114
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
các nguồn kinh phí đào tạo thường xuyên, thu
hút các đối tác nước ngoài tham gia đào tạo cho
nhân viên của các công ty dịch vụ logistics Việt
Nam nhằm đẩy nhanh số lượng nhân viên được
đào tạo.
Thứ tư,
các công ty, DN cần có kế hoạch nguồn
lực cụ thể bắt đầu từ khâu xây dựng kế hoạch,
cử người đi tham quan, học hỏi ở nước ngoài, có
chính sách đãi ngộ tốt và xứng đáng với các nhân
viên giỏi chuyên môn, kỹ thuật. Nên xây dựng kế
hoạch tuyển dụng sớm và định kỳ nhằm tuyển
dụng được người có năng lực (ví dụ nhận sinh
viên năm cuối đúng chuyên ngành hoặc chuyên
ngành gần vào thực tập tại công ty để có nhiều
sự lựa chọn về nhân sự). Đào tạo và tái đào tạo
nguồn lực hiện có, thu hút lao động có trình độ
chuyên ngành liên quan, am tường ngoại ngữ, có
kiến thức địa lý, ngoại thương, cập nhật thường
xuyên kỹ thuật mới trong nghiệp vụ giao nhận
vận tải quốc tế.
Thứ năm,
muốn có nguồn nhân lực giỏi, các
công ty dịch vụ logistics lớn cần có chương trình
hỗ trợ sinh viên thực tập để hấp dẫn sinh viên vào
công ty mình từ đó tăng cơ hội lựa chọn người giỏi.
Tổ chức thuyết trình về thực tiễn hoạt động ngành
hiện nay ở Việt Nam và trên thế giới cho sinh viên
để sinh viên có định hướng việc làm trước khi ra
trường. Các công ty nên liên kết với một số trường
đại học có uy tín để tham gia vào quá trình đào tạo,
bồi dưỡng trình độ cũng như có quyền thuyết trình
và quyền tuyển dụng tại các trường này. Muốn vậy
các công ty cần xây dựng quỹ đào tạo tại trường,
hỗ trợ chuyên môn cho các trường nếu muốn có
sinh viên tốt nhất và được đào tạo bài bản nhất
cho mình.
Thứ sáu,
người lao động cũng nên có định hướng
công việc ngay từ khi đang trong quá trình đào tạo.
Sinh viên cần năng động hơn nữa trong quá trình
tìm kiếm và tiếp cận các công ty dịch vụ logistics
nếu muốn làm việc trong khu vực dịch vụ này, sau
đó cần tích cực học hỏi trau dồi nghiệp vụ và kỹ
năng làm việc để có thể bắt kịp với công việc ngay
sau khi tốt nghiệp. Còn nhóm lao động trực tiếp
cần được đào tạo không chỉ kỹ năng làm việc mà
còn phải được đào tạo cả tinh thần, thái độ làm việc
cũng như thái độ chấp hành kỷ luật lao động.
Tài liệu tham khảo:
1.
-
chien-luoc-phat-trien-toan-dien-nguon-nhan-luc-logistics-viet-nam.vlr;
2.
/;
3.
/.
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
khu vực dịch vụ logistics
Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là tiền đề cho
sự phát triển của các DN logistics Việt Nam trong
điều kiện hội nhập trước và sau Tổ chức Thương
mại thế giới (WTO), góp phần thúc đẩy khu vực
dịch vụ logistics Việt Nam vượt qua những khó
khăn hiện tại, để có thể vững bước phát triển, đóng
góp vào sự phát triển kinh tế Việt Nam, khẳng định
vị trí Việt Nam trong khu vực và quốc tế. Để phát
triển nguồn nhân lực cho ngành Dịch vụ logistics ở
nước ta, cần triển khai một số giải pháp sau:
Thứ nhất,
Chính phủ cần có một định hướng
rõ ràng hơn cho sự phát triển của khu vực dịch
vụ logistics. Trước hết cần xem xét đã hội tụ đủ
các yếu tố để gọi khu vực dịch vụ logistics là một
“ngành” độc lập hay chưa và liệu có nên phát triển
thành một ngành độc lập hay không? Từ đó, có các
định hướng thích hợp cho khu vực dịch vụ này
trong đó có kế hoạch phát triển nguôn nhân lực;
Bổ sung thêm các văn bản dưới luật nhằm hiện
thực hóa khái niệm dịch vụ logistics trong Bộ Luật
Thương mại.
Thứ hai,
cần có sự hợp tác sâu sắc hơn giữa các
bộ – ban – ngành có liên quan tới khu vực dịch vụ
logistics để có thể phân định rõ khả năng và trách
nhiệm mỗi bên trong việc phát triển khu vực dịch
vụ logistics, trong đó có phát triển nguồn nhân lực
logistics.
Thứ ba,
cần tiếp tục phát huy vai trò của các
chương trình đào tạo trung và ngắn hạn được thực
hiện bởi các viện, trung tâm, hiệp hội và các công
ty đào tạo. Động viên các tổ chức này có kế hoạch
hợp tác đào tạo với các chuyên gia hoặc tổ chức
nước ngoài tại các quốc gia có dịch vụ logistics phát
triển mạnh và hiệu quả. Các khóa học ngắn hạn
này nên tập trung vào các mảng nghiệp vụ hoặc
tác nghiệp chuyên biệt phục vụ cho một nhiệm vụ
cụ thể của công việc, hoặc đào tạo kiến thức tổng
thể hoặc nâng cao cho các cán bộ quản lý cấp trung
và cấp cao. Các khóa học nghiệp vụ là các khóa có
thể giúp học viên ứng dụng kiến thức ngay vào
công việc đang đảm nhiệm cũng như giới thiệu tác
phong làm việc có kỷ luật và tính hợp tác cao của
logistics. Do vậy, các khóa học này có vai trò quan
trọng trong quá trình bổ sung nhanh nguồn nhân
lực cho khu vực dịch vụ logistics.
Các khóa học nâng cao giúp cán bộ quản lý
có cái nhìn tổng quan toàn diện về chuỗi dịch vụ
mà DN mình đang/hoặc mong muốn cung cấp,
từ đó có các biện pháp nâng cao chất lượng dịch
vụ của DN. Các hiệp hội có trách nhiệm tìm kiếm
