70
Số 8
Trong những tháng cuối năm,
DATC tiếp tục đẩymạnh đàm
phánmua nợ đối với các ngân
hàng; tăng cường hoạt động thu
nợ, xử lý nợ đối với các doanh
nghiệp đãmua nợ. Chủ động tổ
chức tiếp nhận nợ và tài sản loại
trừ khỏi giá trị doanh nghiệp.
Đẩymạnh xử lý tài sản và thu hồi
nợ đã tiếp nhận.
quản lý đầu tư, tập trung đẩy nhanh
tiến độ thoái vốn tại các DN khác
theo kế hoạch.
Cùng với việc phấn đấu hoàn
thành các chỉ tiêu kinh doanh,
DATC cũng đã nỗ lực triển khai
các nhiệm vụ Chính phủ, Bộ Tài
chính giao về xử lý nợ, tái cơ cấu các
doanh nghiệp nhà nước lớn, trong
đó có Tổng Công ty tàu thủy Việt
Nam (SBIC), Tổng Công ty Hàng
Hải Việt Nam (Vinalines), Công ty
thực phẩm Miền Bắc thuộc Tổng
công ty thuốc lá Việt Nam, Tổng
công ty Haprocimex...
Bên cạnh việc tham gia tích
cực xử lý nợ, tái cơ cấu DN, trong
thời gian qua DATC cũng tiếp
tục đẩy mạnh thực hiện thoái
vốn đầu tư tại các DN. Theo đó,
nhiều DN được DATC thực hiện
xử lý tài chính, tái cơ cấu, sau
một thời gian trở lại hoạt động
bình thường, DATC đã tiến hành
thoái vốn. Trong 6 tháng đầu năm
Công ty đã triển khai thoái vốn
tại 11/24 DN. Đây là một trong
những hoạt động bình thường sau
khi sự mệnh “giải cứu” của DATC
đã hoàn thành…
Vẫn cònnhững vướngmắc
Bên cạnh những kết quả đạt
được, trong quá trình hoạt động,
Công ty cũng đã gặp phải một số
vướng mắc liên quan đến cơ chế,
sự phối hợp của DN, chủ nợ, của cơ
quan quản lý trong quá trình hoạt
động. Chẳng hạn như quá trình
đàm phán mua nợ với một số ngân
hàng bị chậm trễ do các ngân hàng
ưu tiên bán nợ cho Công ty Quản
lý tài sản của các tổ chức tín dụng
(VAMC). Một lý do khác là do cơ
chế bán nợ đặc thù của một vài
ngân hàng thường rất phức tạp, quá
trình phê duyệt để bán khoản nợ
thường kéo dài.
Mặt khác, việc chủ sở hữu chậm
phê duyệt kết quả xác định giá trị
DN cũng ảnh hưởng nhiều đến tiến
độ tái cơ cấu DN của DATC. Về vấn
đề này, DATC cũng cố gắng tạo ra
các kênh hợp tác mới để xây dựng
thiện chí với các đơn vị có liên quan
trong quá trình tái cơ cấu DN.
Một trong những trở ngại nữa là
thị trường mua bán xử lý nợ xấu có
rất nhiều những chủ thể tham gia
vào quá trình đàm phán mua bán
nợ (các cơ quan pháp lý, các ban,
ngành chủ quản DN, các ngân hàng
cho vay, các DN chủ nợ...).
Trong đó, quá trình đàm phán
với cácđơn vịđóng vai trò chủ sở
hữu DN cần thời gian nhiều nhất,
vì DATC buộc phải đám phàn với
từng chủ nợ khác nhau. Việc đàm
phán kéo dài khiến cho tiến độ thực
hiện tái cơ cấu có độ trễ về thời gian
vì phải ký hợp đồng mua nợ xong
mới tiến hành xử lý nợ cho DN để
tái cấu trúc.
Thêm vào đó là quy trình xác
định giá trịchuyển đổi sở hữu hiện
có nhiềuphức tạp (quy trình thẩm
định giá và phương án tái cơ cấu
cần có sự phê duyệt của các bộ,
ban ngành...). Cuối cùng là do cơ
chế hoạt động của DATC dù mang
tính đặc thù nhưng chưa thực sự đủ
mạnh để xử lý nợ triệt để và tái cơ
cấu DN.
Để tháo gỡ những khó khăn
vướng mắc nói trên, DATC cũng
tích cực triển khai công tác xây
dựng cơ chế chính sách, quy trình
quản trị nội bộ. Đối với việc xây
dựng chính sách, Công ty đã hoàn
chỉnh dự thảo trình Bộ Tài chính
ban hànhThông tư sửa đổi, bổ sung
Thông tư số 79/2011/TT-BTC ban
hành Điều lệ tổ chức và hoạt động
của DATC; Thông tư số 38/2006/
TT-BTC về mua bán, tiếp nhận nợ
và tài sản tồn đọng; Tiếp tục hoàn
thiện dự thảo để trình Bộ về Đề án
chiến lược kinh doanh của Công
ty giai đoạn 2015 - 2025, tầm nhìn
đến năm 2030; Đề án nâng cấp
DATC thành Tổng Công ty Mua
bán nợ Việt Nam.
Ngoài ra, Công ty đã hoàn thiện
dự thảo, bổ sung và sửa đổi hơn các
quy trình, quy chế quản trị nội bộ
và đánh giá thí điểm cơ chế tiền
lương gắn với hiệu quả kinh doanh;
Triển khai các hoạt động về công
tác Đảng, Đoàn theo chỉ đạo của
Đảng ủy Bộ, tham gia tích cực các
hoạt động chào mừng kỷ niệm 70
năm thành lập ngành Tài chính.
MINH THẾ
DATC: ĐẨY MẠNH XỬ LÝ N XẤU, TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP
