TÀI CHÍNH -
Tháng 7/2018
121
- Công tác đào tạo nguồn nhân lực chậm đổi mới,
thiếu bài bản, chấp vá, chưa đạt yêu cầu về số lượng và
chất lượng đào tạo nguồn nhân lực, gây lãng phí lớn
trong công tác đào tạo và đặc biệt chưa quan tâm đến
việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Quá trình thực hiện phân phối tiền lương,
thưởng tại Sở vẫn còn nhiều điểm chưa hợp lý, còn
nhiều vấn đề cần phải giải quyết. Nhận thức về vai
trò, tầm quan trọng phát triển nguồn nhân lực của Sở
còn nhiều hạn chế, chưa đúng mức. Chưa xây dựng
chương trình phổ biến tuyên truyền đến người lao
động, đặc biệt đối với đội ngũ CBCC về việc phát
triển nguồn nhân lực.
Một số giải pháp đề xuất
Để phát triển hơn nữa nguồn nhân lực tại Sở VHTT
Kiên Giang trong thời gian tới cần tập trung đến một
số các giải pháp như sau:
Một là, đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ
cấu phù hợp.
- Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng của Sở
trong thời gian tới. Điều này thực hiện được thông qua
việc xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng được dựa
vào kế hoạch tuyển dụng của Sở và bảng đề nghị bổ
sung lao động của các bộ phận. Quy trình tuyển dụng
của Sở tuy đã đảm bảo khoa học song cần hoàn thiện
hình thức thi đối với các chức danh và công việc cụ thể.
Ví dụ đối với các vị trí Trưởng, Phó phòng chuyên môn
bên cạnh các hình thức thi tự luận theo đúng yêu cầu
của kỳ thi công chức cần có các vòng thi phản biện, vấn
đáp liên quan đến các kế hoạch phát triển công việc, tổ
chức và bố trí các nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ…
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại Sở hiện
tại có tính chất ngắn hạn theo từng năm, hiệu quả sử
dụng lao động chưa được như mong muốn, kế hoạch
nguồn nhân lực cần được xây dựngmột cách khoa học
hơn và từ đó đề ra kế hoạch nguồn nhân lực.
Hai là, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Nâng cao chất lượng hoạt động tham mưu của
Phòng Tổ chức - Pháp chế thông qua các công tác như:
định kỳ, Phòng Tổ chức - Pháp chế nên có cuộc khảo
sát thăm dò ý kiến của CBCC để thu thập thông tin và
phân tích tình hình tuyển dụng, chọn lựa, thay thế và
đề bạt nhân viên nhằm đảm bảo mọi vấn đề đều được
thực hiện theo đúng quy định; Phân tích kết quả thực
hiện công việc của công nhân viên nhằm đưa ra các
điều chỉnh hoặc kiến nghị cải tiến phù hợp, phân tích
các số liệu thống kê về tình hình vắng mặt, đi trễ, thuyên
chuyển, kỷ luật và các vấn đề tồn tại trong đơn vị và biện
pháp khắc phục. Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các
chính sách về nguồn nhân lực và xem xét kết quả thực
hiện để có những kiến nghị kịp thời với lãnh đạo.
- Trưởng các phòng nghiệp vụ như: Thanh tra,
Phòng Quản lý văn hóa, Phòng Quản lý thể dục thể
thao, Phòng Xây dựng nếp sống văn hóa và gia đình
trong thời gian tới cần mạnh dạn phân công và phân
bổ công việc hợp lý, công việc cần được dàn trải đều
cho các thành viên trong phòng.
- Tiến hành đánh giá năng lực cán bộ theo định kỳ
nhằmxemxét khả năng của từng người để lên kế hoạch
đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn
nữa hiệu quả công việc của CBCC. Định kỳ 6 thángmột
lần Sở VHTT nên có cuộc rà soát lại toàn bộ lương của
CBCC, đánh giá kết quả thực hiện công việc của từng
lao động để xác định xem lương hiện nay đã tương
xứng với công việc và họ đã công hiến cho Sở hay chưa.
- Xây dựng tiêu chuẩn chức danh của một số vị trí
quan trọng chứ chưa xây dựng tiêu chuẩn chức danh
cụ thể cho từng vị trí. CBCC làm căn cứ và thực hiện
quy hoạch cán bộ, xác định tiêu chuẩn cán bộ để có thể
đánh giá, lựa chọn nhân lực đưa vào quy hoạch. Việc
xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc phải căn cứ
vào sự phân tích, đánh giá các yêu cầu và nội dung
công việc từng bộ phận.
Ba là, nâng cao động lực làm việc cho nguồn nhân lực.
- Sở cần xây dựng những giải pháp cụ thể để cải
thiện và nâng cao tình trạng thể lực cho người lao
động: Duy trì việc khám sức khỏe định kỳ 6 tháng/lần;
Duy trì chế độ bảo hiểm cho người lao động, đó cũng
được xem nhưmột món quà tinh thần mà sở dành cho
người lao động; Triển khai các chương trình an toàn
lao động, phát huy những nỗ lực rèn luyện thể dục thể
thao; Phổ biến, tuyên truyền về tầm quan trọng của
sự nghiệp bảo vệ sức khỏe, vệ sinh môi trường; Nâng
cao từng bước sức khỏe cho cán bộ, tăng cường các
thiết bị y tế và công tác khám chữa bệnh cho người lao
động; Tổ chức các giải thi đấu văn hóa thể thao giữa
các phòng trong sở; tích cực tham gia các hoạt động
văn hóa thể thao do ngành tổ chức.
- Ngoài các chính sách phúc lợi đã thực hiện thì Sở
VHTT cần quan tâm thực hiện các chính sách: Trợ cấp
giáo dục cho con CBCC; Trao học bổng cho con của
CBCC đạt thành tích cao trong học tập, kịp thời giúp
đỡ, hỗ trợ quan tâm khi CBCC gặp khó khăn.
Tài liệu tham khảo:
1. Cao Thị Phương Thảo (2017), Phát triển nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh -
Truyền hình Đà Nẵng, Luận văn thạc sỹ, Đại học Duy Tân;
2. Lê Văn Thông (2012), Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vinatex,
Luận văn Thạc sỹ, Đại học Đà Nẵng;
3. Sở Văn hóa và Thể thao tỉnh Kiên Giang (2017), Báo cáo tình hình văn hóa, gia
đình, thể thao du lịch tỉnh Kiên Giang năm2017;
4. Tiêu Mỹ Thể (2018), Phát triển nguồn nhân lực tại Sở Văn hóa và Thể thao tỉnh
Kiên Giang, Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Duy Tân.
