TÀI CHÍNH -
Tháng 3/2015
101
Quản lý giá thành xây lắp
đối với các doanh nghiệp cổ phần
Cùng với quá trình đẩy nhanh tái cơ cấu doanh
nghiệp nhà nước (DNNN), thoái vốn tại các ngành,
lĩnh vực kinh doanh Nhà nước không cần nắm giữ,
thì việc nâng cao năng lực quản trị sau cổ phần hóa
là một vấn đề cấp thiết nhằm nâng cao khả năng
cạnh tranh, đảm bảo quyền và lợi ích của cổ đông
thiểu số, lợi ích người đại diện phần vốn chủ sở hữu
nhà nước tại DN.
Cổ phần hóa DNNN là một bước tiến lớn làm
thay đổi cơ cấu sở hữu, từ đó làm thay đổi mô hình
cấu trúc quản trị DN. Hiện tại, các công ty con thuộc
Tổng Công ty Sông Đà (Công ty bậc II) hầu hết là
công ty đã niêm yết trên thị trường chứng khoán
(đại chúng), do vậy đa phần chịu sự điều chỉnh của
các quy định về quản trị công ty theo Luật DN năm
2005, Luật Chứng khoán năm 2006 và Quyết định
12/2007/QĐ-BTC ngày 13/3/2007 (về việc ban hành
Quy chế quản trị công ty áp dụng cho các công ty
niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán/Trung tâm
Giao dịch Chứng khoán) và Quyết định 15/2007/
QĐ-BTC ngày 19/3/2007 (về việc ban hành Điều
lệ mẫu áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở
Giao dịch Chứng khoán/Trung tâm Giao dịch chứng
khoán).
Trong hoạt động của các DN thuộc Tổng Công
ty Sông Đà, giá thành sản phẩm dịch vụ là toàn bộ
những chi phí bằng tiền mà DN đã chi ra để hoàn
thành khối lượng công tác xây lắp theo quy định với
chủ đầu tư và cũng là một chỉ tiêu phản ánh toàn
diện chất lượng hoạt động của DN trên nhiều góc
độ bao gồm trình độ công nghệ, tổ chức thi công,
sản xuất, trình độ quản trị DN. Căn cứ vào đặc thù
của các DN xây lắp là những sản phẩm công trình
quy mô lớn, phức tạp, thời gian thi công kéo dài,
phân tán, có trước thiết kế, khối lượng, biện pháp thi
công, dự toán, đơn giá, được chủ đầu tư phê duyệt
(công trình chỉ định thầu) hay theo khối lượng kỹ
thuật và đơn giá cố định (công trình đấu thầu) nên
các DN quản lý giá thành theo giá thành sản xuất và
giá thành toàn bộ, hoặc theo giá thành kế hoạch, giá
thành thực tế...
Đối với các DN xây lắp với tính chất đa sở hữu
sau khi cổ phần hóa, hội đồng quản trị với tư cách là
người đại diện cao nhất cho cổ đông (chủ sở hữu) –
được bầu thông qua Đại hội đồng cổ đông, thì việc
quyết định giá thành kế hoạch có ý nghĩa tiên quyết
cho Ban giám đốc quản lý điều hành thực hiện ,tổ
chức biện pháp thi công, lựa chọn nhà thầu phụ;
ngăn ngừa xung đột lợi ích giữa quản lý và điều
hành kinh doanh cho từng công trình đảm bảo mục
tiêu lợi nhuận Đại hội đồng cổ đông thông qua với
rủi ro thấp nhất tránh được sự thất thoát nguồn lực
do công ty kiểm soát...
Quản lý giá thành là yếu tố trọng tâm quyết định
đến nền tảng phát triển lâu dài của các DN xây lắp,
từ đó gia tăng lợi ích một cách bền vững cho cổ
đông (nhà đầu tư) và các bên có liên quan. Nó tạo ra
cơ chế khuyến khích động viên một cách công bằng
trong việc sử dụng nguồn lực trong và ngoài DN,
tiết kiệm chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh. Tại
các đơn vị thuộc Tổng công ty Sông Đà, quản lý giá
thành trong công tác tiếp thị đấu thầu, quản lý dự
án đầu tư, tìm kiếm việc làm, từ đó tạo ra sự năng
động, linh hoạt trong việc ra quyết định của Ban
QUẢN LÝ GIÁ THÀNH XÂY LẮP
TẠICÁCDOANHNGHIỆPCỔPHẦN
ThS. DƯƠNG THỊ THANH HƯƠNG
- Đại học Thành Tây
Trên cơ sở khảo sát thực tế, bài viết đi sâu phân tích thực trạng quản trị doanh nghiệp ở
góc độ quản trị giá thành xây lắp tại một số doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây lắp sau cổ
phần hóa tại Tổng công ty Sông Đà. Từ đó, đưa ra một số đề xuất nhằm hoàn thiện công
tác quản lý giá thành xây lắp trên góc độ quản trị doanh nghiệp cho loại hình doanh
nghiệp này.
