TÀI CHÍNH -
Tháng 3/2015
103
cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn còn không ít hạn chế tồn
tại về quản trị giá thành cần khắc phục, cụ thể:
Thứ nhất,
việc thực thi các quy định, quyết định
về quản lý giá thành, kiểm tra tính hiệu lực của các
văn bản quy định này nhiều khi mang tính “hình
thức”, chưa thật sự đi vào chiều sâu, chưa chú trọng
vào chất lượng thực sự. Nguyên nhân của tình trạng
này bắt nguồn từ việc hầu hết nhân sự lãnh đạo hội
đồng quản trị, ban giám đốc điều hành, kế toán
trưởng vẫn là “người cũ” trước khi cổ phần hóa,
vẫn quen nếp suy nghĩ và quản lý cũ, vai trò của ban
kiểm soát, hay kiểm toán nội bộ thường mờ nhạt;
hội đồng quản trị vẫn tác động vào công tác quản
lý kinh doanh hàng ngày của tổng giám đốc điều
hành.
Thứ hai,
quản trị giá thành vẫn còn bị động, chạy
theo sự thay đổi, nhất là với những lĩnh vực kinh
doanh mở rộng, địa bàn mới. Nguyên nhân, do hầu
hết các công ty cổ phần thuộc Tổng công ty Sông Đà
trước cổ phần hóa lĩnh vực kinh doanh chủ yếu do
chỉ định thầu của Nhà nước, thuộc lĩnh vực đặc thù
là xây dựng, lắp đặt các công trình điện, thủy điện
nên ít tham gia hoặc chưa có kinh nghiệm trên thị
trường đấu thầu cạnh tranh.
Thứ ba,
việc nhận diện, đánh giá phân tích và sửa
đổi các hạn chế cho phù hợp, xử lý hay chế tài trong
công tác quản trị giá thành vẫn chậm, chưa đáp ứng
được nhu cầu tự thân DN hoàn thiện, đổi mới để tồn
tại và phát triển.
Như vậy, đối với các DNNN sau cổ phần hóa nói
chung và các DN xây lắp thuộc Tổng công ty Sông
Đà nói riêng, việc quản lý giá thành phải được coi là
trọng tâm trong quản trị công ty. Quản trị giá thành
tốt không chỉ gia tăng lợi nhuận, tăng giá cổ phiếu
trên thị trường chứng khoán mà còn xây dựng nền
tảng về sự đa dạng của vốn chủ sở hữu, sự tách bạch
giữa sở hữu và quản lý điều hành, quản trị rủi ro
hiệu quả trong cơ chế thị trường và hội nhập kinh
tế quốc tế. Để làm tốt hơn điều này trong thời gian
tới, cần lưu ý đến một số đề xuất sau:
- Đối với cơ quan quản lý nhà nước: Cần xây
dựng một môi trường kinh doanh đầu tư bình đẳng,
thông thoáng, kiên trì ổn định kinh tế vĩ mô, ổn định
lạm phát... tránh những cú sốc rủi ro chính sách,
pháp luật, tiền tệ, từ đó có thể giúp DN xây dựng
được kế hoạch giá thành chiến lược trong dài hạn.
Bên cạnh đó, trong bối cảnh hội nhập ngày càng sâu
rộng và ngày càng khốc liệt như hiện nay, Nhà nước
cũng cần có các chính sách ưu đãi thiết thực hơn
nữa nhằm hỗ trợ phát triển DN, hiệp hội DN...
- Đối với các DNNN trong lĩnh vực xây dựng cổ
phần: Cần nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối
cảnh mới, trong đó tập trung tái cơ cấu về ngành,
lĩnh vực kinh doanh chính có lợi thế, kinh nghiệm,
đặc thù thị trường ngách, thoái vốn các khoản đầu
tư tài chính và DN ngoài ngành hoạt động không
hiệu quả. Đồng thời, mở rộng liên kết theo chiều
dọc, chiều ngang gắn với chuỗi, giá trị cốt lõi của
DN, thành lập các hiệp hội DN hay chuỗi cung ứng.
Tiết kiệm chi phí, giảm giá thành bằng cách triển
khai chung chuyên môn kỹ thuật, chia sẻ chi phí,
tránh cạnh tranh nội bộ trong việc xung đột tìm
kiếm việc làm đấu thầu cạnh tranh.
Tài liệu tham khảo:
1. GS., TS. Nguyễn Thành Độ - PGS., TS. Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị
kinh doanh Tập 1, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội;
2. PGS., TS Hoàng Minh Đường - PGS., TS Nguyễn Thừa Lộc (2006), Giáo trình
Quản trị DN thương mại, NXB Lao động - Xã hội, Hà nội;
3. Thủ tướng Chính phủ (2013), Quyết định số 339/QĐ-TTg ngày 19 tháng 2
năm 2013, “Phê duyệt Đề án tổng thể tái cơ cấu nền kinh tế gắn với chuyển
đổi mô hình tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả và năng
lực cạnh tranh giai đoạn 2013- 2020”;
4. Bộ Xây dựng, “Đánh giá những kết quả trong quá trình thực hiện cổ phần
hóa, đổi mới và thực hiện đề án tái cơ cấu các DNNN”, trong Diễn đàn kinh
tế Mùa thu 2014.
BẢNG 2 : ĐÁNH GIÁ VỀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ GIÁ THÀNH THEO LĨNH VỰC KINH DOANH
Lĩnh vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh chính, đặc thù
Cao/thấp (Đạt/Không đạt)
Tốc độ tăng trưởng doanh thu
Thấp
Tốc độ gia tăng chi phí làm tăng giá thành, giảm lợi nhuận
Cao
Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận, tỉ lệ lợi nhuận/ doanh thu
Đạt
Tỉ lệ kiểm soát rủi ro chủ động ảnh hưởng tới giá thành, lợi nhuận
Cao
Lĩnh vực, ngành nghề đầu tư mở rộng
Tốc độ tăng trưởng doanh thu
Thấp
Tốc độ gia tăng chi phí làm tăng giá thành, giảm lợi nhuận
Cao
Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận, tỉ lệ lợi nhuận/ doanh thu
Không đạt
Tỉ lệ kiểm soát rủi ro chủ động ảnh hưởng tới giá thành, lợi nhuận
Thấp
Nguồn: Tác giả tổng hợp
