76
KINH TẾ - TÀI CHÍNH ĐỊA PHƯƠNG
chưc danh theo quy đinh cua Ngành; Thưc trang đôi
ngu cán bộ hiên co cũng như sư phat triên của lĩnh
vực quản lý thị trường trong tương lai… Thông qua
khao sat, đanh gia cán bộ quản lý cua Chi cục Quản lý
thị trường tỉnh Thanh Hóa cần tiên hanh phân tich sô
lương, cơ câu, chât lương đôi ngu cán bộ hiên co, phân
loai cán bộ theo yêu câu quy hoach, đồng thời đưa ra
các dự báo về nhu câu cán bộ tưng thơi ky.
Bên cạnh đó, cần thiết lập kế hoạch mang tính
chiến lược về đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng (nguồn,
bố trí, điều động, đề bạt, nghỉ chế độ...) đội ngũ
cán bộ quản lý; Tao điêu kiên cho cán bộ dư nguôn
đươc đao tao, bôi dương hoăc thưc hiên điêu chinh,
luân chuyên đê cán bộ ren luyên thưc tiên, tich luy
kinh nghiêm ơ cac vi tri công viêc khac nhau; Đanh
gia, kiêm tra đinh ky viêc quy hoach cán bộ va co
nhưng biên phap bô sung quy hoach như: Đưa cán
bộ dư nguôn vao vi tri theo yêu câu cua quy hoach
va tiên hanh nhân xet, đanh gia cán bộ dư nguôn;
Điêu chinh, bô sung kê hoach tao nguôn va danh
sach cán bộ dư nguôn…
Hai là,
đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán
bộ quản lý.
Không ngừng hoàn thiện các cơ chế, chính sách
nhằm đào tạo và bồi dưỡng đôi ngu cán bộ quản lý.
Đao tao, bôi dương nhăm trang bi thêm kiên thưc,
kinh nghiêm, hinh thanh ky năng trong hoat đông,
hinh thanh thêm phâm chât chinh tri, tư tương đao
đưc chuẩn mực của cán bộ quản lý. Chuẩn hoá và
nâng cao chất lượng của đôi ngu cán bộ quản lý hiện
có va trang bi thêm nhưng kiên thưc mơi đê thich
hơp vơi yêu câu cua công viêc quản lý thị trường
trong tương lai.
Công tac bôi dương, đao tao cân ap dung ngay va
ap dung triêt đê vơi cac cán bộ quản lý ngay trong
thơi gian quy hoạch cán bộ nguôn (trươc thơi gian
bô nhiêm it nhât la 1 năm). Đôi vơi cán bộ quản lý
đa qua cac lơp đao tao nghiêp vu, cân phai đao tao
lai vơi hinh thưc câp nhât theo cac chuyên đê như:
Ly luân chung vê quản lý thị trường; nghiêp vu
quản lý thị trường; nghiệp vụ quản lý các lĩnh vực
chuyên biêt, chu trong bôi dương ky năng quản lý
ở các khâu tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra, đánh giá…
Trong công tác bôi dương ky năng quản lý, chú
trọng tổ chức cac lơp bôi dương hinh thanh cac ky
năng quản lý như: Ky năng lâp kê hoach, ky năng tô
chưc công viêc, ky năng quản lý tai chinh, ky năng
quản lý hoat đông thanh tra, kiểm tra thị trường…
Măt khac, cung cân phai đổi mới nội dung, chương
trình đào tạo, bồi dưỡng theo các tiêu chuẩn chức
danh; lấy tiêu chuẩn cán bộ làm căn cứ xây dựng
chương trình đào tạo phù hợp với từng đối tượng;
chống buôn lậu, hàng giả, vi phạm sở hữu trí tuệ, vệ
sinh an toàn thực phẩm góp phần ổn định thị trường,
tạo điều kiện để phát triển sản xuất kinh doanh...
Đặc biệt, nhận thức được tầm quan trọng của việc
xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý, trong những
năm qua, UBND tỉnh Thanh Hóa luôn quan tâm xây
dựng và phát triển xây dựng, đào tạo và phát triển
đội ngũ này. Cùng với sự phát triển của lực lượng
quản lý thị trường trong cả nước và địa phương, Chi
cục Quản lý thị trường Thanh Hóa đã sắp xếp và cơ
cấu lại tổ chức, nhân lực lao động để phù hợp với
quy mô và điều kiện tổ chức của lực lượng quản lý
thị trường tại địa phương.
Riêng đội ngũ cán bộ quản lý tại Chi cục, tính
đến thời điểm tháng 03/2017, có tổng 70 người gồm
chức danh Chi cục trưởng, Phó Chi cục trưởng;
Trưởng, phó phòng chức năng; Đội trưởng, đội phó
đội quản lý thị trường... So vơi các Chi cục Quản lý
thị trường ở các tỉnh thi đôi ngu cán bộ quản lý tại
Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Thanh Hóa co trinh
đô chuyên môn cao hơn, cụ thể: Tinh đên năm 2017,
trong tông sô 70 cán bộ quản lý Chi cục đa co 13
ngươi co trinh đô Thac sy, 57 người có trình độ Đại
học, 100% cán bộ quản lý đươc chuân hoa vê trinh
đô chuyên môn nghiêp vu quản lý thị trường…
Một số kiến nghị
Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu
rộng, các hoạt động giao thương ngày càng phát triển
đang đòi hỏi năng lực điều hành, quản lý phải được
nâng cao, khả năng tham mưu, xây dựng chính sách
và tổ chức thực thi công vụ cần phải nâng cao hơn...
Để đáp ứng được điều này, trong thời gian tới, cần
nhanh chóng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ
quản lý thị trường trong cả nước nói chung và tại
Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Thanh Hóa nói riêng.
Trong đó, cần chú trọng một số nhiệm vụ sau:
Một là,
xây dựng quy hoạch cán bộ quản lý.
Theo đó, việc xây dựng quy hoạch cán bộ quản lý
cần căn cư vao nhiêm vu chinh tri cua lĩnh vực quản lý
thị trường; Tiêu chuân cán bộ trong thơi ky đây manh
công nghiêp hoa, hiên đai hoa đât nươc; Tiêu chuân
So vơi các Chi cục Quản lý thị trường ở các tỉnh
thi đôi ngu cán bộ quản lý tại Chi cục Quản lý thị
trường tỉnh Thanh Hóa co trinh đô chuyên môn
cao hơn, cụ thể: Tinh đên năm2017, trong tông
sô 70 cán bộ quản lý Chi cục đa co 13 ngươi co
trinh đô Thac sy, 57 người có trình độ Đại học,
100% cán bộ quản lý đươc chuân hoa vê trinh
đô chuyên môn nghiêp vu quản lý thị trường…
