TÀI CHÍNH -
Tháng 3/2017
85
Một là,
lập kế hoạch. Để xây dựng kế hoạch nhà
quản trị thường phải dự đoán, phán đoán kết quả
của các chỉ tiêu kinh tế sẽ xảy ra dựa trên những cơ sở
khoa học có sẵn. Trong quá trình xây dựng, nhà quản
trị thường phải liên kết các chỉ tiêu kinh tế với nhau
để thấy rõ sự tác động về nguyên nhân và kết quả sẽ
xảy ra trong tương lai.
Hai là,
tổ chức và điều hành các hoạt động. Chức
năng này nhằm truyền dạt các chỉ tiêu kế hoạch đã
xây dựng cho các bộ phận trong DN và tổ chức hoạt
động tại các bộ phận theo như kế hoạch. Đồng thời,
yêu cầu nhà quản lý phải liên kết các bộ phận với
nhau, sử dụng nguồn lao động hợp lý nhằm khai
thác tối đa các yếu tố của quá trình sản xuất để đạt
được các mục tiêu đã dự định. Các nhà quản trị phải
sử dụng tổng hợp các thông tin của nhiều bộ phận
trong DN, thông tin bên trong và bên ngoài, thông
tin định lượng, định tính để phán đoán và thực hiện
các kế hoạch, dự toán đã xây dựng. Đây là giai đoạn
quyết định nhất, bởi vì các quyết định kinh doanh
phải hết sức linh hoạt, phù hợp với các yếu tố sản
xuất và đạt được mục tiêu tối ưu.
Ba là,
kiểm tra và đánh giá các kết quả thực hiện.
Căn cứ vào các chỉ tiêu của các kết quả thực hiện đối
chiếu với các kế hoạch đã xây dựng để kiểm tra và
đánh giá tình hình thực hiện kết quả của DN. Qua đó,
phân tích và thu nhận các thông tin phục vụ cho quá
trình kinh doanh tiếp theo. Thực chất là so sánh sự
khác nhau giữa thực hiện với kế hoạch đã xây dựng,
từ đó xác định các nguyên nhân ảnh hưởng để điều
chỉnh quá trình thực hiện của từng người, từng bộ
phận nhằm đạt được các mục tiêu tối ưu. Hệ thống
kiểm soát nội bộ được thực hiện thông qua việc phân
công, phân cấp dựa trên cơ chế quản lý tài chính và
trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận trong một tổ
T
heo Luật Kế toán Việt Nam, kế toán quản trị
(KTQT) là “việc thu thập, xử lý, phân tích và
cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu
cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong
nội bộ đơn vị kế toán”. Như vậy, KTQT là lĩnh vực
kế toán được thiết kế để thoả mãn nhu cầu thông
tin của các nhà quản lý và các cá nhân khác làm việc
trong một tổ chức.
Quá trình quản lý
và công việc của các nhà quản lý
Những người chủ sở hữu và các nhà quản lý của
tổ chức chịu trách nhiệm trong việc xác định mục
tiêu hoạt động của tổ chức. Trong quá trình theo đuổi
mục tiêu của tổ chức, các nhà quản lý thực hiện 4
chức năng cơ bản sau:
Vai trò của kế toánquảntrị
trongquản lý điềuhànhdoanhnghiệp
ThS. Nguyễn Thị Ngát
– Cao đẳng Công nghiệp Hưng Yên
Kế toán quản trị là bộ phận trong hệ thống thông tin của một tổ chức. Các nhà quản lý dựa vào
thông tin kế toán quản trị để hoạch định và kiểm soát hoạt động của tổ chức. Theo Luật Kế toán
Việt Nam, kế toán quản trị được định nghĩa là “việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông
tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế
toán”. Bài viết phân tích vai trò của kế toán quản trị trong quản lý điều hành doanh nghiệp.
Từ khóa: Kế toán quản trị, thông tin, nhà quản lý và tổ chức điều hành
Mangement accounting is a part of
information system of an organization.
Managersmayrelyonmanagementaccounting
information to make their plans and control
business operation. According to Accounting
Law of Vietnam, management accounting is
defined as “collecting, processing, analyzing
and providing financial economic information
for internal management and financial
economic decisions”. This study analyzes the
role of management accounting in managing
an enterprise.
Keywords: Management accounting,
information, managers and management
performance
