32
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Sửdụng thông tin chi phí trong dài hạn
Nếu l DN chấp nhận gi , DN sẽ đưa ra quyết định
v cơ cấu s n phẩm d i h n. C c quyết định b sung
s n phẩmmới, lo i bỏ s n phẩm cũ sẽ l m thay đ i cấu
tr c chi ph của DN, đặc bi t l chi ph duy tr s n phẩm
như chi ph thiết kế v chế t o s n phẩm, chi ph b n
h ng... Khi ra quyết định v cơ cấu s n phẩm trong d i
h n, nh qu n trị ph i sử d ng thông tin chi ph đ y
đủ. Vi c so s nh chi ph s n phẩmvới gi thị trường của
ch ng bộc lộ s n phẩm n o không c lãi trong d i h n.
Nếu s n phẩm c chi ph đ y đủ lớn hơn gi thị trường,
nh qu n trị ph i c n xem xét lo i bỏ.
C c DN thiết lập gi sử d ng phương ph p gi cộng
thêm với chi ph cơ b n l chi ph đ y đủ. Nhờ c kh
năng định gi trên thị trường nên nh qu n trị thường
đi u chỉnh mức gi b n thông qua c c ch nh s ch chiết
khấu đ gi i ph ng h ng tồn kho, tối ưu h a công suất
m y m c thiết bị thay v p d ng một c ch cứng nhắc
một gi cố định d a trên chi ph đ y đủ…H u hết c c
DN đ u d a v o chi ph đ y đủ đ x c định gi b n
m c tiêu hay gi b n tiêu chuẩn trong d i h n, t đ
c th đi u chỉnh tăng gi hoặc gi m gi t y thuộc v o
t nh h nh c u. Vi c định mức gi b n m c tiêu trong
d i h n còn chịu nh hưởng bởi chiến lư c kinh doanh
của DN. Một DN c th chọn một kho n cộng thêm
v o gi vốn thấp cho một s n phẩm mới đ xâm nhập
thị trường v gi nh thị ph n t một s n phẩm đã vững
chắc. Trong d i h n, tất c c c chi ph , bao gồm c chi
ph cố định đ u l thông tin ph h p trong c c quyết
định liên quan đến gi c .
Kết luận
Gi c d a trên s hi u biết chi ph v địnhmột mức
gi l đủ lớn đ t o ra l i nhuận v đủ nhỏ đ th c
hi n b n. Sử d ng chi ph đ định gi l phương ph p
nhanh, đơn gi n v c n thiết. Chi ph l đi m khởi đ u
của gi , v chi ph l mức thấp nhất m gi không th
gi m đến trong d i h n. C c thông tin chi ph l thông
tin quan trọng, mặc d không c ngh a l c c thông tin
duy nhất m nên đư c sử d ng khi quyết định gi cuối
c ng. V vậy, nh qu n trị nên sử d ng c c thông tin
n y, c ng với kiến thức của họ v thị trường v chiến
lư c gi , trước khi gi đư c thiết lập.
Tài liệu thamkhảo:
1. Nguyễn Ngọc Quang (2014), Kế toán quản trị, Nhà xuất bản Đại học kinh
tế quốc dân;
2. Nguyễn Văn Dung (2009), Chiến lược và chiến thuật Thiết kế và Định giá sản phẩm
và dịch vụ cạnh tranh, Nhà xuất bản tài chính;
3. Hansen, Don R. and Maryanne M. Mowen (2006) Cost Management: Accounting
and Control, International Student edition, Thomson, SouthWestern.
(50% t ng chi ph s n xuất) b đắp chi ph b n h ng –
qu n lý DN v t o l i nhuận. Khi chi ph cơ b n l to n
bộ chi ph th đ c mức gi yêu c u 45$, ph n ti n cộng
thêm(36,3% t ng chi ph ) đ t o l i nhuận. Nhưvậy, chi
ph l cơ sở đ u tiên trong định gi . Nh qu n trị đi u
chỉnh gi b n s n phẩm ph thuộc v o môi trường, vị
thế c nh tranh v c u s n phẩm. Ph n cộng thêm chỉ l
hướng dẫn đ t nh to n, m không c nguyên tắc tuy t
đối. Tỷ l cộng thêm kh c nhau cho c c s n phẩm kh c
nhau ph thuộc v o môi trường, vị thế c nh tranh v
c u s n phẩm.
Sử dụng thông tin chi phí trong quyết định giá bán
của DN
Thông thường c c DN c thị ph n lớn c th quyết
định gi n o đư c định ra cho c c s n phẩm của họ
(Còn gọi l những người lập gi ), còn DN nhỏ sẽ trở
th nh “DN chấp nhận gi ” v ph i chịu theo gi do c c
DN lớn định ra.
Sửdụng thông tin chi phí trong ngắn hạn
Thông tin chi ph của một DN chấp nhận gi đư c
sử d ng rộng rãi đ t m ra kết h p s n phẩm tối đa h a
l i nhuận v x c định c c s n phẩm l m ăn thua lỗ.
Chi ph biến đ i l cơ sở quan trọng đ ra quyết định
v cơ cấu mặt h ng v s n lư ng tiêu th trong đi u
ki n ph i chấp nhận gi v đi u ki n nguồn l c c h n.
Trong khi đ , l c c DN c sức m nh thị trường, c c
DN thiết lập gi thường p d ng phương ph p chi ph
cộng thêmđ định gi b n s n phẩm. Nếu c n p d ng
cho s n phẩm trong ngắn h n, gi nên đư c thiết lập
b ng c ch sử d ng phương ph p c liên quan đến chi
ph biến đ i, do đ chi ph cố định đư c gi định l
không bị nh hưởng bởi những thay đ i t quyết định
gi c . Trong ngắn h n, khi DN c dư th a công suất,
dòng ti n tăng thêm t vi c chấp nhận thêm đơn h ng
l chênh l nh giữa doanh thu v chi ph biến đ i. Gi
theo chi ph biến đ i đư c sử d ng trong trường h p
n y. Khi DN không dư th a công suất, gi tối thi u c
th chấp nhận sẽ ph i b đắp đư c chi ph tăng thêm.
BẢNG 2: GIÁ THEO CHI PHÍ ĐẦY ĐỦ
Chi phí
sản xuất
Chi phí
toàn bộ
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
9$
9$
Chi phí lao động trực tiếp
6
6
Chi phí sản xuất chung
15
15
Tổng chi phí sản xuất
30$
30$
Chi phí bán hàng và quản lý DN
-
3$
Phần cộng thêm
15
12
Giá bán
45$
45$
Nguồn: Tác giả tổng hợp
