76
DIỄN ĐÀN KHOA HỌC
độ vào các chuyên ngành sâu phục vụ cho các hoạt
động dầu khí, hoàn thiện các cơ sở đào tạo đáp ứng
được nhu cầu nhân lực cho ngành, cho các nhà thầu
dầu khí hoạt động ở Việt Nam và thoả mãn nhu cầu
học tập của xã hội.
Thứ hai,
đẩy mạnh công tác xây dựng và phát triển
hệ thống quản trị nhân lực hiệu quả, khoa học và
tổng thể; Tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn
nhân lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, gồm: Hệ
thống tiêu chuẩn chức danh theo hướng tiêu chuẩn
hóa, hướng tới trình độ quốc tế; xây dựng bản mô tả
công việc trên cơ sở năng lực thực hiện. Mục tiêu, hệ
thống quản trị nhân lực của Tập đoàn phải sớm đạt
được trình độ quản lý nhân lực trên thế giới, tiến tới
quản trị trí thức và quản trị nhân tài.
Thứ ba,
xây dựng quy hoạch đào tạo đội ngũ cán
bộ quản lý cao cấp, chuyên gia đầu ngành, cán bộ
giảng dạy, nghiên cứu giỏi đạt trình độ quốc tế;
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản trị nhân
lực (HRM) của Tập đoàn theo chuẩn mực quốc tế,
trong đó trọng tâm là xây dựng và hoàn thiện hệ
thống tiêu chuẩn chức danh, hệ thống đánh giá kết
quả thực hiện công việc, hệ thống trả lương theo
năng lực; Xây dựng đội ngũ quản lý, thực hiện các
chương trình đào tạo về quản lý cho cán bộ có chức
danh lãnh đạo, cán bộ nguồn trước khi bổ nhiệm;
Tiếp tục xây dựng đội ngũ chuyên gia kỹ thuật cho
5 lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chính
của Tập đoàn, đặc biệt là các chương trình đào tạo
chuyên sâu…
Thứ tư,
xây dựng các chính sách, chế độ phù hợp
trong công tác đào tạo, phát triển nhân lực, đào tạo
nội bộ; Xây dựng các chính sách, chế độ phù hợp
nhằm phát huy tiềm năng của các cán bộ giỏi, có
bằng cấp tham gia công tác đào tạo cán bộ trẻ. Xây
dựng chính sách nhân sự bảo đảm duy trì, thu hút
và khuyến khích cán bộ công nhân viên giỏi làm
việc cho Tập đoàn; Xây dựng hệ thống tiền lương
và chế độ chính sách phúc lợi bảo đảm công khai và
minh bạch. Trên cơ sở chức danh công việc, đánh
giá đúng khả năng và đóng góp của cán bộ công
nhân viên, đa dạng hóa các hình thức đãi ngộ với
người lao động.
Trong năm học 2012-2013, theo kế hoạch đào
tạo nguồn nhân lực của Tập đoàn Dầu khí Việt
Nam, Trường Đại học Dầu khí đã tiến hành
tuyển sinh khóa II, hệ đào tạo chính quy cho 4
chuyên ngành: Địa chất dầu khí, địa vật lý dầu
khí, khoan - khai thác dầu khí và lọc hóa dầu.
Sau khi ra trường, các sinh viên sẽ hội tụ 3 yếu
tố cơ bản nhất: Đạo đức nghề nghiệp; năng lực
chuyên môn và vị trí nghề nghiệp; trình độ ngoại
ngữ theo đúng tiêu chuẩn của Tập đoàn Dầu khí
Việt Nam đề ra.
Ngoài nỗ lực của Tập đoàn, các đơn vị thành
viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cũng đã triển
khai xây dựng mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực,
để đáp ứng yêu cầu nhân lực của đơn vị. Đơn cử
như: Liên doanh Việt - Nga (Vietsovpetro) có tỷ lệ
nguồn lực trình độ đại học trở lên tại đơn vị hiện
có 43,8% trong tổng số hơn 7.400 cán bộ, công nhân
viên. Để nâng cao chất lượng đội ngũ, thời gian qua,
đơn vị này đã không ngừng đẩy mạnh hoạt động
của Hội đồng Khoa học thuộc Vietsovpetro, qua đó
kiếm tìm và phát hiện những nhà sáng kiến, sáng
chế có những nghiên cứu thiết thực cho đơn vị trong
tương lai.
Hiện nay với trình độ quản lý, tay nghề ngày
càng được nâng cao, nguồn nhân lực của Tập đoàn
Dầu khí Việt Nam đã có thể đảm nhận việc quản
lý, vận hành các dự án thăm dò, khai thác dầu khí
trong và ngoài nước như Nhà máy lọc dầu Dung
Quất, Nhà máy Điện Cà Mau, Nhơn Trạch...
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng
cao cho Tập đoàn
Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích hiện trạng
nguồn nhân lực, kinh nghiệm phát triển nhân lực
của các tập đoàn dầu khí quốc tế…, bài viết đề xuất
một số giải pháp quan trọng nhằm giúp Tập đoàn
Dầu khí Việt Nam triển khai thành công chiến lược
đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao như sau:
Thứ nhất,
tiếp tục đổi mới nhận thức về công tác
đào tạo - phát triển nhân lực phù hợp với Tập đoàn.
Theo đó, cần tiếp tục tăng cường đổi mới nhận thức và
tư duy của cán bộ lãnh đạo, quản lý điều hành doanh
nghiệp về công tác đào tạo và phát triển nhân lực và
coi đây là khâu trọng yếu nhất cần phải đột phá.
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực cũng
cần xác định là khâu tiên phong và là nền tảng lâu
dài bảo đảm cho sự phát triển bền vững và nâng
cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn và các đơn
vị thành viên. Chú trọng thực hiện chủ trương phát
triển nguồn nhân lực dài hạn thông qua hệ thống
đào tạo chất lượng cao ở mọi cấp độ, tập trung cao
Hiện nay với trình độ quản lý, tay nghề ngày
càng được nâng cao, nguồn nhân lực của Tập
đoàn Dầu khí Việt Nam đã có thể đảm nhận
việc quản lý, vận hành các dự án thăm dò, khai
thác dầu khí trong và ngoài nước như Nhà máy
lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Điện Cà Mau,
Nhơn Trạch...
