124
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
nghiệp, thu nhập thông tin để tăng thêm sự hiểu
biết, khả năng nhìn nhận, quan sát, dự đoán, đánh
giá của bản thân…
Ba là,
cải thiện năng lực động viên khuyến khích
và phân quyền, ủy quyền của đội ngũ quản lý cấp
cao. Theo đó, nhà quản trị cần có phương thức
thưởng phạt cụ thể và rõ ràng đối với nhân viên.
Luôn đảm bảo vấn đề khen thưởng và kỷ luật được
thực hiện kịp thời, khách quan. Bên cạnh đó, phải
đảm bảo các yếu tố về tạo ảnh hưởng đối với nhân
viên đó là: Thuyết phục, truyền cảm hứng, liên kết,
tạo sự cạnh tranh... Người lãnh đạo phải thực sự
hiểu và nhận ra được khả năng và trách nhiệm với
công việc của nhân viên mình, qua đó có các biện
pháp từ hướng dẫn đến phân quyền công việc cho
nhân viên đó.
Bốn là,
để hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo, nhà
quản trị DN tham gia rất nhiều khóa học nâng cao
nghiệp vụ. Ngoài các khóa đào tạo chuyên sâu,
DN cần khuyến khích, tạo điều kiện cho đội ngũ
quản lý tham dự các diễn đàn, hội thảo chuyên
đề để trau dồi kinh nghiệm, từ đó nâng cao năng
lực điều hành và quản lý bộ phận. DN quy định
các vị trí quản lý cấp cao phải có chứng chỉ ngoại
ngữ hoặc bằng cấp chuyên môn cao hơn nhân viên
dưới quyền. Với đặc thù của các DN tại Việt Nam,
cần yêu cầu cán bộ quản lý phải theo học các khóa
đào tạo lại trong và ngoài nước về các kỹ năng
quản trị DN.
Tài liệu tham khảo:
1. Năng lực lãnh đạo của đội ngũ CEO Việt Nam - Khảo sát nghiên cứu ở Hà
Nội, Trần Thị Phương Hiền, 2014, Luận văn Tiến sỹ;
2. Năng lực lãnh đạo - nghiên cứu tình huống của lãnh đạo các Công ty nhỏ
và vừa Việt Nam, Đặng Ngọc Sự, 2012, Luận văn Tiến sỹ;
3. Hồng Nhung, Chuẩn hóa nhân sự cấp cao (2014), Người Lao động.
4. Báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển giáo dục
Việt Nam.
Rothwell, Chuyên gia phát triển nhân lực từ Đại
học Pennsylvania (Mỹ) cho rằng “lỗ hổng” lớn
nhất của đội ngũ lãnh đạo DN tại Việt Nam là kỹ
năng lãnh đạo. Thiếu tầm nhìn dài hạn, yếu về kỹ
năng và kinh nghiệm quản lý... đang trở thành
những thách thức không nhỏ cho sự phát triển bền
vững của DN trong bối cảnh hội nhập. Do vậy, các
chuyên gia về quản trị DN đều cho rằng, các DN
cần quan tâm nâng cao hơn nữa khả năng truyền
đạt tầm nhìn và định hướng cho nhân viên của đội
ngũ lãnh đạo quản lý cấp cao; Có cách thức tạo
động lực cho nhân viên thông qua việc xây dựng
các giá trị cho nhân viên như niềm tin, liên kết,
động lực làm việc nhằm khai thác tối đa năng lực
của nhân viên và giữ chân giữ chân người lao động
giỏi; Chú trọng nâng cao hiệu quả của việc phân
quyền, ủy quyền trong lãnh đạo DN, tránh tình
trạng chủ quan, thiếu kịp thời…
Đối với đặc thù của DN Việt Nam khi kinh tế
tư nhân đang mới phát triển chưa lâu, cùng với
những đặc điểm về quy mô, năng lực tài chính, kỹ
năng quản trị và văn hóa kinh doanh, để nâng cao
năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý cấp cao tại
DN nói chung và tại Công ty Cổ phần Phát triển
Giáo dục Việt Nam nói riêng, trong thời gian tới
cần chú trọng một số vấn đề sau:
Một là,
cần nâng cao năng lực đội ngũ quản lý
cấp cao dựa vào tố chất và hành vi lãnh đạo. Theo
đó, trong bối cảnh cạnh tranh như hiện nay, đội
ngũ quản lý cấp cao phải có khả năng thích ứng với
môi trường, có tính quyết đoán. Về phía DN, phải
luôn tạo điều kiện về mọi mặt để đội ngũ quản lý
phát huy thế mạnh của bản thân.
Hai là,
cải thiện tầm nhìn chiến lược của đội ngũ
quản lý cấp cao. Theo đó, nhân sự quản lý cấp cao
cần nâng cao khả năng truyền đạt tầm nhìn chiến
lược cho Công ty. Nghiên cứu, thu nhập thông tin
về các vấn đề về pháp lý, chính sách, định hướng
của Nhà nước, kiểm soát được khả năng tài chính
của Công ty để xây dựng kế hoạch phát triển đúng
đắn và hạn chế rủi ro cho Công ty. Bên cạnh đó,
nhà lãnh đạo cũng phải luôn học hỏi, trau dồi kinh
HÌNH 2: ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Nguồn: Công ty Cổ phần Phát triển Giáo dục Việt Nam
Theo GS. William J. Rothwell, Chuyên gia phát
triển nhân lực từ Đại học Pennsylvania (Mỹ),
“lỗ hổng” lớn nhất của đội ngũ lãnh đạo DN
tại Việt Nam là kỹ năng lãnh đạo. Thiếu tầm
nhìn dài hạn, yếu về kỹ năng và kinh nghiệm
quản lý... đang trở thành những thách thức
không nhỏ cho sự phát triển bền vững của
DN trong bối cảnh hội nhập.
