TÀI CHÍNH -
Tháng 3/2017
87
cách thức sản xuất mới theo công nghệ tiên tiến,
hiện đại và công cụ đắc lực không thể thiếu trong
hệ thống quản lý DN hiện đại, đó là kế toán quản
trị (KTQT) và chủ yếu là KTQT chi phí. Trong đó,
các DN cần chú ý đến một số yếu tố sau:
- Về tổ chức bộ máy KTQT chi phí:
Thực tế cho
thấy, các DN sản xuất xi măng trên địa bàn tỉnh Thái
Nguyên không tổ chức bộ máy KTQT riêng. Trong
DN chỉ tổ chức duy nhất bộ phận KTQT chi phí và
tính giá thành sản phẩm, xử lý các công việc của kế
toán tài chính và cung cấp thông tin về chi phí và
giá thành khi có yêu cầu. Bộ máy kế toán được tổ
chức theo mô hình tập trung tại các phân xưởng và
các chi nhánh có nhân viên kế toán tập hợp chứng
từ, sau đó chuyển về phòng kế toán trung tâm để
tổng hợp. Như vậy, KTQT chi phí tại các DN chưa
được thực hiện bài bản; Trách nhiệm kiểm soát chi
phí chưa gắn liền với người đứng đầu bộ phận phát
sinh chi phí.
- Về phân loại chi phí:
Các DN đang áp dụng cách
phân loại chi phí theo chức năng hoạt động. Theo
cách phân loại này, chi phí được phân thành các
lĩnh vực như: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi
phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi
phí bán hàng, chi phí quản lý DN và chi phí hoạt
động khác; Chưa thực hiện phân loại chi phí theo
cách ứng xử để kiểm soát chi phí theo hai nhóm
là biến phí và định phí cũng như chưa vận dụng
cách phân loại chi phí theo cách ứng xử để lập báo
cáo kết quả kinh doanh và xác định điểm hòa vốn
trong kinh doanh.
- Về xây dựng dự toán chi phí:
Hàng năm, các DN
xây dựng kế hoạch tổng thể về tiêu thụ và sản xuất
chi tiết cho từng quý trong năm dựa trên số liệu về
tiêu thụ của năm trước và dự báo tình hình tiêu thụ
Thấy gì từ kế toán quản trị chi phí tại
doanh nghiệp sản xuất xi măng ở Thái Nguyên?
Thái Nguyên hiện có 5 công ty sản xuất xi
măng, đó là: Công ty Cổ phần Xi măng Quang
Sơn; Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên; Công ty
Cổ phần Xi măng Quán Triều; Công ty Cổ phần
Xi măng Cao Ngạn; Nhà máy Xi măng Lưu Xá.
Trong bối cảnh khó khăn chung của ngành sản
xuất xi măng trong nước, các doanh nghiệp (DN)
sản xuất xi măng tại Thái Nguyên cũng đang phải
đối diện với không ít khó khăn và thách thức. Hiệp
hội Xi măng Việt Nam dự báo, đến năm 2020, sản
lượng xi măng dư thừa khoảng từ 25 – 35 triệu
tấn. Thực trạng này đòi hỏi các nhà quản lý phải
hoàn thiện hệ thống quản lý DN, phù hợp với
Triểnkhai kế toánquảntrị chi phí:
Thực tiễntại doanhnghiệp sản xuất xi măng
An Thị Thư, Nguyễn Hồng Hải, Dương Thị Thúy Hồng
- Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên
Kế toán quản trị chi phí là công cụ quan trọng, giúp các nhà quản trị kiểm soát chi phí một cách hiệu quả.
Thực tế hiện nay, công tác kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp nói chung và tại các doanh nghiệp
sản xuất xi măng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên nói riêng tuy đã được quan tâm, song chưa được đầy đủ,
toàn diện. Phản ánh thực tiễn triển khai, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế
toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất xi măng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên.
Từ khóa: Kế toán quản trị, kế toán quản trị chi phí, xi măng, doanh nghiệp
Administration accounting of costs is
an important tool which helps managers
control cost effectively. Practices show
that administration accounting of cost
at enterprises in general and at cement
production enterprises in particular in Thai
Nguyen province has not been paid rational
attention. This study recommends solutions
to improving administration accounting of
costs at these enterprises in Thai Nguyen.
Keywords: Administration accounting, adminis-
tration accounting of costs, cement, enterprise
