118
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
chức năng; chú trọng nghiên cứu kỹ đặc điểm, nhu
cầu từng loại đối tượng lao động, dự báo xu hướng
phát triển để tham mưu về xây nguồn nhân lực, phù
hợp với mô hình tổ chức của Tập đoàn.
- Tiếp tục đổi mới quy trình, nâng cao hơn nữa
chất lượng và tính chuyên nghiệp trong công tác
tuyển dụng lao động. Tiếp tục nghiên cứu, bổ sung,
hoàn thiện cơ chế tuyển dụng, xây dựng và đưa vào
áp dụng bộ quy trình chuẩn trong tuyển chọn cho
từng đối tượng cụ thể; gắn phát triển số lượng với
nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (cả trình độ
học vấn và kinh nghiệm nghề nghiệp); trong đó, đặt
chất lượng lên hàng đầu...
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi
dưỡng nâng cao chất lượng toàn diện nguồn nhân
lực. Tổ chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
của Tập đoàn theo hướng chuyên sâu, chuyên
nghiệp hoá. Tập đoàn thực hiện đa dạng hoá và
kết hợp chặt chẽ các loại hình, hình thức đào tạo,
bồi dưỡng ở tất cả các cấp; khuyến khích cán bộ
nhân viên nêu cao tinh thần tự học tập thông qua
thực tiễn công tác; nội dung đào tạo, bồi dưỡng
phải bảo đảm toàn diện, nhằm nâng cao cả kiến
thức chuyên môn, bản lĩnh chính trị, đạo đức nghề
nghiệp, tác phong công tác, xây dựng “phong
cách Viettel” phù hợp yêu cầu phát triển trong
tình hình mới.
- Chú trọng thực hiện các giải pháp về quy
hoạch, sắp xếp, sử dụng, đổi mới công tác quản lý
nhân sự và các chính sách đãi ngộ, để thu hút, giữ
gìn, phát triển nguồn nhân lực. Chủ động phát
hiện, đào tạo có định hướng đối với cán bộ trẻ có
triển vọng và mạnh dạn bổ nhiệm, trao quyền trên
các cương vị lãnh đạo, quản lý. Bố trí sử dụng,
quán triệt và thực hiện đúng quan điểm “Vì việc
xếp người, không vì người xếp việc”; đẩy mạnh
việc cải tổ và nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ
máy quản lý nhân sự các cấp, tăng cường phân
cấp quản lý cho cơ sở; Tiếp tục nghiên cứu đổi
mới chính sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp
với sự phát triển; thực hiện trả lương cho cán bộ
nhân viên dựa trên hiệu quả công việc và theo thị
trường lao động...
Tài liệu tham khảo:
1.
.
aspx;
2.
-
nam-anh-hung/tap-doan-vien-thong-quan-doi-day-manh-thi-dua-vi-
mot-viettel-toan-cau-bai-2-259634;
3.
-
tap-trung-xay-dung-nguon-nhan-luc-chat-luong-cao/151.html.
được đổi mới, phù hợp với thực tiễn; chú trọng thực
hiện chính sách ưu đãi đặc biệt cho lao động có chất
lượng cao và các chuyên gia giỏi...
Nhờ có định hướng chiến lược đúng đắn, tư
duy đột phá và bước đi phù hợp, nên những năm
qua, nguồn nhân lực của Tập đoàn đã có sự phát
triển nhanh cả về số lượng và chất lượng. Năm
2005, Tập đoàn mới có 6.000 lao động; trong đó,
trình độ đại học trở lên chiếm 49,25%. Đến nay,
Tập đoàn đã có hơn 24.000 cán bộ nhân viên với
hơn 60% có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại
học; đặc biệt, đội ngũ chuyên gia đầu ngành trên
các lĩnh vực không ngừng tăng lên. Nguồn nhân
lực đã và đang được phát huy, góp phần quan
trọng giúp Tập đoàn có bước phát triển nhảy vọt,
mang lại hiệu quả toàn diện cả về kinh tế-xã hội
và quốc phòng an ninh.
Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng nguồn nhân
lực của Tập đoàn, cũng còn một số hạn chế, đó là:
nhận thức, trách nhiệm của một số cấp uỷ, chỉ huy
cơ quan, đơn vị trong Tập đoàn về vấn đề này chưa
thật đầy đủ; hệ thống quy trình tuyển dụng, đào tạo,
quản lý, sử dụng nguồn nhân lực đã có sự đổi mới
nhưng chưa được chuẩn hoá, tính chuyên nghiệp
chưa cao. Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực
còn thiếu hụt trước yêu cầu phát triển nhanh của
Tập đoàn, đặc biệt là nhân lực có năng lực cao ở
các tỉnh vùng sâu, vùng xa; cơ cấu độ tuổi, giới tính
của cán bộ, nhân viên chưa cân đối. Tình trạng sử
dụng lao động không đúng ngành nghề đào tạo còn
chiếm tỷ lệ đáng kể...
Giải pháp đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực
Xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế thế giới
sẽ diễn ra ngày càng mạnh mẽ, sâu rộng; cạnh tranh
sẽ gay gắt hơn, nhất là trong lĩnh vực hoạt động
của Tập đoàn... Viettel đã xây dựng chiến lược phát
triển nguồn nhân lực, xác định rõ các mục tiêu: “Xây
dựng Viettel trở thành một tổ chức có môi trường
lành mạnh để thu hút, xuất hiện, đào tạo và sử
dụng nhân tài. Phải tạo sự phát triển nhảy vọt về
chất lượng nguồn nhân lực, tạo ra năng lực cốt lõi,
là yếu tố khác biệt và mang lại lợi thế, năng lực cạnh
tranh, để đáp ứng tốc độ tăng trưởng cao”...
Để đạt được mục tiêu trên, Viettel tập trung thực
hiện tốt các giải pháp quan trọng sau:
- Tăng cường quán triệt, nâng cao nhận thức,
trách nhiệm đối với công tác xây dựng, phát triển
nguồn nhân lực. Gắn kết chặt chẽ chiến lược phát
triển nguồn nhân lực với chiến lược sản xuất kinh
doanh; phát huy vai trò, trách nhiệm của cả hệ
thống; nhất là cấp uỷ, chỉ huy các cấp và các cơ quan
