44
TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG
phủ), trải qua mỗi thời kỳ phát triển với những tên
gọi gắn với sứ mệnh khác nhau, trải qua 30 năm
phát triển, Agribank không ngừng trưởng thành, lớn
mạnh, liên tục duy trì tốc độ tăng trưởng và kinh
doanh hiệu quả. Agribank hiện là ngân hàng thương
mại (NHTM) có quy mô lớn nhất hệ thống tổ chức tín
dụng về tổng tài sản, nguồn vốn, dư nợ, mạng lưới
(trên 2.300 chi nhánh, nguồn nhân lực (gần 40.000 cán
bộ). Agribank có quan hệ ngân hàng đại lý với gần
1.000 ngân hàng tại gần 100 quốc gia, vùng lãnh thổ.
Thời kỳ đầu mới thành lập, với điểm xuất phát
thấp, tổng tài sản của Agribank chưa tới 1.500 tỷ
đồng; tổng nguồn vốn 1.056 tỷ đồng, trong đó vốn
huy động chiếm 42%, còn lại 58% vay từ Ngân hàng
Nhà nước (NHNN); tổng dư nợ đạt 1.126 tỷ đồng;
tỷ lệ nợ xấu trên 10%; khách hàng là những doanh
nghiệp quốc doanh và các hợp tác xã, phần lớn làm
ăn thua lỗ, sáp nhập, giải thể, tự tan rã… Đến nay,
sau 30 năm xây dựng và trưởng thành, tổng tài sản
Tình hình phát triển của Agribank
trong bối cảnh hiện nay
Được thành lập theo Nghị định số 53-HĐBT ngày
26/03/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính
NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦANGÂNHÀNG
NÔNGNGHIỆPVÀ PHÁT TRIỂNNÔNGTHÔNVIỆT NAM
ThS. ĐỖ TIẾN TRUNG
- Trung tâm Bảo hiểm Tài liệu Lưu trữ Quốc gia (Bộ Nội vụ)
Bước sang giai đoạn phát triển mới, Agribank đối mặt với nhiều tác động và áp lực cạnh tranh từ các tổ
chức tín dụng, tổ chức tín dụng phi ngân hàng, quỹ đầu tư trong và ngoài nước ngày càng gia tăng, nhất
là sự lớn mạnh từ các ngân hàng thương mại cổ phần liên doanh, nước ngoài lớn mạnh về mạng lưới, quy
mô, năng lực tài chính. Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển và hội nhập, Agribank định
hướng tiếp tục bám sát các chủ trương, chính sách của Đảng, Chính phủ và giải pháp điều hành của Ngân
hàng Nhà nước; tập trung triển khai có hiệu quả Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2016- 2020, tầm nhìn
2030; thực hiện thành công tái cơ cấu giai đoạn 2 gắn với nhiệm vụ đẩy nhanh tiến trình thực hiện kế
hoạch cổ phần hóa Agribank theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ.
Từ khóa: Ngân hàng thương mại, Agribank, marketing, năng lực cạnh tranh
IMPROVING THE COMPETITIVENESS OF THE BANK FOR
AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT OF VIETNAM
Inthisnewage,Agribank facesmany impact and
compertition pressure from credit institutions,
non-bank credit institutions, domestic and
foreign investment funds, especially joint stock
commercial banks and foreign banks with
strong networks, size and financial capacity.
Vietnam’s economy is in the development and
integration stage, Agribank aims to follow
closely the guidelines and policies of the
Communist Party, the Government and the
State Bank of Vietnam’s management; Focus
effectively on implementing the 2016-2020
business strategy, vision to 2030; Successfully
implement Phase 2 of restructuring, along with
the task of speeding up the implementation of
Agribank’s equitization plan according the
Prime Minister’s Decision.
Keywords: Commercial bank, Agribank, marketing,
competitiveness
Ngày nhận bài: 26/6/2018
Ngày hoàn thiện biên tập: 12/7/2018
Ngày duyệt đăng: 18/7/2018
*Email:
HÌNH 1: TOP 10 CÁC THƯƠNG HIỆU NGÂN HÀNGVIỆT NAMUYTÍN
Nguồn: Bảng xếp hạng VNR500 (2017)
