100
DIỄN ĐÀN KHOA HỌC
còn yếu, chưa đáp ứng yêu cầu của sự phát triển.
Mảng kiến thức yếu nhất của các chủ DNNVV gặp
phải hiện nay là ngoại ngữ và tin học ứng dụng trong
kinh doanh. Hạn chế này là một trong những nguyên
nhân dẫn đến việc chậm đổi mới công nghệ, thiếu
chiến lược và kế hoạch kinh doanh trong DNNVV,
hiệu quả kinh doanh thấp. Theo số liệu thống kê,
có đến 85% trong tổng số DN thực hiện dự báo nhu
cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ có
khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học, công
nghệ, nhu cầu sản phẩm và dịch vụ, quy mô vốn…
Đa số cán bộ quản lý và chủ DN trưởng thành từ
thực tiễn và học hỏi kinh nghiệm từ bạn hàng (ước
tính hơn 80% trưởng thành từ kinh nghiệm thực tế),
chỉ có một số ít người được đào tạo qua trường lớp
chính quy về quản trị DN hoặc quản lý kinh tế nói
chung. Nghiên cứu của Lê Thị Mỹ Linh (2009) cho
thấy, chỉ có 23% số người được hỏi cho rằng, các
chủ DN đã hiểu khái niệm và nguyên tắc cơ bản của
quản trị DN. Trong khoảng 20 lý do được thống kê về
nguyên nhân DN thất bại, có đến 4 nhóm lý do liên
quan đến nhân sự. Các chính sách quản trị nguồn
nhân lực nói chung và sự quan tâm của lãnh đạo DN
đến người lao động nói riêng hiện nay cũng chưa đầy
đủ, chưa tương xứng để thúc đẩy người lao động
đóng góp nhiều hơn cho DN.
Trong những năm đầu khởi nghiệp, năng lực
quản trị nhân sự của chủ DNNVV được ví như là
“chiếc áo quá chật” so với mục tiêu và tham vọng
phát triển của bản thân chủ DN. Do đó, nhiều vấn
đề của DN phát sinh và thiếu giải pháp đột phá, có
tính hệ thống, lãnh đạo DN gặp khó khăn trong ra
quyết định. Tuy nhiên, điểm đáng nói là rất ít lãnh
Một số vướng mắc trong quản trị
nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa
Chiếm tới 98% số lượng doanh nghiệp (DN) Việt
Nam (theo chỉ tiêu lao động), khu vực DN nhỏ và vừa
(DNNVV) thời gian qua đã có sự phát triển mạnh mẽ
và đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế Việt Nam.
Tuy nhiên, trước những thách thức và yêu cầu đặt ra
của hội nhập kinh tế quốc tế, hiệu quả hoạt động của
các DNNVV hiện nay vẫn còn hạn chế. Một trong
những nguyên nhân chính là do năng lực quản trị,
điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý trong DNNVV
Nâng caohiệuquả quảntrị nguồnnhân lực
tại các doanhnghiệpnhỏvàvừa Việt Nam
TS. Nguyễn Thị Thanh Bình
- Đại học Sài Gòn*
Ở Việt Nam, doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm đa số trong cộng đồng doanh nghiệp và đóng vai trò
quan trọng trong tạo việc làm cũng như tăng thu nhập cho người lao động. Tuy nhiên, thống kê
cho thấy, hiện nay có rất ít doanh nghiệp nhỏ và vừa đưa ra được các chiến lược hoạch định nhân
lực dài hạn, kế hoạch tổ chức sử dụng lao động. Hạn chế này là một trong những nguyên nhân
khiến hiệu quả kinh doanh của loại hình doanh nghiệp này thấp và thiếu bền vững. Từ nghiên cứu
thực tế, bài viết đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp
nhỏ và vừa, đáp ứng yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế.
Từ khóa: Doanh nghiệp nhỏ và vừa, quản trị, nguồn nhân lực, kinh tế quốc tế, người lao động
In Vietnam, SMEs account for the major
number among the enterprises and play
important role in creating jobs and improving
income for the labours. However, according
to statistics, there are few SMEs who have
long-term strategy for human resource. This
limitation is one of the main causes of the
low performance of enterprise. On the basis
of practical research, the paper recommends
solutions to improve the performance of
human resource management of SMEs to meet
the requirements of international integration.
Keywords: SMEs, management, human resource,
international economics, labours
Ngày nhận bài: 15/3/2018
Ngày hoàn thiện biên tập: 30/3/2018
Ngày duyệt đăng: 7/4/2018
*Email:
