56
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
chưa có khung năng lực chuẩn nên chưa phát huy
được hiệu quả, trong khi đa số các giám đốc điều
hành ở Việt Nam chưa được đào tạo bài bản về
quản lý DN và lãnh đạo.
Sự thành công của bất kỳ một DN nào cũng
mang dấu ấn quan trọng của người lãnh đạo DN.
Để xác định được năng lực yêu cầu đối với vị trí
lãnh đạo, cách tiếp cận phổ biến là xác định vai trò
mà người lãnh đạo đó đảm nhiệm. Vai trò là một
tập hợp các hành vi gắn với một vị trí hoặc bộ phận
cụ thể (Sarbin & Allen, 1968). Mintzberg (1973) xác
định các nhà quản trị có 10 vai trò khác nhau và
được phân chi thành ba nhóm chính: vai trò liên kết
(hay còn gọi là vai trò quan hệ), vai trò thông tin và
vai trò ra quyết định. Ở vai trò giám đốc điều hành,
năng lực lãnh đạo chính là các yếu tố thái độ, kỹ
năng, hành vi, động cơ hoặc các đặc điểm cá nhân
có thể tạo ra sự khác biệt về hiệu quả lãnh đạo, giúp
cho DN phát triển bền vững.
Các cách tiếp cận nghiên cứu
về năng lực lãnh đạo ở Việt Nam và vấn đề đặt ra
Đến nay, gần như chưa có công trình nào nghiên
cứu về năng lực lãnh đạo DN Việt Nam trong mối
quan hệ giữa năng lực và kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh của DN theo cách tiếp cận khung
năng lực. Một số công trình nghiên cứu có liên quan
đáng lưu ý bao gồm:
Luận án tiến sĩ của Đặng Ngọc Sự nhấn mạnh
vào việc đánh giá năng lực lãnh đạo thông qua sử
dụng mô hình năng lực lãnh đạo theo bộ phận cấu
thành gồm năng lực con và đối tượng nghiên cứu là
Năng lực lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam
Năng lực lãnh đạo của giám đốc điều hành
quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp
(DN) và tăng trưởng kinh tế của một quốc gia. Tại
Việt Nam, khi số lượng DN tăng lên nhanh chóng
trong hơn một thập kỷ vừa qua đã đặt ra thách
thức rất lớn đối với nền kinh tế cũng như đối với
các DN, đó là sự thiếu hụt đội ngũ quản lý điều
hành DN chuyên nghiệp, có đủ năng lực lãnh đạo
để dẫn dắt DN phát triển. Nguyên nhân chủ yếu
là do việc nghiên cứu, đánh giá về năng lực của
đội ngũ lãnh đạo DN chưa được quan tâm và triển
khai một cách có hệ thống. Các chương trình đào
tạo và phát triển năng lực cốt lõi còn manh mún,
ĐÁNHGIÁNĂNG LỰC LÃNHĐẠO
QUA KẾT QUẢHOẠT ĐỘNG CỦA DOANHNGHIỆP
LƯU NGỌC LIÊM
– Đại học Lạc Hồng
Lãnh đạo doanh nghiệp luôn là đề tài nhận được sự quan tâm rất lớn trong giới quản trị nói chung và của
các học giả nói riêng. Tuy nhiên, việc nghiên cứu về lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam c ng mới phát triển
thời gian gần đây. Các nghiên cứumới tập trung đề cập đến những kiến thức, kỹ năng và hành vi của người
đứng đầu doanh nghiệp mang tính quyết định đến hiệu quả lãnh đạo c ng như hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp. Nghiên cứu này nhằm xác định cách tiếp cậnmới trong việc đánh giá năng lực lãnh đạo
trong mối quan hệ với kết quả hoạt động của doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc phát triển đội ng giám đốc
điều hành chuyên nghiệp ở Việt Nam và cải thiện kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Từ khóa: Năng lực lãnh đạo, giám đốc điều hành, doanh nghiệp Việt Nam
Business leaders are always the topic of
great interest in the administration. However,
the study of Vietnamese business leaders has
only been intensive in recent years. Previous
researcheshave been focused on the literature,
skills and behavior of business leaders that are
necessary to thebusiness performance and to
the leaders themselves. This research is a new
approach in assessing business leadership
competency making a basis for the development
of a professional executive team in Vietnam
and improving the business performance.
Keywords: leadership capacity, executives, Viet-
nam enterprises
