TÀI CHÍNH -
Tháng 8/2015
27
Thực trạng huy động vốn tại Agribank
Tính đến 31/12/2014, hệ thống mạng lưới Agribank
đã đạt 147 Chi nhánh loại I, II; 793 Chi nhánh loại III;
1.315 Phòng giao dịch; 2.300 máy ATM, 01 chi nhánh
nước ngoài, 03 văn phòng đại diện, 03 đơn vị sự nghiệp.
Sự kết hợp của mạng lưới chi nhánh rộng khắp, hạ tầng
công nghệ thông tin hiện đại và sản phẩm khác biệt tạo
cho Agribank một ưu thế cạnh tranh tuyệt đối.
Thống kê tình hình huy động tiền gửi tại Agribank
qua các năm trong giai đoạn 2009-2014 cho thấy,
tình hình huy động tiền gửi của Agribank có sự tăng
trưởng tương đối ổn định. Hoạt động huy động vốn
của Agribank luôn giữ vai trò chủ đạo, đảm bảo vốn
cho vay nền kinh tế và khả năng thanh khoản toàn hệ
thống. Nguồn vốn huy động của Agribank giai đoạn
2009-2014 không ngừng tăng trưởng, đáp ứng nhu cầu
cho vay để phát triển nền kinh tế, nhất là trong lĩnh vực
tín dụng nông nghiệp, nông thôn. Tổng nguồn vốn huy
động của Agribank đến năm 2014 đạt gần 691 ngàn tỷ
đồng. Thị phần nguồn vốn củaAgribank luôn chiếm tỷ
trọng cao nhất trong các ngân hàng thương mại hàng
đầu Việt Nam.
Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế,
việc giữ vững và phát triển cả về thị phần, số lượng,
chất lượng, cơ cấu nguồn vốn hợp lý luôn là yêu cầu
cấp thiết đối với Agribank. Do đó, Agribank đã đặt
ra mục tiêu huy động vốn trong giai đoạn 2016-2020
như sau: Tổng nguồn vốn đạt 1.400 – 1500 nghìn tỷ
đồng. Tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn 12%-15%/năm.
Tỷ trọng tiền gửi tiết kiệm dân cư và tiền gửi có kỳ
hạn trên tổng nguồn vốn 50%-55%; Tỷ trọng tiền gửi
không kỳ hạn, số dư tài khoản thanh toán trên tổng
nguồn vốn 25%-30%.
Giải pháp huy động vốn của Agribank
Về cơ chế điều hành huy động vốn và kinh doanh vốn
Xây dựng chính sách huy động nguồn vốn đúng với
cơ chế chính sách của Nhà nước, phù hợp diễn biến thị
trường, nhu cầu khách hàng và định hướng chiến lược
kinh doanh của Agribank. Bên cạnh đó, thực hiện cơ
chế điều hành lãi suất theo hướng linh hoạt, tạo quyền
tự chủ cho các chi nhánh. Nghiên cứu thị trường nguồn
vốn huy động để đưa ra chính sách lãi suất huy động
mềm dẻo, linh hoạt hấp dẫn khách hàng, phù hợp với
diễn biến lãi suất thị trường trong từng thời kỳ...
Về cơ cấu nguồn vốn huy động
- Để giảm bớt chi phí và tạo tính chủ động trong
GIẢI PHÁPNÂNG CAOHOẠT ĐỘNGHUY ĐỘNGVỐN
CỦA AGRIBANK
ThS. TRỊNH THẾ CƯỜNG
- Ngân hàng Agribank Chi nhánh Tràng An
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, cũng như các ngân hàng khác, Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Agribank đang đối mặt với không ít khó khăn,
thách thức trong chặng đường hoàn thành mục tiêu là một trong những ngân hàng hàng
đầu của Việt Nam và trở thành một định chế tài chính ngang tầm khu vực. Để thực hiện
hiệu quả mục tiêu trên, việc tìm giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn luôn là một nội
dung trọng tâm trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Agribank.
BẢNG: DIỄN BIẾN THỊ PHẦN HUY ĐỘNG VỐN CỦA GIAI ĐOẠN 2009-2014 (TỶ VND)
Chỉ tiêu
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Huy động vốn toàn ngành Ngân hàng
1.799.000 2.289.000 2.606.774
3.795.380 4.364.686 4.945.189
Huy động vốn Agribank
434.331
474.941
505.792
557.028
634.505
690.191
Tỷ trọng
24,1% 20,7% 19,4%
14,7% 14,5% 13,96%
Nguồn: Agribank và tác giả tổng hợp
