TÀI CHÍNH -
Tháng 02/2018
83
chính trong quá trình xử lý thông tin tạo thành một
hệ thống thông tin linh hoạt và cập nhật giữa các bộ
phận trong DN.
Một số kiến nghị hoàn thiện kế toán quản trị chi phí
Đối với Nhà nước và các cơ quan chức năng
Một là,
Nhà nước cần tạo môi trường cho KTQT
phát triển; Cần tổ chức tuyên truyền rộng rãi để các
DN nhận thức được nội dung, vài trò quan trọng
của KTQT.
Hai là,
cần c quan điểmnhất trí cơ bản về KTQT và
sự cần thiết phải tổ chức KTQT cho các DN với những
hình thức c tính chất quy định thích hợp, bước đầu
cần yêu cầu các DN thực hiện.
Ba là,
tiếp tục hoàn thiện các chính sách tài
chính, chính sách kế toán, hoàn thiện về mặt lý
luận KTQT DN.
Bốn là,
các trường đại học, cao đẳng, trung học
chuyên ngành tài chính, kế toán cần nghiên cứu,
biên soạn thêm các tài liệu, sách tham khảo để tuyên
truyền và hướng dẫn về tổ chức KTQT trong các DN.
Đồng thời, tăng cường việc giảng dạy, bồi dưỡng
kiến thức và sự hiểu biết về KTQT cho sinh viên, cán
bộ kế toán trong DN.
Đối với các doanh nghiệp thép tỉnh Thái Nguyên
- Về trình độ nhân sự: Khi triển khai KTQT cần
phải c sự hợp tác giữa nhà quản trị và các cán
bộ công nhân viên trong nhà máy. Nhà quản trị
phải nắm rõ được thông tin mình cần gì, từ đ
đưa ra các yêu cầu cụ thể đối với công nhân viên
tiến hành lập báo cáo. Ngoài ra, nhà quản trị cũng
phải biết cách mô tả cũng như kế hoạch h a được
các chiến lược kinh doanh của mình. C như vậy
bộ phận kế toán mới c thể tìm kiếm các thông tin
phục vụ cho kế hoạch đ . Đối với công nhân phải
được đào tạo, c kinh nghiệm về KTQT để c thể
cung cấp các thông tin đầy đủ, ý nghĩa cho nhà
quản trị.
- Về quy trình sản xuất: Phải tổ chức lại quy
trình sản xuất kinh doanh, từng bước cải tiến quy
trình công nghệ sản xuất tiên tiến. Khi các quy
trình được áp dụng thì việc cung cấp thông tin
hoặc tìm kiếm thông tin sẽ trở nên dễ dàng và
chính xác hơn rất nhiều.
- Về tổ chức bộ máy: Việc sử dụng bộ máy kết hợp
giữa kế toán tài chính và KTQT là phù hợp với DN.
Tuy nhiên, sự phối hợp thông tin và chia sẻ thông tin
giữa các bộ phận trong phòng kế toán, giữa các phòng
ban trong nhà máy là điều cần thiết nhưng vẫn phải
đảm bảo tính bảo mật. Do vậy, các công ty thép cần
rà soát lại quy định về chức năng, nhiệm vụ của từng
bộ phận, từ đ mô tả lại thật rõ ràng, cần c tính liên
thông về mặt thông tin để làm tiền đề cho việc triển
khai hệ thống KTQT sau này.
- Về mặt đào tạo và tuyển dụng cán bộ: Cần
phải đào tạo lại các cán bộ của phòng kế toán
những kiến thức về KTQT thông qua việc mời các
chuyên gia, giảng viên c kinh nghiệm về KTQT,
kết hợp với sự tham khảo các mô hình KTQT đã
được triển khai thành công tại các đơn vị khác, từ
đ đặt ra các yêu cầu về KTQT với những nhân
viên mới được tuyển dụng.
Tài liệu tham khảo:
1. Nguyễn Phú Giang (2014), Xây dựngmô hình KTQT chi phí trong DN sản xuất thép
trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Đề tài nghiên cứu khoa học cấpNhà nước;
2. Đào Thúy Hà (2015), “Hoàn thiện KTQT chi phí trong các DN sản xuất thép ở Việt
Nam”, Luận án tiến sỹ, trường Đại học Kinh tế quốc dân”;
3. Đỗ Thị Thúy Phương (2017), “Giải pháp tăng cường sự hợp tác giữa các DN sản
xuấtkinhdoanhthéptrênđịabàntỉnhTháiNguyên”,TạpchíKinhtếvàPháttriển,
số 241, trang 86 - 95;
4. Đỗ Thị Thúy Phương, Trần Quang Huy (2017), “Định hướng tăng cường hợp tác
giữa các DN sản xuất kinh doanh thép tại tỉnh Thái Nguyên”, Tạp chí Tài chính,
tháng 8/2017.
bảng: Mối liên hệ thông tin kế toán quản trị với các bộ phận
KTQT
Nhiệm vụ - chức năng
Nhận thông tin
Cung cấp thông tin
Bộ phận
dự toán
Lập dự toán ngắn hạn và thiết kế, xây
dựng các báo cáo, cung cấp thông tin
kiểm soát và đánh giá trách nhiệm
quản lý.
Nhận báo cáo thực hiện từ kế toán
tổng hợp, thông tin về giá và lượng từ
phòng kế hoạch tổng hợp và từ các bộ
phận khác có liên quan.
Cung cấp các báo cáo cho bộ phận
phân tích đánh giá điều hành hoạt
động kinh doanh và báo cáo khác khi
có yêu cầu.
Bộ phận
phân tích,
đánh giá
Phân tích, đánh giá thông tin quá khứ và
dự báo tương lai mục tiêu ngắn và dài
hạn. Phát hiện và chỉ ra nguyên nhân sai
lệch, đề xuất giải pháp khắc phục.
Nhận báo cáo của bộ phận dự toán và
báo cáo thực hiện của KTTC. Nhận các
báo cáo của cácbộphận có liênquanđến
quá trình phân tích, đánh giá bộ phận đó.
Cung cấp thông tin kết quả phân tích
đánh giá quản trị nội bộ, thông tin cho
bộ phận nghiên cứu dự án và các bộ
phận có yêu cầu kết quả phân tích.
Bộ phận
nghiên
cứu dự án
Nghiên cứu dự án không thường
xuyên, xây dựng và hoàn thiện các
định mức và tiêu chuẩn phân bổ chi
phí, đưa ra phương án thích hợp lựa
chọn quyết định.
Nhận thông tin từ phòng kế hoạch
tổng hợp, tổ chức và thông tin từ ban
giám đốc về ý định của các dự án.
Cung cấp thông tin định mức chi phí
và chi phí tiêu chuẩn cho lập dự toán,
thông tin các dự án không thường
xuyên cho từng hoạt động quản trị
Nguồn: Tác giả tổng hợp
