TÀI CHÍNH -
Tháng 4/2017
50
toàn bộ các cấp quản lý và triển khai áp dụng trong
toàn bộ Tập đoàn vào tháng 5/2011. Song song với
đó, Tập đoàn còn dùng nhiều biện pháp thu hút
nhân tài, nâng cấp bộ máy nhân sự phù hợp với
mô hình tổ chức mới. Tuy nhiên, chỉ chưa đầy một
năm sau, hoạt động tái cấu trúc hầu như bị ngưng
trệ. Sự trì trệ, kém hiệu quả vẫn tiếp diễn. Điều
đáng nói là ngoài tái cấu trúc không thành công,
năm 2013, do khủng hoảng kinh tế, Tập đoàn còn
rơi vào tình trạng khó khăn, thậm chí lâm vào tình
trạng có thể phá sản.
Kết quả nghiên cứu
Nghiên cứu này sử dụng phương pháp tình
huống, mẫu nghiên cứu được chọn theo phương
pháp phán đoán phi xác xuất. Các số liệu thứ cấp
được thu thập thông qua các báo cáo nội bộ của
các đơn vị trong Tập đoàn, qua quan sát thực tế và
phỏng vấn sâu một số cán bộ quản lý cấp cơ sở và
cấp trung tại các đơn vị trong tập đoàn. Đối tượng
được chọn để phỏng vấn do nhóm nghiên cứu lựa
chọn dựa trên phán đoán về sự thích hợp của đối
tượng khi tham gia vào mẫu. Trên cơ sở những nội
dung của hoạt động tái cấu trúc DN, nhóm nghiên
cứu đã tiến hành các hoạt động phỏng vấn và khảo
sát các đối tượng được chọn làm mẫu về các hoạt
động tái cấu trúc, kết quả thu được như sau:
- Điều chỉnh cơ cấu các hoạt động:
Xây dựng mục tiêu chiến lược là kim chỉ nam
cho các hoạt động khác và cũng được đặt ra trong
các cuộc họp với đơn vị tư vấn tái cấu trúc. Tuy
nhiên, do tính chất đa ngành, ngành nào cũng
muốn đầu tư và thực tế đã đầu tư, nên Chủ tịch
HĐQT kiêm Tổng Giám đốc cũng như Ban lãnh
đạo Tập đoàn còn lúng túng trong việc xác định
mục tiêu, chiến lược hoạt động cho cả Tập đoàn.
Cả Tập đoàn có 7 công ty con, mỗi công ty chuyên
về một số ngành nghề kinh doanh và được xác
định ngay từ khi thành lập. Khi tái cấu trúc, Tập
đoàn đã xác định ngành nghề kinh doanh chính
cần ưu tiên phát triển và ngành kinh doanh sẽ thu
hẹp hoạt động.
Ngoài ra, Tập đoàn đã điều chỉnh phạm vi hoạt
động, dần thoái lui khỏi các địa bàn mà Tập đoàn
không có nhiều lợi thế cạnh tranh; tập trung vào
một số địa bàn trọng điểm như: TP. Hồ Chí Minh,
Bình Dương…
- Điều chỉnh cơ cấu tổ chức bộ máy:
Thông qua sự giúp đỡ của đơn vị tư vấn, ban
lãnh đạo của từng đơn vị, từng bộ phận đã tiến
hành xác định vị trí việc làm và tiêu chuẩn cần
thiết cho từng vị trí. Tuy nhiên, gặp phải sự phản
Bảng 1: Các hoạt động tái cơ cấu tại Công ty cổ phần, Tập đoàn đầu tư
Nội dung tái cơ cấu
Tổ chức thực hiện
1.Điều chỉnh cơ cấu các hoạt động
- Xây dựng mục tiêu chiến lược
Có thực hiện nhưng chưa rõ ràng
- Điều chỉnh ngành nghề kinh doanh
Có thực hiện, xác định ngành nghề kinh doanh trọng tâm
- Điều chỉnh chủng loại sản phẩm
Có thực hiện nhưng không thành công
- Điều chỉnh địa bàn hoạt động
Có thực hiện
2. Điều chỉnh cơ cấu tồ chức bộ máy
Xác định tiêu chuẩn vị trí công việc
Có xây dựng nhưng chưa thực hiện
Cơ cấu lại tổ chức bộ máy
Có thực hiện nhưng chưa đồng bộ
Tái sắp xếp lại nhân sự
Mới thực hiện đối với một số vị trí quản lý cấp cơ sở và cấp trung
Phân cấp quản lý
Có triển khai nhưng nửa vời
3. Điều chỉnh cơ cấu thể chế
Rà soát, thay đổi quy trình thực hiện công việc cho từng bộ phận
Có rà soát, xây dựng quy trình nhưng thực hiện không triệt để
Xây dựng mẫu biểu thống nhất
Có thực hiện nhưng chủ yếu chỉ liên quan đến tài chính
Xây dựng và triển khai các quy chế hoạt động
Chưa tiến hành
4. Điều chỉnh cơ cấu các nguồn lực
Điều chỉnh cơ cấu đầu tư
Có thực hiện
Tái cơ cấu nguồn lực tài chính
Có chủ trương nhưng chưa kịp thực hiện
Xây dựng quy trình cấp tín dụng
Có thực hiện
Điều chỉnh cơ cấu nhân lực
Có thực hiện nhưng chưa triệt để
Điều chỉnh cơ sở vật chất
Có thực hiện nhưng chưa triệt để
Nguồn: Kết quả khảo sát của nhóm nghiên cứu
