TÀI CHÍNH -
Tháng 7/2017
35
là một ngân hàng với quy mô nhỏ bé, chưa được
nhiều người biết đến nên khả năng huy động vốn
của NCB Thái Nguyên còn khiêm tốn rất nhiều so
với các NHTM khác trong Tỉnh.
Trong giai đoạn 2013 – 2015, dư nợ tín dụng của
NCB Thái Nguyên tăng trưởng nhanh nhưng chất
lượng tín dụng vẫn được Ngân hàng quan tâm hàng
đầu, thể hiện qua tỷ lệ nợ xấu nhỏ và liên tục giảm.
Bảng số liệu cho thấy, tuy giá trị dư nợ tín dụng
của NCB Thái Nguyên khá khiêm tốn nhưng tốc độ
tăng trưởng dư nợ tín dụng của NCB vẫn cao nhất
trong các NHTM được so sánh. Đồng thời, tỷ lệ nợ
xấu của NCB so với các NHTM khác ở mức trung
bình. Điều này cho thấy, chính sách tín dụng của
NCB thực sự có hiệu quả.
Chỉ số Tỷ số lợi nhuận ròng trên tài sản (ROA) và
Tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE) của
NCB Thái Nguyên được đánh giá là rất thấp so với
các NHTM khác. Chỉ số ROA và ROE năm 2015 của
NCB Thái Nguyên là 0,01% và 0,2%. Chỉ số này nhỏ
hơn rất nhiều so với chỉ số của ngành do Ngân hàng
Nhà nước công bố (ROA là 0,52%, ROE là 6,26%).
- V sản phẩm, dịch vụ ngân hàng:
Với trọng tâm
là trở thành ngân hàng bán lẻ tiện ích, NCB Thái
Nguyên đặc biệt chú trọng đến việc phát triển các
sản phẩm, dịch vụ đáp ứng các nhu cầu của khách
hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ. NCB Thái
Nguyên hiện nay đã cung cấp đa dạng các dịch vụ về
tiền gửi, tín dụng, dịch vụ ngoại hối, dịch vụ thanh
toán, tín dụng bảo hiểm và các dịch vụ ngân hàng
điện tử... Tuy nhiên, theo khảo sát, các sản phẩm của
NCB Thái Nguyên chưa thật sự khác biệt nhiều so
với các NHTM khác.
- V hệ thống phân phối và khoa học, công nghệ ngân
hàng:
Dù NCB Thái Nguyên đã áp dụng dịch vụ ngân
hàng điện tử nhưng khả năng đầu tư công nghệ ngân
Thực trạngnăng lực cạnh tranh củaNCBThái Nguyên
Năng lực cạnh tranh của NCB Thái Nguyên được
phản ánh chủ yếu thông qua các thông số về năng
lực tài chính, sản phẩm dịch vụ, dịch vụ ngân hàng,
hệ thống phân phối và khoa học, công nghệ ngân
hàng. Cụ thể như:
- V năng lực tài ch nh:
Nguồn vốn chủ sở hữu của
NCB Thái Nguyên có sự gia tăng liên tục cho thấy,
nỗ lực mở rộng quy mô cũng như tự chủ về tài chính
của đơn vị này. Tuy nhiên, vốn chủ sở hữu của NCB
còn quá nhỏ so với các NHTM khác trong Tỉnh. Năm
2015, vốn chủ sỡ hữu của NCB Thái Nguyên là 70,5
tỷ đồng. Việc hạn chế về vốn chủ sở hữu sẽ làm giảm
khả năng cạnh tranh của ngân hàng.
Nguồn vốn huy động của NCB Thái Nguyên
liên tục tăng trưởng, tính riêng tổng nguồn vốn huy
động năm 2015 đạt 972,2 tỷ đồng. Tuy nhiên, do
NÂNG CAONĂNG LỰC CẠNHTRANH
CỦANGÂNHÀNGNCB - THÁI NGUYÊN
ThS. NGUYỄN HÀ THƯƠNG, ThS. HÀ MẠNH TUẤN
- Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên
Trước sự cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng thương mại trong quá tr nh hội nhập kinh tế quốc tế, yêu
cầu bắt buộc đối với các ngân hàng là phải không ngừng hoàn thiện bộ máy hoạt động, nâng cao năng
lực tài chính. Trên cơ sở đánh giá thực trạng về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần
Quốc dân – Chi nhánh Thái Nguyên (NCB Thái Nguyên), bài viết đề xuất một số giải pháp để giúp NCB Thái
Nguyên nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới.
Từ khóa: Năng lực cạnh tranh, năng lực tài chính, NCB, Thái Nguyên, hội nhập kinh tế
Before the fierce competition from
commercial banks in the process of
international economic integration, the
compulsory requirement for banks is to
constantly improve their operation and
financial capacity. Based on the assessment
of the competitiveness of the National
Commercial Joint Stock Bank - Thai Nguyen
Branch (NCB Thai Nguyen), the paper
proposes some solutions to help NCB improve
its competitiveness in the future.
Key words: Competitiveness, financial capacity,
NCB, Thai Nguyen, economic integration
