56
TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
tư và tập trung h a tại một đơn vị đầu mối là trường
đào tạo cán bộ, đồng thời luôn c sự phối hợp chặt
chẽ giữa các đơn vị c liên quan.
Sáu là,
BIDV đã áp dụng hệ thống công cụ và tiêu
chí đánh giá cán bộ khá đa dạng, hiện đại như BSC,
KPI và kiểm tra năng lực theo Khung năng lực.
Điểm yếu
Thứ nhất,
BIDV chưa quan tâm, đầu tư quảng bá
thương hiệu nhà tuyển dụng, một yếu tố rất quan
trọng để thu hút người tài bên ngoài và giữ chân
nhân tài bên trong.
Thứ hai,
bên cạnh những thuận lợi trong việc tìm
kiếm nhân tài thì quy mô nhân sự cũng sẽ tạo những
áp lực không nhỏ trong việc xây dựng và triển khai
một kế hoạch quản trị nhân tài; Việc quá tập trung
vào phát triển nhân tài trong nội bộ đôi khi khiến
ngân hàng kh c sự tiếp cận, giao thoa với các tri
thức, công nghệ, ý tưởng từ bên ngoài, kh tạo ra
những bước phát triển đột phá, nhảy vọt.
Thứ ba,
Ngân hàng chưa xây dựng được một
chiến lược/chương trình quản trị nhân lực tổng thể,
bài bản, nhất quán; Chưa xây dựng được lộ trình/kế
hoạchphát triển nghề nghiệp cho từng cá nhân n i
chung và ngay cả đội ngũ cán bộ quy hoạch. Các
chương trình đào tạo, phát triển cán bộ do vậy còn
rời rạc, chưa c sự liên kết và tương hỗ, khiến cho
hoạt động đào tạo chưa c tính mục tiêu và đáp ứng
tốt nhu cầu nhân sự trong dài hạn;
Thứ tư,
so với một chương trình đào tạo nhân
tài toàn diện, các chương trình đào tạo đội ngũ quy
hoạch tại BIDV còn mang tính đại trà; chưa c lộ
trình, thời hạn, mục tiêu rõ ràng.
Thứ năm,
hệ thống công cụ và chỉ tiêu đánh giá
cán bộ hiện đã khá đa dạng, tuy nhiên chưa xây
dựng được quy định đánh giá cán bộ toàn diện, do
vậy các phương thức đánh giá chưa được liên kết và
áp dụng chặt chẽ, kết quả đánh giá chưa được lưu
trữ, quản lý một cách hệ thống, khoa học; cách đánh
giá vẫn mang tính chủ quan, cảm tính.
Thứ sáu,
việc quy hoạch cũng chưa đưa ra được
kế hoạch tổng thể/ma trận về các vị trí cần xây dựng
đội ngũ kế cận, chưa xác định được quy mô, số
lượng các đối tượng cần quy hoạch phù hợp tại các
từng vị trí, đơn vị và của hệ thống nhằm đảm bảo
hiệu quả, mục tiêu tổng thể của công tác quy hoạch.
Thứ bảy,
phần mềm quản trị nhân sự và các phần
mềm vệ tinh (quản lý đào tạo, tính lương…) còn
rời rạc, chưa tích hợp để c một phần mềm quản trị
nhân sự tổng thể, hiện đại.
Thứ tám,
chưa c cơ chế, chính sách đãi ngộ cụ
thể dành riêng cho việc thu hút, lưu giữ nguồn nhân
lực chất lượng cao đến làm việc và gắn b lâu dài
với BIDV.
Cơ hội và thách thức đặt ra
Sự phát triển ngày càng sôi động của thị trường
tài chính ngân hàng sẽ dẫn đến cạnh tranh thu hút
nhân lực chất lượng cao ngày càng khốc liệt, không
chỉ từ các công ty tài chính, ngân hàng mà còn từ các
tổ chức phi tài chính, đặc biệt là công nghệ trong tài
chính; cơ hội thu hút nhân tài đến từ các thị trường
trong khu vực sẽ kéo theo những thách thức trong
việc quản lý đội ngũ này do những khác biệt về văn
h a, tính cách…
Dù nguồn cung nhân sự trong các ngành tài
chính - ngân hàng lớn song nhân sự chất lượng cao,
đội ngũ chuyên gia trong nước vẫn luôn khan hiếm,
nguồn cung chưa đáp ứng đủ nhu cầu. Những
thách thức trên cho thấy, nếu các nhà quản trị không
kịp thời xây dựng các chiến lược nhân sự phù hợp,
dòng luân chuyển trong lao động tài năng sẽ trở
thành vấn đề bức bối, ảnh hưởng đến mọi mặt trong
hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
BIDV đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành tập
đoàn tài chính - ngân hàng c chất lượng, hiệu quả,
uy tín hàng đầu tại Việt Nam và nằm trong Top
300 ngân hàng lớn nhất thế giới về tổng tài sản.
Để thực hiện tầm nhìn đ , BIDV phải thực hiện
đồng bộ các giải pháp khác nhau, trong đ c giải
phải về nhân sự nhằm g p phần đem lại lợi thế
cạnh tranh bền vững cho BIDV. Để c những bước
tiến mới trong công tác quản trị nhân lực, việc xây
dựng chiến lược quản trị nhân lực, trong đ trọng
tâm vào việc xác định và đào tạo, phát triển đội
ngũ nhân lực chất lượng cao là cần thiết và cấp
bách đối với BIDV.
Tài liệu tham khảo:
1. Chương trình hành động số 368/CTr-BIDV ngày 20/1/2017 của BIDV;
2. Quy chế tuyển dụng lao động số 2368/QĐ-HĐQTngày 11/12/2013 của BIDV.
3. Quy chế đào tạo số 3030/QĐ-HĐQT của BIDV;
4. Quy chế quy hoạch, bổ nhiệm, chấm dứt việc giữ chức vụ đối với cán bộ số
2552/QĐ-HĐQT của BIDV;
5. Quyết định số 1773/QĐ-HĐQT ngày 07/10/2013 ban hành Chương trình
đào tạo cán bộ quy hoạch cấp độ 1, 2, 3 và chuyên gia của BIDV;
6. PGS.,TS. Trần Xuân Hải, TS. Trần Đức Lộc, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực,
NXB Tài chính năm 2013.
BIDV đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành tập
đoàntài chính-ngânhàngcóchất lượng,hiệuquả,
uy tínhàngđầu tạiViệtNamvànằmtrongTop300
ngânhàng lớnnhất thế giới về tổng tài sản.
