TÀI CHÍNH -
Tháng 3/2015
145
Chiến lược kinh doanh – “kim chỉ nam” dẫn
đường cho doanh nghiệp
Chiến lược phát triển đóng vai trò hết sức quan
trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh
nghiệp (DN). Chiến lược phát triển đúng đắn sẽ tạo
một hướng đi tốt cho DN, có thể coi như “kim chỉ
nam” dẫn đường cho DN đi đúng hướng để vượt
qua khó khăn, đủ sức cạnh tranh với các đối thủ trên
thị trường. Thực tế tại Việt Nam và nhiều quốc gia
trên thế giới cho thấy, có rất nhiều DN nhờ có chiến
lược phát triển đúng đắn mà đạt được nhiều thành
công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế ngày
càng mạnh mẽ cho mình trên thương trường.
Các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị DN đều
khẳng định rằng, việc hoạch định chiến lược kinh
doanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên
ngoài và bên trong DN, phân tích có hệ thống thông
tin để làm căn cứ hoạch định hoạt động của DN
trong dài hạn và ngắn hạn, tập trung nỗ lực và các
nguồn lực vào các mục tiêu chính sao cho có hiệu
quả nhất, xử lý những tình huống rủi ro xẩy ra và
thích nghi với sự thay đổi.
Tại Việt Nam, việc xây dựng chiến lược kinh
doanh của DN phải dựa trên hệ thống mục tiêu của
DN và phụ thuộc vào những yếu tố cơ bản sau đây:
Phù hợp với các chính sách, chủ trương chủ đạo của
Đảng và Nhà nước; Phù hợp với sự phát triển của
thị trường và xu hướng phát triển chung của ngành,
lĩnh vực kinh doanh; Phù hợp với nghị quyết của
đai hội đồng cổ đông, chủ định của Ban lãnh đạo
trong việc điều hành công tác sản xuất kinh doanh
và phát triển DN. Dù vậy, khi xây dựng chiến lược
phát triển (hay chiến lược kinh doanh) để đưa vào
lựa chọn, DN phải dựa trên những nguyên tắc nhất
định, những cơ sở nhất định. Những nguyên tắc, cơ
sở này luôn nhất quán và xuyên suốt quá trình xây
dựng các bộ phận cấu thành chiến lược phát triển,
cụ thể:
Thứ nhất,
chiến lược phát triển phải bảo đảmmục
tiêu bao trùm của DN. Các chiến lược phát triển dự
kiến có thể khác nhau về số lượng và mức độ các
mục tiêu, nhưng không thể khác nhau về mục tiêu
bao trùm vì đây chính là cái đích cần đạt tới. Đây
cũng là tiêu chuẩn chung trong việc thẩm định,
đánh giá và trong việc lựa chọn, quyết định chiến
lược phát triển.
Thứ hai,
chiến lược phát triển phải có tính khả
thi. Nguyên tắc này nhằm đảm bảo cho chiến lược
được lựa chọn tránh được những sai lầm đáng tiếc,
không sát thực tế.
Thứ ba,
chiến lược phát triển phải đảm bảo mối
quan hệ biện chứng giữa DN và thị trường về mặt
lợi ích. Mối quan hệ giữa DN và thị trường là mối
quan hệ giữa người sản xuất và người tiêu dùng,
giữa người mua và người bán. Chiến lược phát triển
được hoạch định phải tôn trọng lợi ích các bên. DN
không thể hoạch định chiến lược phát triển theo
mục tiêu riêng của mình mà không trên cơ sở thoả
mãn nhu cầu của khách hàng bằng mọi giá.
Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp
Cũng giống như nhiều DN trong lĩnh vực xây
dựng khác trong cả nước, kể từ sau khi chuyển đổi
hình thức từ DN Nhà nước sang công ty cổ phần,
hoạt động của Công ty Cổ phần tư vấn và xây dựng
Thủy lợi Nghệ An đã có bước phát phát triển mạnh
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CHODOANHNGHIỆP
TRONGBỐICẢNHHỘINHẬP
ThS. THÁI VĂN TUẤN
Quá trình toàn cầu hoá trên thế giới hiện nay đã và đang “làm nóng” mức độ cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình
một chiến lược kinh doanh hiệu quả và hợp lí. Tại Việt Nam, điều này càng đặc biệt quan
trọng đối với những doanh nghiệp nhà nước sau khi chuyển sang hình thức cổ phần theo
chủ trương của Chính phủ.
