TÀI CHÍNH -
Tháng 5/2016
95
công nhân đi đào tạo ở nước ngoài, đẩy mạnh chủ
trương“trí thức hóa” đội ngũ công nhân. Hiện nay,
số lượng lao động có trình độ đại học và sau đại học
của PVN đạt 53%, thuộc nhóm cao nhất ở Việt Nam.
Tập đoàn Viễn thông Quân đội
Tập đoàn viễn thông Quân đội (Viettel) là TĐKT
có quy mô lớn, thứ hạng cao (một trong 5 TĐKT lớn
nhất của đất nước), kinh doanh đa ngành, đa nghề
(viễn thông là chủ đạo). Trong quá trình phát triển,
lãnh đạo Tập đoàn đã có những chủ trương chiến
lược, giải pháp đột phá để xây dựng nguồn nhân
lực chất lượng cao cho từng giai đoạn. Tập đoàn đã
thực hiện đồng bộ các cơ chế, chính sách hấp dẫn để
thu hút, giữ gìn, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực
bằng các hình thức phù hợp; đặc biệt quan tâm thu
hút đội ngũ lao động có chất lượng cao, các chuyên
gia đầu ngành. Công tác quy hoạch, tuyển dụng
của Tập đoàn được đổi mới; mạnh dạn áp dụng giải
pháp thi tuyển vào các vị trí chức danh, làm cơ sở
để tuyển dụng, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ. Tập đoàn
có chính sách hỗ trợ về tài chính để khuyến khích,
động viên cán bộ, nhân viên tự học nâng cao trình
độ, tay nghề; hằng năm, dành một khoản tiền không
nhỏ cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực.
Thêm vào đó, Tập đoàn đã hình thành Trung tâm
đào tạo Viettel và đang xúc tiến xây dựng Đại học
Viettel để thực hiện nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng
nguồn nhân lực cho Tập đoàn...
Nhờ có định hướng chiến lược đúng đắn, tư duy
đột phá và bước đi phù hợp, nguồn nhân lực của
Tập đoàn đã có sự phát triển nhanh cả về số lượng
Phát triển nguồn nhân lực tại một số tập đoàn
kinh tế của Việt Nam
Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam
Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của
Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) những
năm qua được thực hiện theo“Chiến lược đào tạo và
phát triển nhân lực (PTNL) của PVN giai đoạn 2009-
2015 và định hướng đến năm 2025”. Theo đó, PVN
đã thực hiện phân cấp quản lý và tổ chức PTNL ở
các đơn vị thành viên; triển khai xây dựng hệ thống
tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá chất lượng nhân lực để
điều chỉnh, bổ sung Chiến lược đào tạo và PTNL,
xác định giải pháp phù hợp với thực tiễn hoạt động
sản xuất - kinh doanh (SXKD) của Tập đoàn; tập
trung tạo sự chuyển biến về số lượng, chất lượng
nhân lực và cơ cấu ngành nghề. Do đó, cơ cấu tổ
chức của Tập đoàn đã có nhiều thay đổi (số lượng
nhân lực từ 21,7 nghìn năm 2006 lên hơn 52 nghìn
năm 2013). Do tích cực, chủ động trong đào tạo, bồi
dưỡng đã giúp PVN trở thành một trong những
TĐKT có tỷ lệ lao động qua đào tạo ở trình độ cao
đứng đầu cả nước...
Một đặc điểm quan trọng trong PTNL của PVN
là coi trọng đào tạo, bồi dưỡng nhân lực theo đúng
yêu cầu Chiến lược PTNL đã xác định. PVN đã đẩy
mạnh triển khai xây dựng các chương trình đào tạo
nội bộ, đặc biệt chú trọng đến bồi dưỡng đội ngũ
nhân lực có chất lượng cao, chuyên gia đầu ngành
trong lĩnh vực then chốt như: địa chất, vật lý, khoan
khai thác, công nghệ mỏ... Ngoài ra, PVN còn chủ
động tiến hành công tác tuyển chọn và gửi cán bộ,
VÀI ĐÁNHGIÁVỀ PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC
CỦAMỘT SỐTẬP ĐOÀNKINHTẾ ỞVIỆT NAM
NGUYỄN THỊ LÊ TRÂM
Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế thế giới sẽ diễn ra ngày càng mạnh mẽ, sâu rộng; cạnh
tranh sẽ gay gắt hơn, nhất là trong hoạt động của các doanh nghiệp và tập đoàn kinh tế.
Vấn đề nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ càng có ý nghĩa quan trọng đối với mọi doanh
nghiệp... Qua tìm hiểu thực tế công tác phát triển nguồn nhân lực của một số tập đoàn
kinh tế ở Việt Nam sẽ rút ra bài học và kinh nghiệm cho việc đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực tại doanh nghiệp.
