện chưa được tổng hợp, lưu trữ một cách
hệ thống và khoa học để c thể khai thác dễ dàng,
tức thì nhằm đánh giá toàn diện cán bộ, làm cơ sở
cho việc xây dựng kế hoạch tiếp tục đào tạo, phát
triển cán bộ.
Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại BIDV
Qua nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực
trạng quản trị nguồn nhân lực n i chung và quản
trị nhân tài tại BIDV n i riêng, c thể đưa ra một số
nhận định như sau:
Những điểmmạnh
Một là,
công tác quản trị nguồn nhân lực, đặc biệt
là thu hút, trọng dụng nhân tài luôn được ban lãnh
đạo BIDV coi trọng và đặt lên hàng đầu.
Hai là,
BIDV là ngân hàng thương mại c thương
hiệu hàng đầu Việt Nam, c sức thu hút và giữ chân
nhân tài cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Ba là,
BIDV c tiềm lực tài chính mạnh, nằm trong
số các ngân hàng trong nước c mức thu nhập bình
quân cao nhất; môi trường làm việc thân thiện và
hiện đại; tạo điều kiện để cán bộ c cơ hội được học
tập, thử thách, phát triển và thăng tiến.
Bốn là,
nguồn tuyển chọn nhân tài từ nội bộ c
nhiều thuận lợi do quy mô nhân sự lớn, chất lượng
tốt, mức độ am hiểu và thích nghi với văn h a doanh
nghiệp cao.
Năm là,
công tác đào tạo và phát triển cán bộ đầu
