108
DIỄN ĐÀN KHOA HỌC
dưỡng thế hệ lãnh đạo tương lai. Đó là những
người sẽ khởi xướng các ý tưởng, sáng kiến trong
tương lai về việc dẫn đầu cuộc cách mạng kỹ thuật
số và trở thành công ty hàng đầu thế giới.
+ Chương trình tài năng toàn cầu nhằm hỗ trợ
nhân viên trau dồi thêm năng lực cạnh tranh toàn
cầu bằng tiếng Anh, tiếng Trung, tiếng Nhật và
một số ngôn ngữ khác.
+ Chương trình đào tạo chuyên gia tập trung
bồi dưỡng các chuyên gia có trình độ trong các
lĩnh vực về quản trị nguồn nhân lực, lập kế hoạch,
tài chính, đấu thầu mua sắm, đảm bảo chất lượng,
thiết kế và quản lý phát minh sáng chế.
Dựa trên cơ sở mô hình đào tạo phát triển
nguồn nhân lực chung của Tập đoàn, các công ty
thành viên xây dựng mô hình đào tạo riêng phù
hợp với đặc điểm, lĩnh vực kinh doanh và nhu cầu
phát triển nguồn nhân lực của mình.
- Tập đoàn Toyota:
là một công ty đầu tư khá
nhiều nguồn lực cho việc xây dựng chương trình
đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực nói
chung và nhân lực quản lý nói riêng. Toyota đã
xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực
trên cơ sở phát huy tối đa năng lực của từng nhân
viên. Tập đoàn dựa vào các cấp quản lý trong tổ
chức và thị trường hoạt động để xây dựng các
chương trình đào tạo phù hợp với các đối tượng
cần đào tạo. Bên cạnh đó, Toyota cũng xây dựng
các chương trình theo lộ trình phát triển của cán
bộ quản lý.
- Tập đoàn Điện lực Nhật Bản (TEPCO):
Đây là
tập đoàn điện lực lớn nhất Nhật Bản với gần 40
nghìn lao động, hơn 250 công ty thành viên. Quan
Đ
ể đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa
và hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam cần
lực lượng đông đảo nhân lực có trình độ
cao, có khả năng làm việc trong môi trường công
nghệ phát triển và cạnh tranh. Qua nghiên cứu,
tìm hiểu các mô hình đào tạo và xu thế phát triển
nguồn nhân lực quản lý của các tập đoàn nước
ngoài sẽ rút ra các bài học và kinh nghiệm cho
việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực quản lý
tại các doanh nghiệp (DN) Việt Nam nói chung.
Một số mô hình phát triển nguồn nhân lực
quản lý của các tập đoàn kinh tế
Việc xây dựng chương trình đào tạo nhằm phát
triển nguồn nhân lực quản lý đáp ứng nhu cầu
của hoạt động sản xuất – kinh doanh trong môi
trường kinh doanh mang tính toàn cầu được các
tập đoàn nước ngoài rất quan tâm, đặc biệt là các
công ty tại các nước phát triển như Nhật Bản, Mỹ,
Hàn Quốc...
- Tập đoàn Samsung:
Tại cấp Tập đoàn, để
đáp ứng chiến lược phát triển nguồn nhân lực,
Samsung triển khai thực hiện theo các chương
trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển đội
ngũ quản lý đáp ứng chiến lược kinh doanh toàn
cầu của mình. Các chương trình đào tạo được
thiết kế phù hợp với trình độ, đối tượng quản lý
và nhu cầu phát triển của Samsung, bao gồm:
+ Chương trình chia sẻ giá trị: Mục đích là chia
sẻ triết lý quản lý, nguyên tắc, tầm nhìn và giá trị
cốt lõi cũng như củng cố quyết tâm chung của
công ty là theo đuổi sự đổi mới không ngừng.
+ Chương trình lãnh đạo tương lai nhằm nuôi
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC QUẢN LÝ
TẠI DOANHNGHIỆP TRONGHỘI NHẬP QUỐC TẾ
NGUYỄN THỊ LÊ TRÂM
Nguồn nhân lực là yếu tố cấu thành quan trọng nhất của lực lượng sản xuất xã hội, quyết
định sức mạnh của mỗi quốc gia. Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và bối cảnh thế giới
có nhiều biến động thì phần thắng sẽ thuộc về những quốc gia, những doanh nghiệp có
nguồn nhân lực chất lượng cao.
