TÀI CHÍNH -
Tháng 6/2016
95
đều tuân thủ nguyên tắc dân chủ tập trung và chế độ
thủ trưởng. Giám đốc là người trực tiếp điều hành chi
nhánh theo đúng quy định của Nhà nước, Ngân hàng
Nhà nước, VietinBank và chịu trách nhiệm trước pháp
luật, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc về các quyết
định của mình.
- Chính sách nhân sự:
Ngoài chú trọng công tác
đào tạo cho nhân viên mới, tái đào tạo và đào tạo
nâng cao, thì Chi nhánh còn tạo điều kiện thuận
lợi cho cán bộ nhân viên tham gia các khoá đào tạo
nghiệp vụ cao cấp được tổ chức bởi các đơn vị có uy
tín trong và ngoài nước.
- Công tác kế hoạch:
Chương trình kế hoạch công
tác năm Chi nhánh thường hoàn thành trong tháng 1
hàng năm và được thông qua Ban Chấp hàng Đảng
bộ. Trường hợp phải bảo vệ kế hoạch với Trụ sở chính,
thì kết quả bảo vệ là chương trình kế hoạch chính thức.
Chương trình kế hoạch công tác tháng cũng vậy, được
Chi nhánh hoàn thành trước ngày giao ban hàng tháng
và thông qua tại kỳ họp Đảng ủy và giao ban tháng.
- Phòng kiểm tra, kiểm soát nội bộ:
Phòng kiểm tra
kiểm soát nội bộ là phòng chuyên môn nghiệp vụ
của Chi nhánh, hoạt động độc lập theo các chức
năng được giao. Hiện tại phòng có 4 nhân viên, bao
gồm 1 Trưởng phòng, 2 kiểm soát viên và 1 cán bộ
tổng hợp. Công việc Phòng đảm trách, gồm: Kiểm
tra công tác tín dụng và quản lý các dự án uỷ thác
đầu tư; Kiểm tra việc chấp hành chế độ tài chính,
quản lý tài sản và an toàn kho quỹ; Kiểm tra kiểm
soát nghiệp vụ thẻ và sản phẩm dịch vụ...
Quá trình đánh giá rủi ro
- Quá trình đánh giá rủi ro của kiểm soát nội bộ
dựa trên việc xác định các mục tiêu hoạt động của
K
iểm soát nội bộ là công cụ chủ yếu để nhà
quản lý thực hiện chức năng kiểm soát đơn
vị. Trong hơn một thế kỷ qua, khái niệm
kiểm soát nội bộ đã phát triển từ việc được xem là
một phương pháp giúp cho kiểm toán viên độc lập
xác định phương pháp hiệu quả nhất trong việc lập
kế hoạch kiểm toán, đến việc được coi là một bộ phận
chủ yếu của hệ thống quản lý hữu hiệu.
Đôi vơi cac ngân hang thương mai Viêt Nam, đăc
biêt la môt sô ngân hang vân đang trong qua trinh
mơ rông quy mô hoat đông như VietinBank, thi hê
thông kiểm soát nội bộ lại cang trơ nên quan trong.
Bơi vì, khi tâm voc ngân hang đươc nâng lên, phân
cấp diễn ra mạnh mẽ, môi quan hê giưa cac bô phân
chưc năng va nhân viên theo đó cũng trơ nên phưc
tap… điều đó, buộc ngân hàng phai co một hê thông
kiểm soát nội bộ hưu hiêu. Như vậy, mới có thể duy
tri sư hoat đông an toan và bên vưng.
VietinBank Chi nhánh Lưu Xá, Thái Nguyên cũng
vậy, trải qua 10 năm hình thành và phát triển đến
nay, cơ cấu tổ chức và hoạt động của ngân hàng này
đang ngày được hoàn thiện, kết quả kinh doanh của
Chi nhánh đã góp phần quan trọng vào sự phát triển
chung của nền kinh tế. Để bảo vệ và nối tiếp thành
quả trên, thời gian qua VietinBank Chi nhánh Lưu Xá,
Thái Nguyên luôn nỗ lực không ngừng, quan tâm và
sử dụng hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ, nhất là
đối với vấn đề kiểm soát rủi ro tín dụng.
Hệ thống kiểmsoát nội bộ củaVietinBank Chi nhánh
Lưu Xá, Thái Nguyên
Môi trường kiểmsoát
- Đặc thù quản lý:
Mọi hoạt động của Chi nhánh
TĂNG CƯỜNG KIỂMSOÁT NỘI BỘ
TẠI VIETINBANK CHI NHÁNH LƯU XÁ, THÁI NGUYÊN
NGUYỄN THỊ NGỌC BÍCH, DƯƠNG THUÝ HỒNG
- Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên
Kiểm soát nội bộ là công cụ chủ yếu để nhà quản lý thực hiện chức năng kiểm soát đơn vị. Vì vậy, đối với
mô hình quản trị ngân hàng thì hê thông kiểm soát nội bộ luôn la yêu tô mang tinh sông con; với cac ngân
hàng thương mại Viêt Nam, thi hoạt động này lại cang trơ nên quan trong hơn. Phân tích hệ thống kiểm
soát nội bộ của VietinBank Chi nhánh Lưu Xá, Thái Nguyên, bài viết làm rõ ưu và nhược điểm của hệ thống
kiểm soát nội bộ, qua đó giúp ngân hàng thương mại nói riêng và hệ thống ngân hàng nói chung có giải
pháp duy tri hoat đông một cách an toan và bên vưng trong tương lai.
•
Từ khóa: Kiểm soát nội bộ, quản trị ngân hàng, ngân hàng thương mại, VietinBank.
