TÀI CHÍNH -
Tháng 4/2017
62
Trong những năm gần đây, May Việt Tiến luôn đi
đầu trong phát triển và áp dụng công nghệ mới vào tổ
chức sản xuất, phát triển thương hiệu, khẳng định vị thế
trên thị trường trong nước và quốc tế.
Vấn đề đầu tư xây dựng nguồn nhân lực năng động
trong các lĩnh vực quản lý điều hành, quản lý kỹ thuật,
nghiệp vụ chuyên môn và đào tạo đội ngũ công nhân
lành nghề, song song với việc đầu tư thiết bị hiện đại
vào sản xuất… cũng được May Việt Tiến thường xuyên
chú trọng. Nhờ vậy mà năng suất, chất lượng sản phẩm
của Tổng công ty ngày càng tăng, thỏa mãn nhu cầu của
khách hàng và thị trường. Kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh của Tổng công ty theo đó tăng trưởng vượt
bậc. Điển hình như: Năm 2013, doanh thu bán hàng và
cung cấpdịchvụ của Tổng công tyđạt trên 4.833 tỷđồng;
Năm 2014 tăng 13,49% so với năm 2013 (doanh thu trên
5.485 tỷ đồng); Năm 2015 doanh thu đạt trên 6.411 tỷ
đồng, tăng 16,88% so với năm 2014; Năm 2016 doanh
thu đạt trên 7.524 tỷ đồng, tăng 17,36% so với năm 2015
và tăng 55,68% so với năm 2013.
Đề xuất chiến lược
sản xuất kinhdoanh choMayViệtTiến
Nhậndiệnnhữngđiểmmạnhyếu, cơhội và thách thức
Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
(SWOT) trong chiến lược sản xuất kinh doanh của May
Việt Tiến được phân tích cụ thể ở Bảng 1.
Theo kết quả phân tíchMa trận SWOT, có 4 nhómvới
8 chiến lược bộ phận mà Tổng công ty có thể lựa chọn
thực hiện, đó là:
i) Nhóm chiến lược S-O:
Với ý nghĩa phát huy các điểm
mạnh bên trong tận dụng các cơ hội bên ngoài, nhóm
này đề xuất 2 chiến lược:
Khái quát tìnhhình sản xuất kinhdoanh
củaTổng cổng ty cổphầnMayViệtTiến
Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến (May Việt Tiến)
đóng trụ sở tại 07 đường Lê Minh Xuân, quân Tân Bình,
TP. Hồ Chí Minh. Ngành nghề kinh doanh chính của
Tổng Công ty là sản xuất quần áo các loại; Sản xuất và
kinh doanh nguyên phụ liệu ngành May… Trải qua
chặng đường hơn 40 năm dựng xây và phát triển, May
Việt Tiến đã đạt được những kết quả đáng tự hào, luôn
giữ vững nhịp độ tăng trưởng hàng năm và là đơn vị
hàng đầu của ngành Dệt may Việt Nam.
Về chiến lược kinhdoanh
của Tổng Côngty Cổ phầnMay Việt Tiến
ThS. Vũ Văn Giang
- Đại học Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập sâu rộng với kinh tế khu vực và thế giới. Môi trường kinh
doanh của các doanh nghiệp được mở rộng song sự cạnh tranh cũng ngày càng trở nên khốc liệt hơn.
Điều này vừa tạo cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát
triển bền vững của các doanh nghiệp. Do đó, nếu không có đường lối chiến lược kinh doanh đúng đắn, các
doanh nghiệp sẽ khó có thể trụ vững trên thị trường. Nhận thức được điều này, Tổng công ty cổ phần May
Việt Tiến luôn coi trọng và vận dụng phương pháp quản trị chiến lược vào quản trị kinh doanh và thực tế
phương pháp này đã đem lại nhiều kết quả tốt đẹp.
Từ khóa: Kinh tế, kinh doanh, doanh nghiệp, Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến
Vietnam’s economy is in the
integrationprocess in the region and world
economy, the business environment is
improved but the competition is becoming
more fiercie. This creates business
opportunities and also potential threats
that threaten the sustainable development
of businesses. Therefore, without the right
business strategy, businesses will find it hard
to stay on the market. Recognizing this, in
the course of operation, Viet Tien Garment
Corporation has always paid great attention
and implemented strategic management to
business administration and in reality, this
method has brought many good results.
Keywords: Economy, business, enterprises, Viet
Tien Garment joint stock corporation
