110
KINH TẾ - TÀI CHÍNH ĐỊA PHƯƠNG
“bản chất công việc ” tăng lên 1 đơn vị thì động cơ
làm việc của nhân viên tăng lên 0,119 đơn vị. Tương
tự, nhân tố môi trường làm việc tăng lên 1 đơn vị
thì động cơ làm việc của nhân viên là 0,111 đơn vị.
Một số kiến nghị
- Công ty May Hòa Thọ - Hội An cần xây dựng
chế độ tiền lương hợp lý, như lương ngoài giờ nên
tăng thêm cho nhân viên khi làm tăng ca, có chế
độ tiền lương ngang bằng với các đơn vị khác cùng
ngành. Đồng thời, thăm dò thị trường lao động
nhằm có cái nhìn sát thực, đánh giá đúng vị trí và
vai trò của từng người lao động trong tổ chức để xác
định mức thu nhập phù hợp cho từng vị trí.
- Hằng quý, nên tiến hành đánh giá hiệu quả
từng thành phần công việc để có chính sách khen
thưởng cho phù hợp, nhằm tăng thêm động lực làm
cho người lao động…
- Công tác đào tạo và phát triển tại công ty cần
đặt lên hàng đầu, phải được tiến hành thực hiện có
hệ thống, đúng người, đúng chuyên môn để đem lại
hiệu quả tốt nhất, tránh lãng phí nguồn lực.
- Đặc thù kinh doanh là gia công hàng may mặc
nên áp lực công việc rất nhiều, do vậy cần linh hoạt
trong luân phiên công việc, đồng thời làm phong
phú thêm nội dung công việc thường nhật, tạo một
bản kê khai mô tả công việc thật chi tiết, chính xác
và cập nhập thường xuyên.
- Đối với một DN đặc thù sản xuất hàng may
mặc, môi trường làm việc độc hại, cường độ làm
việc cao, nhiều rủi ro về an toàn lao động, do đó cần
đề cao và tuân thủ nghiêm túc các quy định về trang
bị bảo hộ lao động, an toàn lao động cho công nhân.
Tài liệu tham khảo:
1. Bùi Thị Minh Thu và Lê Nguyễn Đoan Khôi (2014), Nghiên cứu các nhân tố
ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trực tiếp sản xuất ở Tổng
Công ty Lắp máy Việt Nam (Lilama), Tạp chí Khoa học Đại học Cần Thơ, số
35d, 2014;
2. Ali ShaemiBarzoki, Reza Salehzadeh, Sayyed Ahmad Khodaei (2014),
Identifying Attractive Behaviors of Managers Based on Kano Model in
Isfahan Province Gas Company, International Journal of Academic Research
in Accounting, Finance and Management Sciences Vol. 4, No.1, January
2014, pp. 16–20;
3. Boeve, Wallace D., (2007), A National Study of Job Satisfaction Factors
among Faculty in Physician Assistant Education, Master’s Theses and
Doctoral Dissertations,Ypsilanti, Michigan, February 19, 2007;
4. Tan Teck-Hong and Amna Waheed (2011), Herzberg’s motivation-hygiene
theory and job satisfaction in the malaysian retail sector: The mediating
effect of love of money, Asian Academy of Management Journal, Vol. 16,
No. 1, January 2011, PP.73–94.
của từng biến độc lập đối với biến phụ thuộc. Ở đây,
tầm quan trọng của các biến theo thứ tự giảm dần
so với biến phụ thuộc là: Lương thưởng và phúc lợi,
đào tạo phát triển, bản chất công việc, môi trường
làm việc, cơ hội thăng tiến. Ở đây do chỉ có 4 biến có
sig < 0.05 nên phương trình hồi quy sẽ là:
DC = 0,856 + 0,276TL + 0,194DT + 0,119CV +
0,111MT
Kết luận
Kết quả cho thấy, các nhân tố đều tương quan
thuận với động cơ làm việc. Lương thưởng và phúc
lợi có tương quan chặt chẽ với động cơ làm việc của
nhân viên với β = 0,276 với sig = 0,000. Cụ thể, khi
lương thưởng và phúc lợi tăng lên 1 đơn vị thì động
cơ làm việc tăng lên 0,276 đơn vị. Khi nhân tố “đào
tạo và phát triển” tăng lên 1 đơn vị thì động cơ làm
việc tăng lên 0,194 đơn vị , khi nhân tố cuối cùng
BẢNG PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ
Component
1
2
3
4
5
6
7
TL3.
0,715
TL2.
0,703
TL5.
0,675
TL6.
0,673
TL1
0,644
TL4.
0,583
TT2
0,849
TT3.
0,831
TT1.
0,801
DT3.
0,796
DT2.
0,767
DT1.
0,718
DT4.
0,303 0,303 0,512
CV1.
0,768
CV2.
0,759
CV3.
0,717
CV4.
0,706
MT3.
0,735
MT2.
0,734
MT1.
0,712
MT4.
0,471 0,432
QH3.
0,875
QH1.
0,844
DC1
0,816
DC2
0,789
DC3
0,773
