TÀI CHÍNH -
Tháng 02/2016
99
thậm chí là còn có thể thua ngay trên chính sân
nhà. Do vậy, để nâng cao công tác quản trị chi phí,
các doanh nghiệp sản xuất thép kết cấu cần lưu
tâm tới một số nội dung sau:
i) Đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực
tiếp:
Để có thể kiểm soát được giá thành sản phẩm,
việc làm đầu tiên cần kiểm soát được giá và chất
lượng nguyên vật liệu đầu vào; Xây dựng định
mức tiêu hao nguyên vật liệu trực tiếp trong quá
trình sản xuất, từ đó tìm ra nguyên nhân dẫn đến
việc làm tăng giá thành sản phẩm và có biện pháp
khắc phục kịp thời.
ii) Đối với chi phí nhân công trực tiếp:
Cần có
giải pháp để tăng năng suất lao động như tiến
hành đào tạo nhân lực tại chỗ, nâng cao tay nghề,
nâng cao ý thức trách nhiệm của người lao động,
thực hiện cơ chế khoán lương theo sản phẩm.
Tăng năng suất lao động, sẽ giúp làm giảm chi
phí nhân công trực tiếp kết cấu trong sản phẩm
và làm giảm chi phí khấu hao máy móc thiết bị,
công cụ dụng cụ kết cấu trong sản phẩm. Bởi vì,
hầu hết doanh nghiệp Việt Nam hiện nay thường
trích khấu hao tài sản cố định theo phương pháp
khấu hao đường thẳng.
iii) Đối với chi phí sản xuất chung:
Cần có biện
pháp quản lý chặt chẽ, bởi chi phí sản xuất chung
phát sinh từ nhiều nguồn và có đặc điểm khác
nhau, bao gồm cả biến phí và định phí, việc xây
dựng định mức chi phí sản xuất chung thường
mang tính ước lượng khó chính xác được như
chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và nhân công
trực tiếp. Trong quá trình tính giá thành chi phí
này cần tiến hành phân bổ, nhưng do việc phân
bổ chi phí sản xuất chung có ảnh hưởng rất lớn
đến việc ra quyết định sản xuất và định giá bán
sản phẩm nên cần phải lựa chọn tiêu thức phân
bổ cho phù hợp.
Trong quá trình phân bổ chi phí sản xuất chung,
cần tiến hành phân loại chi phí để lựa chọn các chỉ
tiêu phân bổ cho phù hợp. Ví dụ, đối với quá trình
phân bổ khấu hao máy móc thiết bị công cụ dụng
cụ, nên sử dụng chỉ tiêu giờ máy chạy để phân bổ;
hoặc để tính toán chi phí nhân công quản lý, cần
tiến hành phân bổ theo chi phí giờ công làm việc…
Ngoài việc kiểm soát giá thành sản phẩm để
định giá bán và xác định lợi nhuận thì doanh
nghiệp cũng cần quản lý tốt các chi phí phát sinh
ngoài sản xuất như: Kiểm soát chi phí bán hàng,
chi phí quản lý doanh nghiệp, xây dựng định biên
chi phí cho từng bộ phận, tăng hiệu quả sử dụng
nguồn vốn, thúc đẩy tăng vòng quay vốn chủ sở
hữu và cân nhắc sử vốn vay cho hợp lý.
qua quy trình phức tạp như cắt xả băng hàn, gá
tổ hợp tạo hình theo thiết kế kỹ thuật. Chi phí
nguyên vật liệu chính kết cấu trong giá thành sản
phẩm thường cao, chiếm tỷ lệ trên 60%, cho nên
giá thành và chất lượng nguyên liệu đầu vào ảnh
hưởng rất lớn tới giá thành sản phẩm…
Theo phân tích ở Sơ đồ 1 có thể thấy rằng, hiệu
quả kinh doanh của một doanh nghiệp là hiệu quả
của nhiều bộ phận cộng gộp lại. Lợi nhuận của một
doanh nghiệp phụ thuộc vào sản lượng bán, giá
bán, giá vốn và các chi phí nằm ngoài sản xuất. Vì
vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, gia tăng lợi
nhuận của doanh nghiệp trong thời gian tới cần
chú trọng một số giải pháp sau:
Thứ nhất,
tăng doanh thu thông qua 3 hướng
sau: i) Hạ giá bán, tăng sản lượng; ii) Tăng giá bán
sản phẩm; iii) Tăng doanh thu bằng cách đẩy mạnh
truyền thông trong ràng buộc chi phí và lợi nhuận.
Tuy nhiên, việc hạ giá bán hay tăng giá bán lại phụ
thuộc rất lớn vào nguồn cầu thị trường, phản ứng
của các đối thủ cạnh tranh và người tiêu dùng.
Thứ hai,
quản lý tốt các chi phí ngoài sản xuất
như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh
nghiệp…
Thứ ba,
hạ giá thành sản phẩm. Để có thể hạ
giá thành sản phẩm doanh nghiệp cần nghiên cữu
kỹ các chi phí kết cấu trong một đơn vị sản phẩm
chi phí sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp nói
chung và của doanh nghiệp thép kết cấu nói riêng.
Quy trình đó được mô phỏng cụ thể theo Sơ đồ 2.
Theo tính toán, hiện nay giá thành sản xuất sản
phẩm của ngành Thép kết cấu luôn cao hơn so với
các doanh nghiệp sản xuất cùng ngành trong khu
vực, cho nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
thép kết cấu của nước ta còn rất nhiều hạn chế,
Chi phí nguyên
vật liệu
Chi phí nguyên
vật liệu trực tiếp
GIÁ
THÀNH
SẢN
PHẨM
SẢN
XUẤT
Chi phí nhân
công
Chi phí sản xuất
chung
Chi phí nhân
công trực tiếp
Chi phí nhân
công gián tiếp
Chi phí nguyên
vật liệu gián tiếp
Chi phí khấu hao
máy móc, CCDC
CP khác liên
quan đến sx
Chi phí nguyên
vật liệu
Chi phí nguyên
vật liệu phụ
Tính thẳng
Phân bổ
Tính thẳng
SƠ ĐỒ 2: SƠ ĐỒ CHI PHÍ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
Nguồn: tác giả tổng hợp
