Số 10
64
Ba là,
cần có chế độ đãi ngộ, tạo
động lực phù hợp cho HĐQT, Ban
Điều hành, Ban Kiểm soát nhằm
tăng động lực, cống hiến và sức
sáng tạo của họ. Cơ chế lương
thưởng nên được xây dựng theo
một cách gắn kết quyền lợi giữa
HĐQT, Ban Kiểm soát và Ban Điều
hành với quyền lợi của cổ đông.
Trong trường hợp công ty thua lỗ,
không chi trả cổ tức thì HĐQT, Ban
Kiểm soát và Ban Điều hành có thể
không nhận hoặc nhận một mức
chế độ thấp hơn để chia sẻ với các
cổ đông trong giai đoạn khó khăn,
tạo sự công bằng hơn giữa cổ đông
với HĐQT, Ban Kiểm soát và Ban
Điều hành...
Bốn là,
tăng tỷ lệ sở hữu nước
ngoài. Việc giới hạn sở hữu nước
ngoài ở một số ngành đặc biệt là
cần thiết, song cũng là một yếu tố
ảnh hướng đến hoạt động quản trị
công ty, làm thu hẹp thị trường vốn
và làm chi phí vốn tăng lên đáng kể.
Trong khi đó, với sự thamgia của các
nhà đầu tư nước ngoài, cơ cấu quản
trị cũng như mức độ tuân thủ các
nguyên tắc quản trị tại các DN tốt
hơn nhiều. Điển hình như trường
hợp của Tập đoàn Bảo Việt, sau CPH
với sự hỗ trợ kỹ thuật và chuyểngiao
công nghệ từ cổ đông chiến lược
nước ngoài, Bảo Việt đã có những
bước chuyển mình mạnh mẽ với
một diện mạo mới năng động hơn,
chuyênnghiệphơn. BảoViệt đã thực
hiện đổi mới trên nhiều lĩnh vực như
quản trị DN, phát triển nguồn nhân
lực, công nghệ thông tin và tập
trung nâng cao năng lực cạnh tranh
trong các lĩnh vực kinh doanh nòng
cốt nhằm xây dựng nền tảng bền
vững, tạo đà phát triển cho DN.
Ngoài các giải pháp nêu trên,
các DN cũng cần vận động không
ngừng để tìm ra những phương
hướng, giải pháp phù hợp với điều
kiện thực tế, từ đó nâng cao được
năng lực quản trị và hiệu quả hoạt
động của DN.
TC&ĐT
thích đáng; Cơ cấu cổ đông chưa
hợp lý do Nhà nước vẫn nắm vai trò
chủ đạo; Nhiều DNNN chưa có sự
đổi mới thực sự trong quản trị công
ty; Kinh nghiệm quản trị công ty
của một số lãnh đạo DNNN vẫn còn
hạn chế... Do vậy, để nâng cao hiệu
quả quản trị, trong thời gian tới cần
chú trọng một số nội dung sau:
Một là,
cần xác định quản trị
công ty là yếu tố cốt lõi để đảm
bảo tăng trưởng hiệu quả, phát
triển bền vững trong dài hạn. Để
CPH thật sự là một bước ngoặt cho
con đường phát triển của DNNN,
tự bản thân Ban Điều hành DN
phải thay đổi quan điểm quản trị,
tiếp nhận những tư duy mới từ cổ
đông bên ngoài, xem xét cho họ
có quyền tham gia sâu vào quản
trị công ty. Chẳng hạn, tại một số
DNNN, sự thay đổi về tư duy đã
giúp cho các lãnh đạo DNNN thay
đổi cách nhìn về quản trị chiến
lược. Từ đó, thay vì ưu tiên thực
hiện xây dựng chiến lược ngắn
hạn, khai thác các cơ hội trước
mắt, mà đã xác định rõ sứ mệnh,
kế hoạch và mục tiêu dài hạn,
tránh được tình trạng mất phương
hướng hoạt động sau CPH.
Hai là,
cần ban hành hệ thống
các quy chế quản lý nội bộ nhằm
tạo ra một cơ chế quản trị thống
nhất và xuyên suốt để kiểm soát,
giám sát hoạt động của DN một
cách chuyên nghiệp, minh bạch
và hiệu quả, góp phần đảm bảo
lợi ích của cổ đông và sự hài hòa
với lợi ích của các bên liên quan.
Theo đó, việc xây dựng một cơ
cấu quản trị vững mạnh cần dựa
trên cơ sở tuân thủ quy định của
pháp luật Việt Nam và vận dụng
các thông lệ quốc tế về quản trị
công ty. Qua đó, giúp DNNN nâng
cao năng lực cạnh tranh, tận dụng
tối đa các nguồn lực để phát triển,
tạo lòng tin cũng như nâng cao uy
tín thương hiệu của mình trên thị
trường trong và ngoài nước.
DN sau CPH đã tạo ra được cơ cấu cổ
đông đa dạng và tạo điều kiện thuận
lợi cho cổ đông tham gia vào việc
ra quyết định quản trị công ty, ví dụ
như việc tham gia biểu quyết tại Đại
Hội đồng cổđông, đề cửvàbầu chọn
thành viên HĐQT. Các DN cũng nỗ
lực nâng cao năng lực và vai trò của
thành viên HĐQT, tăng cường tính
độc lập của các thành viên; thành lập
các Ủy ban chức năng để hỗ trợ hoạt
động của HĐQT; đẩy mạnh công tác
quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ để
cung cấp thông tinphục vụ cho hoạt
động quản trị DN.
Thứ tư,
về tính minh bạch: Minh
bạch trong các hoạt động sản xuất,
kinh doanh của các DNNN ngày
càng được nâng cao. Rất nhiều nội
dung về chiến lược, kế hoạch kinh
doanh, thậmchí nhiều vấn đề trước
đây vẫn được coi là “nhạy cảm”
như chế độ lương, thưởng đối với
HĐQT, Ban Điều hành, giờ đây đều
được đưa ra thảo luận một cách
công khai và quyết định trong cuộc
họp HĐQT với sự tham vấn các bên
liên quan. Ngoài ra, không ít DN
cũng chủ động tăng cường minh
bạch hóa thông tin cho cổ đông
thông qua cập nhật các thông tin
về tình hình hoạt động của DN
trên website, Báo cáo thường niên,
Báo cáo Phát triển bền vững và các
phương tiện thông tin đại chúng.
Thứ năm,
về vai trò chủ sở hữu
của cổ đông: Tại các DNNN đã CPH,
vai trò làm chủ của người lao động
– cổ đông được nâng lên rõ rệt. Tại
nhiều DNNN sau CPH, khi công tác
quản trị công ty được quan tâm thì
đời sống và thu nhập của người
lao động đã được cải thiện và tăng
lên đáng kể.
Một số kiến nghị
Thực tế cho thấy, công tác quản
trị công ty tại các DNNN hiện vẫn
còn một số hạn chế như: Cơ chế
lương thưởng và đãi ngộ đối với
HĐQT, Ban kiểm soát chưa thực sự
BẢOVIỆT: PHÁT TRIỂN BỀNVỮNG, HƯỚNG ĐẾN CỘNG ĐỒNG
