TÀI CHÍNH -
Tháng 04/2018
69
nhìn vào tổ chức, thông qua lăng kính của khoa học
cơ học, DN xem tổ chức của mình như một hệ sinh
thái liên tục phát triển với cách tiếp cận “đội của
những đội”: Liên kết hơn, làm giàu các mối quan
hệ và phản hồi với nhau liên tục. Từ đó, lãnh đạo
có thể khơi dậy niềm tin cho nhân viên để họ đóng
góp nhiều hơn cho tổ chức.
- Trao quyền cho đội ngũ của mình: Chia sẻ các
nhiệm vụ và kết nối các đội nhóm, gắn kết hệ thống
này bằng công nghệ và các mục đích chung. Từ đó,
thúc đẩy, phát huy tài năng và xây dựng một đội
ngũ hiệu quả.
Theo Phạm Hoàng Tú Linh, Phạm Xuân Viễn
(2017), cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 dựa trên
nền tảng khoa học công nghệ vượt trội đòi hỏi người
lãnh đạo, nhà quản trị DN phải là những chuyên
gia, vững về kiến thức chuyên môn có năng lực tư
duy và sáng tạo, đổi mới, có kỹ năng phân tích và
tổng hợp thông tin, có khả năng làm việc độc lập và
ra quyết định dựa trên cơ sở phân tích các chứng cứ
và dữ liệu. Họ sẽ phải giải quyết bài toán như: Tăng
nguồn lực, sử dụng chi phí có hiệu quả, cải thiện mô
hình DN... nhưng không thể giải quyết theo phương
pháp cũ trước đây.
Để nâng cao kỹ năng nhà quản trị doanh nghiệp
trong cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0
Bên cạnh những thuận lợi, cuộc Cách mạng công
nghiệp 4.0 đang đặt ra nhiều thách thức lớn với DN
Việt Nam. Đặc biệt, nếu như với các DN quy mô
nhỏ, vấn đề quản trị có thể chưa phải là vấn đề lớn
nhưng ở các DN có tiềm năng trở thành những đầu
tàu của nền kinh tế rõ ràng rằng đổi mới tư duy,
nâng cao kỹ năng quản trị là
yêu cầu bắt buộc. Tại Việt Nam,
hiện nay, mỗi năm số lượng DN
tạm ngừng kinh doanh, giải thể
vẫn rất cao, bắt nguồn từ nhiều
nguyên nhân, trong đó phải kể
đến năng lực quản trị DN của
chính chủ DN. Đây là thực trạng
đáng quan tâm khi DN vẫn chưa
thực sự quan tâm đến yêu cầu
hiệu quả quản trị DN; cần thay
đổi, đổi mới và cập nhật các kỹ
năng quản trị như thế nào trong
bối cảnh hiện nay... Đặc biệt, khi
bước vào cuộc Cách mạng công
nghiệp 4.0 với nhiều yếu tố mới
xuất hiện, có thể làm thay đổi
hẳn phương thức sản xuất. Xét
trong bối cảnh cụ thể của nước
ta, nhằm nâng cao kỹ năng nhà quản trị DN trong
Cách mạng công nghiệp 4.0, cần tập trung thực hiện
một số vấn đề sau:
Thứ nhất,
tiếp tục tuyên truyền nâng cao nhận
thức cho cộng đồng DN, cho các cơ quan quản lý và
toàn xã hội về vai trò, tầm quan trọng và các chuẩn
mực của quản trị trong hoạt động điều hành, quản
lý DN. Tập trung xây dựng các chuẩn mực, hướng
dẫn và thông lệ tốt cho việc quản trị DNVVN, các
DN tư nhân. Tiếp tục mở rộng việc đào tạo, nâng
cao năng lực chuyên môn để có thể có được một đội
ngũ quản trị viên cao cấp chuyên nghiệp, một đội
ngũ các giám đốc tài chính, giám đốc nhân sự...
Thứ hai,
thay đổi tư duy về quản trị. Cuộc Cách
mạng công nghiệp 4.0 làm thay đổi bản chất của
các ngành công nghiệp, thay đổi hệ thống quản
trị trong các DN. Do đó, chính các DN và các nhà
quản trị phải chủ động thay đổi và làm mới bản
thân mình. Nghiên cứu của Oxford Leadership
cho thấy, các nhà lãnh đạo thành công trong cuộc
Cách mạng công nghiệp 4.0 này là những người
chấp nhận một bộ tư duy mới, theo đó, phải xem
tổ chức như một “hệ sinh thái” chứ không phải là
một “cỗ máy cơ khí” và xem từng cá nhân trong
DN dưới lăng kính của một con người tổng thể chứ
Sự chuyển
đổi
Xem tổ chức như một
“Hệ sinh thái”
Làm rõ Mục đích
Trao quyền cho đội
ngũ của mình
Hãy xem DN như một hệ sinh thái
liên tục phát triển với cách tiếp cận,
đồng đội, liên kết hơn, làm giàu các
mối quan hệ và phản hồi với nhau
liên tục. Từ đó, lãnh đạo có thể khơi
dậy niềm tin cho nhân viên để họ
đóng góp nhiều hơn cho tổ chức.
Chia sẻ các nhiệm vụ và kết nối các
đội nhóm, gắn kết hệ thống này bằng
công nghệ và các mục đích chung. Từ
đó, thúc đẩy, phát huy tài năng và xây
dựng một đội ngũ hiệu quả.
Xác định một mục đích chung rõ
ràng, hoạt động như một ‘la bàn’ của
tổ chức để đảm bảo mọi người đi
cùng một hướng, thúc đẩy nhân viên
mong muốn cống hiến năng lực tốt
nhất của mình
HÌNH 1: NHỮNG CHUYỂN ĐỔI QUAN TRỌNG ĐỂ CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO
CÓ THỂ DẪN ĐẦU TRONG CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0
Nguồn: Oxford Leadership
Các xu thế công nghệ đang mở ra nhiều cơ
hội cho DN, đặc biệt đối với DN nhỏ và vừa,
DN khởi nghiệp sáng tạo có cơ hội thâm nhập
thị trường ngách với nhiều sản phẩm, dịch vụ
công nghệ mang tính đột phá.
