TÀI CHÍNH -
Tháng 3/2015
77
(Ocean Bank) cũng sớm được “xử lý” với một ngân
hàng lớn hoặc cũng có thể NHNN sử dụng một
giải pháp tương tự như đối với VNCB; sáp nhập
một vài ngân hàng nhỏ với Vietcombank và BIDV,
Vietinbank... và đặc biệt là thông qua M&A để hình
thành từ 1 đến 2 NHTM đạt trình độ khu vực về
quy mô, quản trị, công nghệ và năng lực cạnh tranh
trong khu vực.
Để hoạt động M&Angân hàng tại Việt Nam thực
sự phát triển cả về số lượng, chất lượng, phát huy
được bản chất tích cực đúng nghĩa của hoạt động
này trong thời gian tới. Cụ thể:
Thứ nhất,
Việt Nam cần sớm chuẩn hóa lộ trình
M&A các NHTM và chủ động thực hiện M&A như
một giải pháp hữu hiệu nhằm xây dựng hệ thống
tài chính, ngân hàng vững mạnh, hiện đại.
Thứ hai,
khẩn trương hoàn thiện khuôn khổ pháp
lý theo hướng phù hợp với lộ trình hội nhập kinh
tế quốc tế đã được Việt Nam cam kết, bổ sung vào
Luật các tổ chức tín dụng quy định về hoạt động
M&A, phá sản ngân hàng.
Thứ ba,
đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa và quá
trình tái cơ cấu các NHTM.
Thứ tư,
ban hành quy định, quy trình chuẩn về
định giá tài sản trong hoạt động ngân hàng. Nhà
nước cần có những quy định ràng buộc trách nhiệm
của ngân hàng tham gia M&A đối với quyền lợi của
người lao động và cổ đông của ngân hàng; các quy
định tăng cường giám sát việc thực hiện nghĩa vụ
thuế của các bên tham gia M&A.
Thứ năm,
tăng cường đào tạo nâng cao trình độ
nhận thức của các nhà quản trị và các nhà quản lý
trong lĩnh vực này; xây dựng được quy trình xử
lý khủng hoảng hệ thống nếu xảy ra khi tiến hành
M&A…
Đặc biệt, bản thân các NHTM cũng cần phải thay
đổi tư duy, nhận thức về hoạt động M&A, coi M&A
là giải pháp quan trọng thực hiện tái cơ cấu ngân
hàng trong bối cảnh hiện nay. Từ đó, tham gia hoạt
động này một cách tự nguyện. Để tiến hành M&A
thành công, đạt hiệu quả, các NHTM cần chú trọng
đến việc xác định mục tiêu khi thực hiện M&A;
Phân tích kỹ đối tác và cẩn trọng trong quá trình
đàm phán; Lựa chọn phương pháp định giá phù
hợp; Tích cực học hỏi kinh nghiệm thực hiện M&A
của các nước trong khu vực và thế giới…
Với sự quyết liệt của NHNN trong triển khai Đề
án tái cơ cấu hệ thống TCTD, cùng với định hướng
của Chính phủ trong việc hình thành Tập đoàn tài
chính ngân hàng mạnh có đủ khả năng cạnh tranh
trong khu vực, M&A ngân hàng tại Việt Nam hứa
hẹn sẽ bước vào giai đoạn “bùng nổ” trong tương
lai gần về số lượng và tính chất của hoạt động này.
Vì thế, triển khai đồng bộ các giải pháp có tính vĩ
mô từ phía Nhà nước và các giải pháp có tính vi
mô từ phía các NHTM sẽ góp phần đưa hoạt động
M&A ngân hàng tại Việt Nam ngày càng đạt hiệu
quả cao hơn.
BẢNG 3: CÁC THƯƠNG VỤ M&A TOÀN PHẦN
STT
Tổ chức cũ
Tổ chức mới
Năm M&A
1
- NH TMCP Đệ Nhất
- NH TMCP Tín Nghĩa
- NH TMCP Sài Gòn
- NH TMCP Sài Gòn (SCB)
2011 Hợp nhất
2
- NH TMCP Liên Việt
- Công ty Tiết kiệm Bưu điện
- NH TMCP Bưu điện Liên Việt
2011 Sáp nhập
3
- Shinhan Vietnam
- Shinhan Vina
- Shinhan Vietnam
2011 Sáp nhập
4
- NH TMCP Nhà Hà Nội (HBB)
- NH TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB)
- NH TMCP Sài Gòn - Hà Nội (SHB)
2012 Sáp nhập
5
- Tập đoàn Thiên Thanh và các cá nhân
- NH Đại Tín
- NH TMCP Xây dựng Việt Nam
2013 Mua lại
6
- HD Bank
- Công ty tài chính Việt Société Générale (SGVF)
- HD Finance
2013 Mua lại
7
- Tổng Công ty Tài chính CP
Dầu khí Việt Nam(PVFC)
- NH Phương Tây (Westernbank)
- NH TMCP Đại chúng (PVCombank)
2013 Hợp nhất
8
- Ngân hàng liên doanh Lào Việt (LVB)
- Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)
- Ngân hàng TMCP BIDV chi nhánh
Chương Dương và Bến Nghé
tiếp nhận toàn bộ tài sản
2013 Chuyển giao
9
- HD Bank
- NH TMCP Đại Á (Đai A Bank)
- NH TMCP Phát triển nhà TP
Hồ Chí Minh (HD Bank)
2013 Sáp nhập
Nguồn: Tác giả tổng hợp
