TÀI CHÍNH -
Tháng 4/2016
95
chỉ về quản lý chất lượng ISO 9000, chứng chỉ về
môi trường ISO 14000… Những DN chưa đạt các
chứng chỉ trên cần cố gắng hơn nữa để có được. Bởi
vì, người tiêu dùng EU rất quan tâm và quen sử
dụng những hàng hoá có chất lượng đạt tiêu chuẩn
quốc tế. Cho nên, hàng dệt may của các DN có được
các tiêu chuẩn trên sẽ dễ dàng thâm nhập và được
thị trường khó tính EU chấp nhận.
Ngoài những tiêu chuẩn mang tính chất quốc tế,
DN dệt may Việt Nam cũng cần đáp ứng được cả với
những tiêu chuẩn riêng có của EU như: Tiêu chuẩn về
nhãn hiệu hàngmaymặc dựa vào tiêu chuẩn ISO 3758,
tiêu chuẩn về giặt dựa vào ISO 3759, 5077 và 6330; độ
hút ẩm dựa vào tiêu chuẩn của Đức DIN 5411, giặt
dựa vào tiêu chuẩn ISO 3175, đánh giá mức độ vải bị
xù sợi dựa vào tiêu chuẩn của Anh BS 5811… Đây là
những tiêu chuẩn mà khách hàng thị trường EU rất
quan tâm, các DN dệt may Việt Nam cần hết sức chú
ý để có thể đáp ứng tốt những yêu cầu này.
Đối với các DN có điều kiện về tài chính có thể
nghiên cứu và thực hiện thêm các tiêu chuẩn về
nhãn hiệu sinh thái đối với sản phẩm nhằm tăng
khả năng cạnh tranh trên thị trường EU.
Thứ ba,
liên kết với các DN trong nước sản xuất
và xuất khẩu hàng dệt may sang EU.
Các DN dệt may Việt Nam cần liên kết với nhau
trong quá trình kinh doanh, sản xuất cũng như xuất
khẩu hàng dệt may. Việt Nam đã thành lập Hiệp
hội Dệt may Việt Nam, thành lập Tổng công ty dệt
may Việt Nam và sau nữa là Tập đoàn dệt may Việt
Nam. Các DN vừa và nhỏ cần liên kết lại với nhau
nhằm giảm bớt sức ép cạnh tranh nội bộ giữa các
ngành và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị
trường quốc tế.
Bên cạnh những giải pháp kể trên, DN cần chú
trọng khâu tổ chức sản xuất, tìm mọi cách tiết giảm
chi phí sản xuất, nghiên cứu áp dụng các công nghệ
sản xuất tiên tiến, phần mềm quản lý để nâng cao
năng suất lao động và khả năng cạnh tranh. Tận
dụng cơ hội thu hút đơn hàng, duy trì và khai thác
hiệu quả các khách hàng truyền thống và phát triển
thêm được khách hàng mới, góp phần ổn định sản
xuất, bảo đảm việc làm cho người lao động. Chú
trọng đến việc xây dựng liên kết chiến lược với các
khách hàng là những nhà bán lẻ, nhập khẩu lớn
trên thế giới, tham gia vào các chuỗi liên kết của họ
nhằm ổn định đơn hàng, khách hàng, tiếp cận kinh
nghiệm quản lý, kinh doanh của họ…
Tài liệu tham khảo:
1. Niên giám thống kê hải quan về hàng hoá xuất nhập khẩu Việt Nam;
2. Báo cáo ngành Dệt may Việt Nam.
các trung tâm phân phối, các siêu thị lớn trong thị
trường EU thông qua các thương vụ Việt Nam tại
EU, phái đoàn Liên minh châu Âu tại Việt Nam, các
đại sứ quán của các nước EU tại Việt Nam để xuất
khẩu trực tiếp, giảm thiểu tình trạng xuất khẩu qua
trung gian.
(ii) Tổ chức liên doanh dưới các hình thức như
sử dụng giấy phép, nhãn hiệu hàng hoá của các
nhãn hiệu nổi tiếng. Theo hình thức này các nhà
xuất khẩu Việt Nam nên áp dụng chiêu thức mua
nhãn hiệu hàng hoá của các nhà sản xuất nổi tiếng
châu Âu để gắn vào sản phẩm của mình rồi mới
tung vào thị trường EU. Sau một thời gian khi
người tiêu dùng EU đã quen thì bắt đầu tiến hành
gắn nhãn hiệu của nhà sản xuất Việt Nam bên cạnh
nhãn hiệu nhà sản xuất châu Âu. Khi nhu cầu của
người tiêu dùng đối với loại sản phẩm có gắn hai
nhãn hiệu bắt đầu có dấu hiệu tăng nhanh thì các
nhà sản xuất Việt Nam có thể bóc bỏ nhãn hiệu
của nhà sản xuất châu Âu. Các DN có tiềm lực
kinh tế Việt Nam có thể liên doanh liên kết, để trở
thành công ty con của các công ty xuyên quốc gia
có thương hiệu nổi tiếng của EU.
Bên cạnh việc xuất khẩu trực tiếp hay hình thức
liên doanh xuất khẩu để thâm nhập thị trường EU,
các DN dệt may Việt Nam cũng cần nghiên cứu tăng
cường thâm nhập bằng hình thức đầu tư trực tiếp
nhằm giảm bới các rào cản phi thuế quan.
(iii) Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu hàng may
mặc Việt Nam trên thị trường EU thông qua việc
tích cực chủ động tham gia các gian hàng, hội chợ,
triển lãm tại nước ngoài, xây dựng các gian trưng
bày trên thị trường nước ngoài…
Thứ hai,
cần nâng cao chất lượng hàng dệt may
Việt Nam xuất khẩu.
DN dệt may Việt Nam cần tiến hành kiểm tra
chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu, tạo bạn hàng
cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, bảo quản tốt
nguyên phụ liệu tránh xuống phẩm cấp. Bên cạnh
đó, cần tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu của bên đặt
hàng về nguyên phụ liệu, công nghệ cũng như quy
trình sản xuất.
Nâng cao chất lượng hàng dệt may Việt Nam
bằng việc đổi mới quy trình, đạt được những chứng
Bất cập lớn nhất của dệt may Việt Nam trong
chuỗi cungứng chính là khâu cung cấpnguyên,
phụ liệu đầu vào, hiện chỉ đáp ứng được chưa
tới 1% nhu cầu về bông, 30% nhu cầu xơ. Sản
lượng sợi đạt trên 1 triệu tấn/năm, trong đó
gần 70% xuất khẩu.
