TÀI CHÍNH -
Tháng 7/2018
119
giảm dần. Tổng số lao động trong toàn Sở năm 2015
là 61 người, năm 2016 là 48 người, năm 2017 có 45
người. Nguyên nhân có sự thay đổi về số lượng lao
động giảm dần trong 3 năm là do Sở VHTT muốn tinh
giảm nhân lực, đưa năng suất lao động lên cao, lấy
chất lượng nhân lực làm trọng tâm hơn là số lượng.
Số lượng nhân sự giảm nhiều nhất đa phần ở các
phòng như: Thanh tra, Phòng Xây dựng nếp sống văn
hóa và gia đình, Phòng Quản lý thể dục thể thao. Các
phòng còn lại kể cả Ban Giám đốc cũng có sự điều
chỉnh giảm song cơ bản là tỷ lệ giảm không quá lớn.
Số lượng nhân sự ở Văn phòng Sở tuy cũng trong xu
thế giảm trong 3 năm qua song về cơ bản số lượng
nhân sự tại đây vẫn còn khá lớn gấp 2 đến 3 lần so với
các phòng, ban chuyên môn còn lại.
Thứ hai,
về cơ cấu phát triển nguồn nhân lực theo
độ tuổi, giới tính, trình độ: Trong giai đoạn 2015-2017,
đội ngũ nhân lực tại Sở VHTT tỉnh Kiên Giang theo
độ tuổi được cơ cấu theo tỷ lệ đó là: số CBCC dưới 30
tuổi chiếm khoảng từ 11-16,5%, từ 30 tuổi đến 45 tuổi
chiếm tỷ lệ lớn từ 43-47%, từ 45 đến 55 tuổi chiếm tỷ lệ
28-30%, từ 55 đến dưới 60 tuổi chiếm tỷ lệ 12,5-13,3%.
Cơ cấu này cho thấy, đội ngũ cán bộ công chức (CBCC)
của sở VHTT tỉnh Kiên Giang có sự cân bằng giữa độ
tuổi trẻ năng động, nhiệt tình và sáng tạo trong công
việc đồng thời đảm bảo tính kế thừa và chuyển tiếp
với độ tuổi có nhiều kinh nghiệm, là lực lượng chủ
chốt trông công việc.
Bên cạnh đó cơ cấu nhân lực theo giới tính của Sở
VHTT tỉnh Kiên Giang không đồng đều giữa tỷ lệ nam
và nữ, tỷ lệ này chênh lệch nhau qua các năm là khá
lớn đạt tỷ lệ xấp xỉ gần 62% là nam và 38% là nữ. Tỷ
lệ giữa lao động nam và nữ tại Sở chênh lệch cao là
vì Sở hoạt động trong lĩnh vực tương đối đặc thù về
Thực trạng phát triển nguồn nhân lực
tại SởVăn hóa và Thể thao tỉnh Kiên Giang
Qua nghiên cứu thực trạng phát triển nguồn nhân
lực tại Sở Văn hóa và Thể thao (VHTT) tỉnh Kiên Giang,
nhóm tác giả nhận thấy có một số nội dung như sau:
Thứ nhất,
về quy mô, tốc độ phát triển nguồn nhân
lực: Qua quá trình hoạt động chú trọng đến năng lực
và hiệu quả công tác cùng với chủ trương “tinh giảm
biên chế, tinh gọn bộ máy” quy mô nguồn nhân lực
tại Sở VHTT Kiên Giang qua các năm có chiều hướng
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC
TẠI SỞVĂNHÓAVÀ THỂ THAOTỈNHKIÊNGIANG
TIÊU MỸ THỂ
- Sở Văn hóa và Thể thao tỉnh Kiên Giang;
TS. PHAN THANH HẢI -
Đại học Duy Tân Đà Nẵng
Sở Văn hóa và Thể thao tỉnh Kiên Giang là đơn vị hành chính sự nghiệp, trong những năm qua,
mặc dù đơn vị đã có nhiều đóng góp nhất định cho sự phát triển mảng văn hóa, thể thao của Tỉnh,
tuy nhiên nguồn nhân lực của Sở hiện vẫn còn những bất cập, chưa tương xứng và đáp ứng kịp
thời với sự thay đổi, phát triển trong điều kiện mới. Bài viết được các tác giả thực hiện nhằm phân
tích thực trạng trong thời gian qua và đề xuất một số các giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân
lực của Sở trong thời gian tới.
Tư khoa: Phát triển nguồn nhân lực, văn hóa, thể thao, tỉnh Kiên Giang
DEVELOPMENT SOLUTION OF HUMAN RESOURCE FOR THE
DEPARTMENT OF CULTURE AND SPORT OF KIEN GIANG
PROVINCE
The Department of Culture and Sport of Kien
Giang is a non-income-generated unit, for the
past years, the unit has contributed significantly
to the development of culture and sport of the
province. However, the human resource of the
unit has now been facing a lots of difficulties
in capacity to adapt to the current changes and
development. The paper analyzes the recent
situation and practice to recommend solution
for the human resource development of the
Department in the years to come.
Keywords: Human resource development, culture, sport,
Kien Giang province
Ngày nhận bài: 18/6/2018
Ngày hoàn thiện biên tập: 5/7/2018
Ngày duyệt đăng: 9/7/2018
*Email:
