74
KẾ TOÁN - KIỂM TOÁN
thành công vòng tròn quản lý chất lượng (PDCA).
Điều này đã góp phần không nhỏ vào sự tăng
trưởng nhảy vọt và phát triển bền vững cho nền
kinh tế Nhật Bản sau đại chiến thế giới lần thứ II.
Những năm gần đây, PDCA đã nhanh chóng lan
tỏa, được nhiều quốc gia trên thế giới đón nhận
và ứng dụng.
Đầu thế kỷ XXI, PDCA đã du nhập vào Việt
Nam, đã triển khai nghiên cứu và áp dụng đồng
bộ trong công tác kế toán quản trị (KTQT) tại
nhiều DN có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài
(FDI). Vòng tròn PDCA lúc đầu được đưa ra
như là các bước công việc tuần tự cần tiến hành
của việc quản trị nhằm duy trì chất lượng hiện
có. Nhưng do hiệu quả mà nó đem lại, ngày nay
nó được sử dụng như một công cụ nhằm cải tiến
không ngừng và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Thực tế cũng cho thấy, trong hội nhập, các DN
công nghiệp của Việt Nam, đặc biệt là các DN
chuyên sản xuất hàng xuất khẩu đang đứng trước
nhiều cơ hội và thách thức đòi hỏi phải xúc tiến
mạnh mẽ quá trình nâng cao chất lượng sản phẩm
nhằm đạt được các tiêu chuẩn ISO. Vì vậy, ứng
dụng PDCA vào công tác KTQT tại các DN công
nghiệp là một tất yếu.
Ứng dụng vòng tròn quản lý chất lượng
trong công tác kế toán quản trị
PDCA là chu trình chuẩn mực, được các nhà
quản trị thường xuyên áp dụng, không chỉ trong
hoạt động quản trị của mình, mà còn cả trong cách
thức đánh giá các hoạt động quản trị của cấp dưới
cũng như các cấp khác. Đối với các tổ chức, DN
Cơ sở nghiên cứu vòng tròn quản lý chất lượng
Năm 1950, tác giả Deming đã giới thiệu cho
người Nhật Bản chu trình Deming hay còn gọi là
vòng tròn quản lý chất lượng (PDCA) gồm: Lập kế
hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Điều chỉnh. Deming
tin rằng 80 – 85% chất lượng sản phẩm, dịch vụ có
đạt hay không là do ở vấn đề quản lý.
Từ những năm cuối thế kỷ XX, hầu hết các
doanh nghiệp (DN) lớn ở Nhật Bản đã ứng dụng
ỨNGDỤNGVÒNGTRÒNQUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
TRONGKẾTOÁNQUẢNTRỊTẠIDOANHNGHIỆPCÔNGNGHIỆP
NGUYỄN THỊ TÔ PHƯỢNG
- Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp *
Trong bối cảnh hội nhập, bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp công nghiệp là làm sao để kiểm soát, quản
lý hoạt động của mình nhằm đảm bảo đầu ra là các sản phẩm chất lượng cho thị trường trong điều kiện
hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng và yêu cầu chất lượng ngày càng cao của khách hàng.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy, doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp không ít khó khăn
trong việc làm chủ tiến trình quản lý chất lượng. Nhu cầu tìm kiếmmột phương thức quản lý mới là yêu
cầu cấp thiết với sự phát triển của doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam và chu trình vòng tròn quản lý chất
lượng chính là lời giải đáp cho các vướng mắc trên.
Từ khóa: Vòng tròn quản lý chất lượng, kế toán quản trị, doanh nghiệp, công nghiệp
APPLICATION OF PDCA CIRCLE IN MANAGEMENT
ACCOUNTING OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
In the context of globalization and integration,
a problem raised for industrial enterprises is
how to control and manage their activities to
ensure the quality of outputs while expanding
their marketshares and meeting the increasing
demands of the customers. In fact, however,
the industrial enterprises in Vietnam now
are facing many difficulties in managing
quality control process. Thus, the demand
for a new and effective method is essential to
the development of the industrial enterprises
themselves and PDCA circle is the answer.
Keywords: Quality control circle, management accounting,
enterprise, industry
Ngày nhận bài: 20/4/2018
Ngày hoàn thiện biên tập: 7/5/2018
Ngày duyệt đăng: 11/5/2018
*Email:
