TÀI CHÍNH -
Tháng 5/2016
123
trình độ chuyên môn, có tầm nhìn chiến lược…
nên tình hình hoạt động của Công ty qua các năm
đạt được kết quả khả quan. Chẳng hạn trong giai
đoạn 2009-2013, thị trường của Công ty không
ngừng được mở rộng, tạo dựng được thương hiệu
và uy tín trên toàn quốc. Doanh thu hàng năm
tăng trưởng gấp 1-1,5 lần so với năm trước. Các
dự án mới được đưa và triển khai đồng bộ đạt
hiệu quả cao. Dự báo, thời gian tới, với xu hướng
hội nhập sâu rộng của kinh tế đất nước, DN tiếp
tục có bước tiến dài.
Một số đề xuất
Giống như nhiều DN khác trong cả nước, quá
trình hội nhập cũng tạo ra nhiều áp lực cho đội
ngũ quản lý cấp cao của Công ty Cổ phần Phát
triển Giáo dục Việt Nam. Trong một cuộc giao
lưu mới đây với các DN Việt Nam, GS. William J.
Năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý cấp cao
tại doanh nghiệp
Với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế ngày
càng sâu rộng cũng như nâng cao hơn nữa sức
cạnh tranh của doanh nghiệp (DN) trên thị trường,
trong nhiều năm qua, cộng đồng DN Việt Nam đã
nhận thức được vai trò của việc nâng cao năng lực
lãnh đạo của đội ngũ quản lý cấp cao bởi đây chính
là yếu tố tiên quyết tạo nên thành công và phát
triển bền vững của DN.
Không nằm ngoài xu thế đó, ngay từ những
ngày đầu thành lập (năm 2007), Công ty Cổ phần
Phát triển Giáo dục Việt Nam đã luôn coi trọng
xây dựng và phát triển đội ngũ quản lý cấp cao.
Thực tế hoạt động tại Công ty Cổ phần Phát triển
Giáo dục Việt Nam thời gian qua cũng cho thấy,
dưới sự lãnh đạo chủ động, sáng tạo của đội ngũ
quản lý cấp cao, Công ty đã bám sát và thực hiện
tốt Chiến lược phát triển theo giá trị cốt lõi đề
ra. Các chiến lược mà lãnh đạo Công ty đưa ra
cũng thể hiện sự hiệu quả, khả thi, phù hợp với
bối cảnh Việt Nam. Lãnh đạo Công ty đã quan
tâm đến việc chăm lo đời sống, đóng bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm y tế, đảm bảo nhu cầu cơ bản như
lương, thưởng. Việc phần quyền, ủy quyền của
đội ngũ quản lý cấp cao tại DN thực hiện đúng
quy trình, quy định và minh bạch, nhờ đó, các
quyết định này cơ bản đảm bảo tính hiệu quả kịp
thời và kinh tế…
Với việc xây dựng được đội ngũ quản lý cấp
cao có đầy đủ tố chất về năng lực điều hành, có
HÌNH 1: THỰC TRẠNG KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
GIAI ĐOẠN 2009-2013 (Triệu đồng)
Nguồn: Phòng tài chính Công ty Cổ phần Phát triển Giáo dục Việt Nam
NÂNGCAONĂNGLỰCLÃNHĐẠOQUẢNLÝCẤPCAO:
NHÌNTỪTHỰC TẾ DOANHNGHIỆP
PGS. VŨ ĐĂNG HIẾN, ThS. ĐÀO ĐỨC HIỆP
- Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội
Trong quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu, việc nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý cấp cao luôn được
doanh nghiệp coi trọng, xác định là đòn bẩy để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giữ chân nhân tài và
là yếu tố tiên quyết tạo nên sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Từ thực tế của Công ty Cổ phần Phát
triển Giáo dục Việt Nam, bài viết đề xuất một số giải pháp nh m nâng cao năng lực lãnh đạo cho đội ngũ
quản lý cấp cao của Công ty nói riêng và doanh nghiệp trong lĩnh vực giáo dục nói chung trong bối cảnh
hội nhập quốc tế hiện nay.
•
Từ khóa: kinh tế, quản lý, nguồn nhân lực, giáo dục, đào tạo.
