TÀI CHÍNH -
Tháng 02/2016
61
tạo môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp.
DN cần sáng tạo trong việc công nhận và khen thưởng
nhân viên để họ cảm thấy hài lòng với công việc mình
đang làm đồng thời tạo động lực cho nhân viên phấn
khởi làm việc. Để thu hút được nhân viên giỏi, các DN
cần phải có chiến lược, từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập
đến cộng tác...
Đối với xây dựng văn hóaDN
Văn hóa DN được đánh giá là một trong hai nhân tố
có tác động lớn nhất đến việc nâng cao năng lực cạnh
tranh và chất lượng nguồn nhân lực của DNNVV. Vì
vậy, DN cần bố trí công việc phù hợp với khả năng,
nguyện vọng của nhân viên, qua đó giúp nhân viên
phát huy năng lực, sở trường và tăng sự hài lòng trong
nghề nghiệp.
DN cần hoàn thiện các kênh giao tiếp, truyền thông
trong nhóm, trong DN, quy định thời gian, quy trình
báo cáo và hội họp. Giám đốc DN, trưởng các bộ phận
cần là tấm gương về sự chia sẻ thông tin, kinh nghiệm
và tin tưởng người khác trong quá trình làm việc; đảm
bảo trao đổi thông tin thông suốt, mọi thông tin đưa ra
đều được các thành viên hiểu, xác nhận, phản hồi và
thực hiện. Như vậy, sẽ khuyến khích được người lao
động chia sẻ sáng kiến và đóng góp ý kiến vào việc vận
hành DN.
Hoàn thiện chính sách hỗ trợDNNVV
-Nhànước cầnhoàn thiệncác chínhsáchvĩmônhằm
khuyến khích phát triển DNNVV, hình thành quỹ phát
triển nguồn nhân lực, tiếp tục thực hiện chương trình
trợ giúp đào tạo nguồn nhân lực và đa dạng hóa các
hoạt động hỗ trợ DNNVV. Trong đó, Nhà nước cần hỗ
trợ về kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
cho các DNNVV. Đồng thời, Nhà nước cần tạo điều
kiện pháp lý thuận lợi cho các tổ chức quốc tế trợ giúp
cho các DNNVV bằng các hình thức đa dạng.
- Nhà nước cần hoàn thiện chính sách, pháp luật về
quan hệ lao động. Bộ Luật lao động cũng cần có những
quy định bảo vệ quyền lợi của các chủDN, có những chế
tài cần thiết để xử lý các vi phạmcủa người lao động tự ý
bỏ việc hoặc thôi việc; Tạo điều kiện để đại diện lao động
và chủ sử dụng lao động tham gia xây dựng chính sách
về lao động và phát triển thị trường lao động.
Tài liệu thamkhảo:
1. Nguyễn Thị Duyên, Bài toán phát triển nguồn nhân lực cho DNNVV, http://
tapchitaichinh.vn, 17/10/2014;
2. Phạm Thị Minh Nghĩa, Một số hạn chế liên quan đến sự phát triển của DNNVV Hà
Nội trong giai đoạn hiện nay,
13/10/2015;
3. Nguyễn Vân Điềm&Nguyễn Ngọc Quân (2004). Giáo trình quản trị nhân lực. NXB.
Lao động - Xã hội, HàNội, trang 8.
Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Hà Nội
Đối với công tác quản trị nhân lực
- Các DNNVV ở Hà Nội cần nâng cao chất lượng
đội ngũ nhà quản lý. Bên cạnh sự nỗ lực của DN,
cần sự hỗ trợ, giúp đỡ thường xuyên của các cơ quan
ban, ngành Nhà nước trong công tác đào tạo nhà
quản lý DN.
- Cần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự. Các
DNNVV ở Hà Nội nên tuyển dụng nguồn nhân lực từ
các trường đào tạo, để tuyển dụng được nguồn nhân
lực chất lượng cao.
- Cần hoàn thiện chế độ lương bổng, đãi ngộ và
chính sách bảo hiểm cho người lao động, nhằm củng
cố mối quan hệ hữu cơ giữa họ với DN. Đây là nhân tố
quyết định, không chỉ đảm bảo cho cuộc sống hiện tại,
mà còn cho cả tương lai của người lao động.
Đối với chủDNNVV
Chủ DN cần xây dựng chiến lược kinh doanh đi
đôi với xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
Theo đó, chủ DN cần thay đổi quan điểm về nguồn
nhân lực theo hướng phải xuất phát từ chiến lược phát
triển kinh doanh thể hiện qua các mục tiêu cụ thể của
từng giai đoạn, từ đó, bằng sự thông hiểu sâu sắc của
mình mà chọn được một chính sách nhân lực phù hợp.
Đối với phát triển nguồn nhân lực
Các DN cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao
động học tập; hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người
làm thay để người lao động toàn tâm, toàn ý cho quá
trình học tập. Khi lựa chọn hình thức đào tạo và phát
triển, các DN cần cân nhắc về mục tiêu, đối tượng, kinh
phí và giảng viên. Về hình thức đào tạo, nên coi trọng
hình thức đào tạo “cầm tay chỉ việc” trong công việc và
đào tạo theo chương trình định hướng cho nhân viên
mới. Đây là hai hình thức đào tạo mà DNNVV sẽ ít tốn
kém lại dễ thực hiện. Ngoài ra, DN cũng nên lựa chọn
một số chương trình đào tạo phù hợp trên thị trường,
cho cán bộ quản lý chủ chốt theo học. Doanh nghiệp
cũng cần khuyến khích nhân viên tự học và học qua
internet, sẽ ít bị ảnh hưởng tới thời gian làm việc.
Bên cạnh đó, DN cần lập và thực hiện kế hoạch phát
triển nghề nghiệp, bao gồm các hoạt động cá nhân và tổ
chức, như lập kế hoạch nghề nghiệp, nhận biết về nghề
nghiệp và phát hiện các nhu cầu đào tạo, phát triển, tận
dụng các cơ hội để tham gia đào tạo; thông báo nghề
nghiệp, hệ thống tư vấn, sử dụng cán bộ quản lý như
những người tư vấn về nghề nghiệp, đánh giá kết quả
thực hiện và các chương trình hướng nghiệp.
Mặt khác, chủ DN cần chú ý xây dựng văn hóa DN,
