TÀI CHÍNH -
Tháng 05/2018
107
Về nguyên nhân, bên cạnh những nguyên nhân
khách quan như thị trường xe máy đang ở mức bão
hòa; Di chuyển lao động; Chưa nhận được dự án lớn
nào để đầu tư mở rộng sản xuất tại Việt Nam... thì
còn phải kể đến những nguyên nhân chủ quan như:
Năng lực cạnh tranh của VNA chưa được cải thiện;
Khách hàng hiện nay có xu thế tìm các nguồn cung
cấp giá rẻ; Công tác maketing chưa được chú trọng,
không tạo dựng được mối quan hệ thân thiết gần
gũi với khách hàng...
Đề xuất giải pháp
Môi trường cạnh tranh khốc liệt trong bối cảnh
hiện nay vừa là thời cơ và vừa là thách thức để các
DN FDI như VNA phát huy được những điểm mạnh
của mình về trình độ khoa học công nghệ, kỹ năng
quản trị, cải tiến phát huy mọi nguồn lực nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiếp tục phát triển và
đóng góp cho nền kinh tế và tạo công ăn việc làm
cho nhiều hơn nữa lao động địa phương. Bên cạnh
đó, tuy thị trường xe máy hiện đang ở mức bão hòa
nhưng xu hướng tiêu dùng của người Việt đang đổi
từ xe số sang xe tay ga tăng mạnh những năm gần
đây. VNA định hướng tập trung khai thác, phát triển
linh kiện cho dòng xe này.
Ngành công nghiệp ô tô của Việt Nam đang
phát triển mạnh mẽ, cạnh tranh ngày càng quyết
liệt, Công ty cũng đã đề ra chiến lược chuyển dịch
cơ cấu sản phẩm, sản xuất linh kiện cho xe ô tô từ
5% hiện nay lên 20% vào năm 2020; Mục tiêu tăng
trưởng doanh thu 5%/năm và lợi nhuận sau thuế
đạt tối thiểu 15%. Để đạt được những mục tiêu đó,
Công ty cần triển khai một số giải pháp trọng tâm
nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong
thời gian tới, cụ thể:
-
Tăng cường tổ chức hoạt động marketing hướng
đến cộng đồng như: Tham gia các chương trình sự
kiện do khách hàng tổ chức; Các hoạt động vì cộng
đồng; Tổ chức hội thảo và tri ân khách hàng...
-
Cải tiến năng suất lao động chung của toàn
Công ty như: Thành lập các nhóm cải tiến; Đào tạo
nâng cao trình độ, kỹ năng cho người thao tác; Ứng
dụng công nghệ tự động hóa trong sản xuất, đặc
biệt tận dụng những lợi ích của cuộc Cách mạng
công nghiệp 4.0 vào sản xuất…
-
Triển khai các đề án giảm giá nguyên vật liệu
như tìm kiếm lựa chọn nhà cung cấp có giá thành
cạnh tranh nhất, chất lượng ổn định và đảm bảo
năng lực giao hàng; Tăng cường nội địa hóa; Thay
đổi nguồn nguyên vật liệu; Cải tiến nâng cao năng
suất cho nhà cung cấp...
-
Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, bởi
đây là tiền đề cho sự phát triển bền vững. Theo đó,
tiếp tục hoàn thiện công tác quản trị nhân sự liên quan
đến chính sách, tổ chức cán bộ, chế độ đãi ngộ, văn
hóa cũng như môi trường làm việc, tiếp đến là hoàn
thiện công tác tuyển dụng và đào tạo.
Tài liệu tham khảo:
1. PGS., TS. Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh,
NXB Đại học Kinh tế Quốc dân;
2.PGS.,TS.ĐồngThịThanhPhương(1996),Quảntrịsảnxuấtvàdịchvụ,NXBThốngkê;
3. Công ty TNHH Arai Việt Nam (2015), Báo cáo tài chính năm 2015;
4. Công ty TNHH Arai Việt Nam (2016), Báo cáo tài chính năm 2016;
5. Công ty TNHH Arai Việt Nam (2017), Báo cáo tài chính năm 2017;
6. Một số website: vneconomy.vn; news.zing.vn, haiphong.gov.vn…
Dù đối mặt với không ít thách thức từ môi
trường cạnh tranh khốc liệt, song các doanh
nghiệp FDI có thể phát huy được những điểm
mạnh về khoa học công nghệ, kỹ năng quản trị
nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,
tiếp tục phát triển và đóng góp cho nền kinh tế.
BẢNG 5: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ CỦA VNA NĂM 2015-2017
STT
Chỉ tiêu
Đơn vị tính
2015
2016
2017
1 Doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh
Tỷ đồng
338
337
342
2 Lợi nhuận trước thuế
Tỷ đồng
61
72
88
3 Giá vốn hàng bán
Tỷ đồng
247
234
231
4 Chi phí bán hàng
Tỷ đồng
1,6
1,4
2,7
5 Chi phí quản lý doanh nghiệp
Tỷ đồng
29
27
25
6 Tổng chi phí
Tỷ đồng
278
262
259
7 Tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán
%
0,25
0,31
0,38
8 Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí bán hàng
%
38,13
51,43
32,59
9 Tỷ suất lợi nhuận so với chi phí quản lý doanh nghiệp
%
2,10
2,67
3,52
10 Tỷ suất lợi nhuận so với tổng chi phí
%
0,22
0,27
0,34
Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty VNA từ 2015-2017
