62
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
các quyết định tài chính thường do Ban giám đốc thực
hiện. Sau CPH, tất cả các quyết định lớn về tài chính
đều được đưa ra thảo luận, biểu quyết tại hội nghị cổ
đông. Tuy nhiên, trong những năm đầu, với bộ máy
quản lý (Ban giámđốc) có 2 thành viên gần như không
thay đổi, bộ máy điều hành (HĐQT) có 5 thành viên,
nhưng những thành viên này đều nằm trong Ban giám
đốc của Công ty, điều này làm hạn chế sức sáng tạo và
không mang lại nhiều thay đổi trong chính sách quản
trị tài chính của Công ty. Từ năm 2010 đến nay, cơ cấu
nhân sự HĐQT và Ban giám đốc đã có nhiều thay đổi.
Các thành viên trong HĐQT có sự thay đổi liên tục và
Ban giám đốc đã nâng cao vai trò và trách nhiệm, từ
đó có các quyết định tài chính đúng đắn, đem lại hiệu
quả kinh doanh cao.
Thứ hai,
về nguồn vốn: Nguồn vốn của Công ty
tăng nhanh trong giai đoạn 2007 - 2012 thông qua việc
Công ty vay vốn từ ngân hàng để thực hiện các dự
án đầu tư xây dựng cơ bản. Tỷ lệ nợ trong giai đoạn
này rất cao (gần 80%/năm). Sau năm 2012, hàng loạt
các công trình dở dang đã hoàn thành và được bàn
giao nên Công ty đã thu hồi vốn và trả nợ, điều này
đã làm nguồn vốn (chủ yếu là nợ vay) của Công ty
giảm nhanh chóng. Giai đoạn 2012 – 2016, thị trường
bất động sản trầm lắng; giá cả vật tư nguyên vật liệu
tăng cao khi giá bán không tăng; thị trường xi măng
cung vượt cầu; các thương hiệu xi măng giá thấp đưa
vào thị trường… trở thành thách thức lớn cho Công
ty. Quy mô vốn của công ty có xu hướng giảm nhẹ,
tỷ lệ nợ giảm chỉ còn khoảng 50%/năm để đảm bảo
khả năng thanh toán và an toàn vốn.
Thứ ba,
về doanh thu và lợi nhuận: Trước khi CPH,
tình hình tài chính của Công ty gặp nhiều khó khăn,
doanh thuvà lợi nhuận tăng với tỷ lệ bình quân rất thấp.
Doanh thu tăng bình quân 0,11%/năm và lợi nhuận có
nhiều biến động. Nguyên nhân là do công tác quản trị
Những thay đổi căn bản
trong quản trị tài chính sau cổ phần hóa
Thực hiện chủ trương đổi mới và sắp xếp lại các
doanh nghiệp nhà nước (DNNN), năm 2007, Công ty
Xi măng vật liệu xây dựng xây lắp Đà Nẵng chuyển
đổi sang công ty cổ phần từ ngày 01/06/2007. Ngày
24/01/2008, Công ty chính thức niêm yết tại Sở giao
dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh với mã chững
khoán DXV. Sau 10 năm cổ phần hóa (CPH) và niêm
yết trên thị trường chứng khoán, hoạt động của Công
ty đã có nhiều thay đổi, đặc biệt là công tác quản trị tài
chính. Thực tiễn tại Công ty cổ phần Xi măng vật liệu
xây dựng xây lắp Đà Nẵng (DXV) cho thấy, quản trị
tài chính là công việc rất quan trọng, đó là việc đưa ra
các quyết định tài chính, tổ chức, thực hiện các quyết
định nhằm đạt được mục tiêu hoạt động tài chính của
DN. Sau khi CPH, công tác quản trị tài chính của Công
ty có rất nhiều thay đổi thông qua các hoạt động sau:
Thứ nhất,
về quyết định tài chính: Trước khi CPH,
QUẢNTRỊ TÀI CHÍNH SAU CỔ PHẦNHÓA:
KINHNGHIỆMTỪDOANHNGHIỆPVẬT LIỆU XÂY DỰNG
ThS. NGUYỄN VŨ HẢI HÀ
- Cao đẳng Kinh tế - Kế hoạch Đà Nẵng
Quản trị tài chính có vai trò hết sức quan trọng, quyết định sự phát triển bền vững đối với hoạt động của
các loại hình doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp cổ phần. Thực tiễn việc quản trị tài chính sau 10
năm cổ phần hóa tại Công ty cổ phần Xi măng Vật liệu xây dựng Xây lắp Đà Nẵng cho thấy, những bài học
kinh nghiệp quý báu về việc nâng cao năng lực tài chính, hoàn thiện công tác quản trị tài chính trong môi
trường cạnh tranh và hội nhập.
Từ khóa: Quản trị tài chính, năng lực tài chính, kinh doanh, cổ phần hóa
Financial management plays an important
role in deciding sustainable development
strategyfor the business operation. The
practical implementation of financial
management after 10 years of equitization in
Da Nang Construction Material Cement JSC.
shows the lessons in improving financeand
financial management in a competitive and
integrated environment.
Keywords: Financial management, financial
capacity, business, equitization
