TÀI CHÍNH -
Tháng 6/2016
109
phải có khả năng nhanh nhạy, nắm bắt kịp thời nhu
cầu của thị trường, có đủ các kỹ năng về quản lý,
ngoại ngữ, tin học, sự hiểu biết về văn hóa, phong
tục tập quán của các nước trên thế giới…
Ở nước ta, các DNNVV phần lớn đi lên từ các mô
hình sản xuất gia đình, cá thể nhỏ lẻ, khi có cơ hội
làm ăn thì thành lập DN và họ trở thành giám đốc;
một bộ phận khác làm theo con đường “cha truyền
con nối”…. Năng lực quản trị nguồn nhân lực này
đặt ra những thách thức và hạn chế không nhỏ đối
với DNNVV trong bối cảnh đất nước ngày càng hội
nhập sâu vào nền kinh tế thế giới. Đó là tình trạng
thiếu vốn; trình độ khoa học - kỹ thuật lạc hậu, khả
năng quản trị kinh doanh kém, khả năng liên doanh,
liên kết, mở rộng thị trường hạn chế, khả năng ứng
biến với những khó khăn khủng hoảng không linh
hoạt và đặc biệt là chất lượng nguồn nhân lực thấp.
Trên thực tế, hiện nay, có rất ít DNNVV lập kế
hoạch nhân lực trong dài hạn. Theo số liệu thống
kê, có đến 85% trong tổng số DN thực hiện dự báo
nhu cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ
có khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học,
công nghệ, nhu cầu sản phẩm và dịch vụ, quy mô
vốn… Thậm chí, nhiều chủ DNNVV Việt Nam hiện
nay còn không xác định được nhu cầu về nguồn
nhân lực trong ngắn hạn; chỉ những DN có quy mô
vừa (khoảng từ 50-300 lao động) là quan tâm và đề
ra chiến lược quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên
những chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực gắn liền với tầm nhìn và mục tiêu cụ thể mà
DN đặt ra cũng vẫn còn rất sơ sài. Công tác quản
trị nguồn nhân lực, do không được quan tâm phát
Nguồn nhân lực quản lý trong doanh nghiệp
nhỏ và vừa còn thiếu và yếu
Trong những năm vừa qua, nhờ các chủ trương
đúng đắn của Đảng, chính sách thông thoáng và kịp
thời của Nhà nước nên số lượng các doanh nghiệp
nhỏ và vừa (DNNVV) hình thành và phát triển rất
nhanh. Hiện nay, các DNNVV chiếm hơn 97% tổng
số DN trong nền kinh tế quốc dân. Với số lượng
đông đảo, các DNNVV đã và đang có những đóng
góp to lớn vào sự phát triển chung của đất nước.
Theo số liệu công bố của các cơ quan chức năng,
DNNVV đóng góp trên 40% GDP, thu hút trên 50%
tổng số lao động, chiếm 17,26% tổng nguồn thu
ngân sách nhà nước. Như vậy, các DNNVV tham
gia ở nhiều phương diện khác nhau từ đóng góp
vào ngân sách nhà nước, cung cấp hàng tiêu dùng,
đến tạo công ăn việc làm, giảm các tệ nạn xã hội,
góp phần to lớn vào sự phát triển. Sự ổn định, phát
triển của các DNNVV sẽ ảnh hưởng và quyết định
đến sự ổn định và phát triển chung của đất nước.
Do đó, khi đất nước hội nhập ngày càng sâu rộng,
toàn diện vào khu vực và quốc tế thì các DN nói
chung và DNNVV nói riêng cần phải chuẩn bị sẵn
sàng và đầy đủ cho quá trình này.
DNNVV nước ta có điểm xuất phát thấp, làm
ăn nhỏ lẻ manh mún, trình độ khoa học công nghệ,
lạc hậu, thiếu vốn, chất lượng nguồn nhân lực kém,
dẫn đến năng suất lao động thấp, đặc biệt là chất
lượng đội ngũ giám đốc các DNNVV còn nhiều
hạn chế. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, đòi
hỏi giám đốc các DN không chỉ có trình độ chuyên
môn, có khả năng quản trị DN tốt, mà đòi hỏi họ
CHẤT LƯỢNGQUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
TRONGDOANHNGHIỆPNHỎVÀVỪAHIỆNNAY
ThS. NGUYỄN THỊ CÚC
- Công ty VTC Media- Tổng Công ty VTC
Chiếm 97% tổng số doanh nghiệp của cả nước, thời gian qua, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa đã đóng
góp đáng kể vào phát triển nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh khu vực doanh nghiệp
này vẫn còn rất hạn chế, nguyên nhân chủ yếu là do năng lực, trình độ của cán bộ quản lý còn yếu. Trước
thách thức và yêu cầu ngày càng cao của hội nhập kinh tế quốc tế, đòi hỏi các doanh nghiệp nhỏ và vừa
phải nâng cao năng lực của đội ngũ các nhà quản lý, có như vậy mới đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát
triển trong hiện tại, cũng như chuẩn bị cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược trong tương lai.
•
Từ khóa: Doanh nghiệp nhỏ và vừa, nguồn nhân lực, quản trị, nhà quản lý.
