90
DIỄN ĐÀN KHOA HỌC
tái cơ cấu cần quan tâm mạnh hơn tới lĩnh vực lưu
thông phân phối sản phẩm, thiết lập các kho trung
chuyển hàng hóa, để bảo đảm cung ứng sản phẩm
ra thị trường được liên tục, ổn định, tiết kiệm chi
phí, đồng thời có điều kiện kiểm tra, giám sát được
chất lượng, giá cả hàng hóa của DN.
Bốn là,
trong lĩnh vực đầu tư, cần rà soát lại các
nguồn vốn, các khoản vay, các dự án đang và sẽ
đầu tư trong giai đoạn tới để có kế hoạch, giải pháp
sắp xếp lại theo thứ tự ưu tiên cho những dự án,
nhiệm vụ cấp bách, quan trọng; kế hoạch huy động
vốn từ các nguồn khác để các dự án được đầu tư
nhanh, đưa vào khai thác kịp thời, hiệu quả. Trong
lĩnh vực sản xuất rượu cần chú trọng hợp tác với
các hãng rượu lớn trên thế giới để đầu tư công
nghệ sản xuất những thương hiệu sản phẩm nổi
tiếng; việc hợp tác với các hãng sản xuất bia lớn
trên thế giới cần hướng tới mục tiêu mở rộng thị
trường xuất khẩu.
Năm là,
trong lĩnh vực khoa học công nghệ cần
đánh giá lại tính tiên tiến của công nghệ mà DN
đang sử dụng, khâu yếu nhất, lạc hậu nhất để có
giải pháp đầu tư nâng cấp trước mắt; xác định được
nhu cầu ứng dụng công nghệ mới trong tương lai
để có kế hoạch triển khai, để sản phẩm sản xuất ra
có khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Sáu là,
trong lĩnh vực tài chính, cần rà soát lại các
nguồn vốn, các quỹ, các khoản gửi, các khoản nợ
phải thu, phải trả… để có kế hoạch, giải pháp xử
lý kịp thời, bảo đảm cho DN có tình hình tài chính
lành mạnh, minh bạch, sử dụng tiền vốn có hiệu
quả, duy trì và phát triển được vốn Nhà nước giao.
Bảy là,
trong lĩnh vực tổ chức, lao động, cần
nghiên cứu sắp xếp lại tổ chức và đội ngũ quản lý
DN sao cho vừa đáp ứng nhu cầu phát triển và hội
nhập, vừa tinh gọn, hiệu quả. Chú trọng tới đội
ngũ làm công tác marketing, nghiên cứu phát triển
sản phẩm mới. Tổ chức đánh giá lại lực lượng lao
động trong tất cả các khâu, các bộ phận, phòng ban,
phân xưởng… để nắm chắc số lượng, chất lượng,
ngành nghề chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ tay
nghề… để có kế hoạch bố trí, đào tạo mới, đào tạo
lại, nâng cao chất lượng người lao động, phù hợp
với yêu cầu của sản xuất kinh doanh, bảo đảm cho
cho người lao động luôn có việc làm và thu nhập
ngày một nâng cao.
Tài liệu tham khảo:
1.
bia.html;
2. Một số website: Hi p hội Rượu - bia - nước giải khát Vi t Nam; Vi n
Nghiên cứu Chiến lược, chính sách công nghi p; Tạp chí Công thương…
tế - xã hội, đảm bảo tính ổn định kinh tế vĩ mô, các
vấn đề liên quan đến an sinh xã hội, an ninh chính
trị; an ninh năng lượng, lương thực… của đất nước;
tái cơ cấu cũng để DNNN hoạt động ngày càng có
hiệu quả hơn với nguồn lực được giao.
Như vậy, đối với DN, trước hết là các tập đoàn,
tổng công ty, vấn đề đổi mới quản lý sản xuất kinh
doanh là nhiệm vụ trọng tâm, được đặt lên hàng
đầu. Đó là DNNN phải được sắp xếp, hệ thống lại,
đánh giá xem thực trạng ra sao, những ngành, lĩnh
vực nào Nhà nước phải nắm, hoặc nắm chi phối;
những ngành, lĩnh vực nào Nhà nước để cho các
thành phần kinh tế khác tham gia.
Đối với các DN ngành Rượu - bia - nước giải
khát là ngành sản xuất mà Nhà nước từng bước
không nắm giữ cổ phần chi phối, nên trong quá
trình thực hiện chủ trương tái cơ cấu các DN cần
tập trung đẩy mạnh các công tác cụ thể như sau:
Một là,
tiếp tục rà soát, đánh giá lại cơ cấu ngành
nghề, cơ cấu sản phẩm xem ngành nghề nào chiếm
tỷ trọng chi phối, ngành nghề nào có tiềm năng
phát triển, ngành nghề nào tuy đã đăng ký trong
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh nhưng
không hoạt động… Tương tự, sản phẩm nào sản
xuất tiêu thụ tốt; sản phẩm nào không có khả năng
cạnh tranh, nhu cầu không lớn, kinh doanh không
hiệu quả... để có giải pháp thu gọn hoặc phát triển
và tập trung nguồn lực cho những ngành nghề, sản
phẩm có lợi thế, có khả năng cạnh tranh, để hoạt
động của DN ngày càng hiệu quả hơn.
Hai là,
trên cơ sở rà soát, đánh giá, sắp xếp lại
ngành nghề, sản phẩm kinh doanh, xây dựng lộ
trình đầu tư để DN có đủ điều kiện thực hiện một
cách vững chắc, hiệu quả. Đó là quá trình đầu tư
cho việc nâng cao năng lực sản xuất, phát triển thị
trường, năng lực quản lý, trình độ khoa học công
nghệ, trình độ tay nghề của người lao động… Việc
đầu tư cần hướng tới những dự án có quy mô kinh
tế, sản phẩm có khả năng cạnh tranh không chỉ
trong nước mà cả trên thị trường xuất khẩu, trong
đó có việc hợp nhất DN quy mô vừa và nhỏ thành
DN có quy mô lớn hơn.
Ba là,
các tổng công ty hoạt động theo mô hình
công ty mẹ - công ty con cần rà soát lại cơ cấu các
đơn vị thành viên, đánh giá tính liên kết, hỗ trợ giữa
các đơn vị thành viên với nhau, giữa công ty mẹ với
các công ty con, để tìm ra những điểm mạnh, điểm
yếu, từ đó hoàn thiện mô hình hoạt động một cách
hiệu quả hơn. Đồng thời, tiếp tục thực hiện việc cổ
phần hóa DNNN để rút dần vốn nhà nước về đầu
tư cho những mục tiêu chiến lược hơn. Các tổng
công ty lớn như Sabeco, Habeco… trong quá trình
