TÀI CHÍNH -
Tháng 12/2017
109
lực tầm nhìn chiến lược chỉ đạt 91%, tầm nhìn
chiến lược tốt là cơ sở quan trọng trong hành động
để đề ra định hướng, chính sách đúng đắn, kịp thời
mang lại hiệu quả cho tổ chức.
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực công chức
Qua khảo sát về năng lực, lãnh đạo, có 8 nhân
tố được nhóm nghiên cứu đưa ra khảo sát mức độ
ảnh hưởng đến năng lực công chức Bộ Tài chính.
Theo kết quả đánh giá các nhân tố đều có mức
độ ảnh hưởng cao đến năng lực công chức Bộ Tài
chính, có 7 nhân tố có mức độ ảnh hưởng cao trên
4 điểm, chỉ có một nhân tố có mức độ ảnh hưởng
dưới 4 điểm. Trong đó có hai nhân tố ảnh hưởng
cao nhất đến năng lực công chức là: (1) Chế độ
lương thưởng của công chức, với 4,34 điểm; (2)
Môi trường làm việc trong cơ quan, đơn vị của
công chức, với 4,33 điểm. Nhân tố có mức độ ảnh
hưởng bình quân đến năng lực công chức thấp
nhất là yêu cầu của xã hội (người dân, kinh tế…),
với 3,90 điểm.
Theo kết quả khảo sát, mức thu nhập bình quân
của công chức Bộ Tài chính hiện nay khoảng 9 triệu
đồng/tháng. Mức thu nhập bình quân theo độ tuổi
của công chức trên 55 tuổi gần 14 triệu đồng/tháng,
cao hơn nhiều so với công chức có độ tuổi dưới 30,
khoảng 6 triệu đồng/tháng. Theo chức danh đảm
nhận, công chức giữ chức vụ Vụ trưởng có mức
thu nhập bình quân cao nhất 14,7 triệu đồng/tháng;
theo trình độ đào tạo công chức có trình độ tiến sỹ
có mức thu nhập bình quân cao nhất khoảng 11
triệu đồng/tháng trong khi công chức có trình độ
cao đẳng gần 6 triệu đồng/tháng.
Giải pháp nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ,
công chức Bộ Tài chính trong thời gian tới
Trên cơ sở kết quả khảo sát để năng cao năng
lực đội ngũ công chức trong thời gian tới cần triển
khai một số giải pháp sau:
Thứ nhất, xây d ng chế độ đánh giá và lương,
thưởng công chức hợp lý.
Đổi mới công tác đánh giá công chức Bộ Tài
chính hướng tới đánh giá dựa trên kết quả thực
thi công vụ. Xác định vai trò của người đứng đầu,
chú trọng vai trò của người thủ trưởng trong phân
công, sử dụng, đánh giá công chức và chịu trách
nhiệm với kết quả thực hiện công việc của mình.
Để đánh giá công chức một cách khách quan,
cơ sở cho công tác thi đua khen thưởng, thực hiện
chế độ về lương, thưởng phù hợp thì Bộ Tài chính
cần xây dựng khung năng lực công chức chuẩn và
áp dụng trong các đơn vị thuộc Bộ. Việc xây dựng
khung năng lực dựa trên các cơ sở sau: (i) Yêu cầu
về thực hiện nhiệm vụ chính trị và chức năng của
Bộ Tài chính; (ii) Yêu cầu về xây dựng, phát huy
vai trò và sức mạnh của tổ chức; (iii) Giá trị văn
hoá truyền thống của dân tộc; (iv) Yêu cầu của hội
nhập quốc tế; (v) Giải quyết được các mối quan hệ
giữa lợi ích trước mắt và lâu dài phù hợp với thực
tế ngành Tài chính.
Thứ hai, xây d ng môi trường làm việc phù
hợp cho công chức.
Xây dựng môi trường làm việc tốt là một trong
những nội dung, nhiệm vụ hàng đầu. Môi trường
làm việc tốt thì mỗi cá nhân cán bộ, công chức mới
có điều kiện làm việc tốt, phát huy khả năng của
Bảng 3: Đánh giá năng lực kỹ năng công chức Bộ Tài chính
STT
Nhóm năng lực kỹ năng
Yêu cầu (điểm) Thực tế (điểm) Khoảng cách Tỷ lệ đáp ứng (%)
1 Khả năng mô tả công việc, nghiệp vụ (kiến thức chuyên môn)
4,11
3,99
0,12
97,08
2 Kỹ năng nắm bắt/hiểu, phân tích và đánh giá vấn đề
4,14
3,99
0,15
96,38
3 Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công việc
4,12
4
0,12
97,09
4 Kỹ năng theo dõi, giám sát công việc, chất lượng công việc
4,08
3,95
0,13
96,81
5 Kỹ năng làm việc nhóm
4,06
3,94
0,12
97,04
6 Kỹ năng lắng nghe, tiếp thu và học tập từ người khác
4,17
4,06
0,11
97,36
7 Kỹ năng thuyết trình, báo cáo (viết, trình bày)
3,99
3,77
0,22
94,49
8 Kỹ năng làm việc trong môi trường thay đổi
3,95
3,88
0,07
98,23
9 Kỹ năng sử dụng các phương tiện phục vụ công việc (vi tính,
thiết bị photo, phần mềm, thiết bị chuyên dùng khác)
3,98
4,04
-0,06
101,51
10 Kỹ năng giao tiếp ngoại ngữ
3,66
3,4
0,26
92,90
11 Kỹ năng thu thập và xử lý thông tin
4,01
3,9
0,11
97,26
12 Kỹ năng quản lý thời gian
4,06
3,89
0,17
95,81
Trung bình cả nhóm
4,03
3,9
0,13
96,77
Nguồn: Nghiên cứu của tác giả
