110
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
như Bộ Kế hoạch và Đầu tư hoặc các tổ chức xã hội
nghề nghiệp, các hiệp hội... thực hiện.
Thứ hai,
bản thân các chủ DN cần tích cực, chủ
động trong việc nâng cao trình độ. Mỗi chủ DN phải
ý thức được trách nhiệm, nghĩa vụ và những hạn
chế của chính bản thân mình để có kế hoạch khắc
phục, cố gắng vươn lên. Chủ động, tích cực học tập
nâng cao trình độ có thể được thực hiện một cách đa
dạng thông qua các khóa đào tạo hoặc tham gia các
buổi hội thảo, các khóa tập huấn hoặc các buổi xúc
tiến thương mại, các buổi tham quan thực tế, học hỏi
kinh nghiệm lẫn nhau.
Thứ ba,
tăng cường hỗ trợ các kiến thức về
hội nhập cho các nhà quản lý DN, nhất là những
DNNVV. Mặc dù Việt Nam đã là thành viên chính
thức của nhiều tổ chức quốc tế nhưng sự hiểu biết
của các DN về cơ chế hoạt động, các quy định, quy
chế, quy tắc… của các tổ chức quốc tế còn nhiều hạn
chế. Do đó, đòi hỏi Nhà nước, các tổ chức, hiệp hội
và bản thân mỗi DN cần chủ động tích cực tìm hiểu
những kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế, hội
nhập quốc tế. Việc hiểu biết đúng và đầy đủ các quy
định sẽ giúp các DN tự tin trong quá trình hội nhập.
Thứ tư,
phát huy vai trò của các hiệp hội, các tổ
chức xã hội nghề nghiệp trong việc tư vấn hỗ trợ các
DNNVV về nâng cao chất lượng nhân lực. Hệ thống
các tổ chức hỗ trợ DN ngày càng hoàn thiện và phát
triển trên khắp cả nước từ Trung ương cho đến địa
phương… Tuy nhiên, sự hỗ trợ trong lĩnh vực nâng
cao chất lượng nhân lực quản lý ở các DNNVV còn
nhiều hạn chế, vai trò của các tổ chức, hiệp hội nghề
nghiệp chưa được phát huy một cách tối đa. Với vai
trò đại diện cho DN, các hiệp hội, các tổ chức xã hội
nghề nghiệp cần đứng ra tổ chức các khóa đào tạo,
tập huấn cho các hội viên. Các hoạt động này cần
được thực hiện một cách thường xuyên, có tổ chức.
Nhìn chung, hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo ra những
thời cơ thuận lợi nhưng cũng đặt ra không ít thách thức,
đòi hỏi mỗi quốc gia và mỗi DN cần phải biết nắm bắt
thời cơ, vượt qua thách thức để đạt được thành công.
Muốn làm được điều đó, bản thân mỗi DN cần phải
có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, chu đáo về mọi mặt, trong đó
quan trọng nhất là chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt
là nhân lực làm công tác quản lý DN.
Tài liệu tham khảo:
1. Đặng Thị Hương, Đào tạo cán bộ quản lý trong các DNNVV ở Việt Nam, đáp
ứng yêu cầu của hội nhập kinh tế quốc tế, năm 2015;
2. Lê Thị Mỹ Linh, Phát triển nguồn nhân lực trong DNNVV ở Việt Nam trong
quá trình hội nhập kinh tế, 2009;
3. Đồng Thị Thanh Phương; Nguyễn Thị Ngọc An (2011), Quản trị nguồn nhân
lực, NXB Thống kê.
triển, nên DNNVV đã không tận dụng hiệu quả
nguồn lao động.
Khảo sát cho thấy, hầu hết các DNNVV Việt Nam
hiện nay đều đã thực hiện công tác phân tích công việc,
tuy nhiên, công tác này chỉ được tiến hành khi có chỗ
trống trong DN. Đối với công tác tuyển dụng nhân sự:
Nguồn từ cơ sở đào tạo và thông tin đại chúng là một
phần đảm bảo cho các DN tuyển được đúng người
đúng việc. Tuy nhiên, hình thức này chủ yếu áp dụng
tại các DN có quy mô vừa, do nguồn nhân lực tại các
DNNVV thường có quy mô nhỏ, nên ưu thế dành cho
tuyển dụng thông qua các cơ sở đào tạo và thông tin
đại chúng là không nhiều. Theo thống kê, có 25% DN
tuyển dụng qua các phương tiện thông tin đại chúng,
con số này là thấp so với các nước phát triển cũng như
một số nước trong khu vực.
Còn về vấn đề tuyển dụng, mỗi DNNVV đều
lựa chọn một cách thức tuyển dụng riêng nhưng
tựu chung đều thực hiện qua các bước sau: tiếp
nhận hồ sơ và nghiên cứu; lựa chọn những ứng
viên đạt yêu cầu để phỏng vấn. Ứng viên vượt qua
vòng phỏng vấn sẽ được nhận vào thử việc trong
vòng 3-6 tháng, sau đó DN sẽ ký hợp đồng chính
thức. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy, nhiều DNNVV
do trình độ nhận thức và quản lý còn chưa cao, nên
công việc đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn
chỉ có khoảng 1/4 số các DNNVV tiến hành. Hầu
hết các DNNVV sử dụng phương pháp đánh giá
bằng thang điểm, tuy nhiên, các tiêu chí đánh giá
thường do chủ quan mà không dựa trên bản mô tả
công việc… Nhìn chung, công tác sử dụng và quản
trị nguồn nhân lực trong các DNNVV Việt Nam
hiện nay còn thấp, chưa đáp ứng được với nhu cầu
hội nhập kinh tế quốc tế cũng như yêu cầu về vấn
đề sử dụng nguồn nhân lực hiện nay.
Phát huy tối đa nguồn lực
trong doanh nghiệp nhỏ và vừa
Để chiến thắng trên sân nhà, tăng khả năng cạnh
tranh, tiến ra thương trường khu vực và quốc tế,
trong thời gian tới, các DNNVV còn nhiều việc phải
làm. Một trong những việc quan trọng trước mắt
và lâu dài là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực,
trong đó có đội ngũ làm công tác quản lý DN thông
qua một số giải pháp sau:
Thứ nhất,
hoàn thiện các chính sách hỗ trợ của
Nhà nước đối với các DNNVV trong công tác đào
tạo. Nhà nước cần hoàn thiện các chính sách hỗ trợ
cho chủ các DNNVV, coi đây là một nội dung bắt
buộc, muốn được điều hành DN thì phải trải qua
các khóa đào tạo. Việc tổ chức các khóa đào tạo có
thể giao cho các cơ quan quản lý nhà nước về DN
