TÀI CHÍNH -
Tháng 10/2015
59
Mở rộng khách hàng thuộc mọi thành phần
kinh tế trên cơ sở chọn lựa kỹ khách hàng, phân
tích chính xác tình hình sản xuất kinh doanh và
khả năng tài chính của khách hàng; Hoạt động tín
dụng ngân hàng cần hoàn thiện các thủ tục cho
vay với khách hàng; Ngân hàng cần có một thái
độ phục vụ văn minh.
Ngoài ra, ngân hàng Agribank cần làm tốt
chính sách khách hàng, phân loại, chọn lọc khách
hàng; Với nguồn vốn huy động từ dân cư, cần đẩy
mạnh quảng cáo, thông tin trên truyền hình, báo
chí để mọi người biết được những lợi ích cụ thể sẽ
nhận được nếu gửi tiền tại ngân hàng.
- Nâng cao công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ:
Tăng cường những cán bộ có trình độ, đã qua
nghiệp vụ tín dụng để bổ sung cho phòng kiểm
soát. Trong quá trình kiểm tra hoạt động tín dụng có
thể tăng cường cán bộ làm trực tiếp từ bộ phận tín
dụng hoặc thẩm định và quản lý tín dụng cùng phối
hợp kiểm tra; Thường xuyên đào tạo, nâng cao trình
độ nghiệp vụ, luật pháp cho cán bộ phòng kiểm
soát; Đặc biệt, cần quy định trách nhiệm đối với
cán bộ kiểm soát, có chế độ khuyến khích thưởng
phạt để nâng cao tinh thần trách nhiệm trong hoạt
động kiểm soát. Không ngừng hoàn thiện và đổi
mới phương pháp kiểm tra, áp dụng linh hoạt các
biện pháp kiểm tra tuỳ thuộc vào từng thời điểm,
từng đối tượng và mục đích của kiểm tra.
Bốn là,
phát triển hệ thống công nghệ thông
tin tín dụng và hiện đại hoá hệ thống công nghệ
ngân hàng.
Chủ động thu thập thông tin từ các nguồn sẵn
có ở ngân hàng như hồ sơ vay vốn, thông tin giữa
các tổ chức tín dụng, phân tích của cán bộ tín
dụng và từ khách hàng. Đề xuất Trung tâm thông
tin tín dụng (CIC) cần tiếp tục đổi mới về mô hình
tổ chức hoạt động nhằm đẩy mạnh đôn đốc các
NHTM báo cáo cung cấp thông tin về hoạt động
tín dụng của ngân hàng mình, tăng cường việc
thu thập xử lý các thông tin đầu vào tạo các cơ sở
dữ liệu tốt giúp các NHTM thực hiện tốt kế hoạch
kinh doanh và ngăn ngừa được các rủi trong hoạt
động tín dụng.
Với vai trò là ngân hàng trung tâm đầu mối về
thông tin tín dụng cho các NHTM; CIC có thể phân
tích và xếp hạng tín dụng khách hàng, trên cơ sở
các nguồn thông tin về khách hàng do NHTM cung
cấp. CIC sẽ tổng hợp phân tích và đưa ra các kết
quả thẩm định về năng lực tài chính, hiệu quả hoạt
động kinh doanh của khách hàng. Đây sẽ là nguồn
cung cấp thông tin quan trọng và chính thống để
các NHTM nói chung và Agribank nói riêng đưa
và đưa ra biện pháp phòng ngừa hữu hiệu; Xây
dựng chính sách tín dụng đúng, đầy đủ, phù hợp
nhằm giúp cho việc phát triển hoạt động tín dụng,
kiểm soát rủi ro tín dụng đi đúng định hướng và
trong tầm kiểm soát; Đẩy mạnh công tác giám sát
và thực hiện đúng chính sách tín dụng ban hành.
- Nâng cao chất lượng công tác thu thập, xử lý
thông tin trong quản lý chất lượng tín dụng:
Để tăng cường quản lý, phòng ngừa rủi ro tín
dụng, Agribank cần phải có một hệ thống thông
tin và kỹ thuật phân tích có khả năng đo lường
được rủi ro trong hoạt động tín dụng.
Hai là,
nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng
nguồn nhân sự, năng lực quản trị điều hành nói
chung và quản trị rủi ro tín dụng nói riêng.
- Nâng cao chất lượng nhân sự thực hiện nghiệp
vụ tín dụng:
Agribank cần có một chiến lược cụ thể để
không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân
lực, tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ làm công
tác quản lý rủi ro trong hoạt động tín dụng và có
chính sách đãi ngộ hợp lý, thường xuyên đào tạo,
xây dựng đội ngũ cán bộ tinh thông và có đạo đức
nghề nghiệp.
- Thay đổi nhận thức, năng lực quản trị điều hành nói
chung và quản trị rủi ro tín dụng nói riêng:
Nhanh chóng xây dựng các giải pháp có tính
chiến lược bằng cách thiết lập hệ thống quản trị
rủi ro tiên tiến theo các chuẩn mực của ngân hàng
quốc tế, nhằm phòng ngừa rủi ro trong tương lai,
thay vì phải giải quyết “sự đã rồi” như thời gian
vừa qua; Nhanh chóng xây dựng hệ thống quản
trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế; Agribank cần
xây dựng khẩu vị rủi ro, khả năng chịu đựng và
các giới hạn rủi ro, cũng như làm thế nào để nâng
cao quy trình, kiểm soát và quản trị các nguồn lực
phục vụ cho hoạt động NHTM và hoạt động cấp
tín dụng...
Ba là,
nhóm giải pháp nâng cao tính cân đối
trong công tác huy động và sử dụng nguồn vốn,
công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ:
- Nâng cao tính cân đối giữa công tác huy động và
sử dụng nguồn vốn, trong đó chú trọng:
Tính đến ngày 31/7/2015, Agribank có tổng tài
sản đạt 797.959.371 tỷ đồng; Tổng nguồn vốn
đạt 742.473 tỷ đồng; Vốn điêu lê đạt 29.605 tỷ
đồng; Tổng dư nợ đạt trên 607.242 tỷ đồng.
Tổng dư nợ nền kinh tế tăng trưởng bình quân
hằng năm 8%; Tỷ trọng cho vay nông nghiệp,
nông thôn, nông dân chiếm 74,8%...
